其实是有的，但是也不算假。 就是自热米饭里面的米，那个就是煮熟后重新在加工出来的米。不是自然的大米。 很多牌子的卤鸡蛋，也是蛋清液和蛋黄液重新弄完做出来的。 严格说也不是自然鸡蛋。

@pheyer 就是记得梦的发生的事情，逻辑。但是没有画面，都是概念。 画面全是虚无，里面的人和物品都是感觉出来的。 不关注的物品和细节是没有的。 不知道你能理解不，比如梦到一个人跟我说话，不是靠画面而是感觉出来这个人是谁。

@wclebb 我又问了问周围人，是我有问题。 别人能象到。 突然想到个笑话，原来你们都有 2 个蛋啊。

问了下，好像我也有。 满脸问号？ 我以为都跟我一样

感觉很扯吧，你们能想象出来彩色画面？

等你真的需要的时候，已知现在买房投资肯定亏钱。 将来也大概率亏钱。 现在的新房标准比之前的新房标准高很多，层高，利用率，公摊全部领先。 等你真的需要换个房子，纯粹为了换房子为了自己舒服，工作生活方便的时候就入手。然后跟买车一样接受他买来就亏钱就行了。

@leir 因为这玩意是业界的默认规范，vo 小米 华子 所有都时这么玩这么宣传的，当然只有小米被喷而已。 还有那个什么巨省电，一度电，什么的商标，每家空调的都也是一样套路。都有个自己的商标时宣传语。 就是为了免责不违背广告法搞的。

看下左下角小字。

国企吗？ 国企估计很难，私企的话你打听下公司同水平的大概多少薪资。然后看看是否能涨。 强调一下，涨薪不是你觉得你提升了多少。 涨薪是老板觉得你值多少钱，能创造多少利润。 还有就是市面上大家都是多少钱，有没有非你不可。

不会，同尺寸，电视最便宜。

坐等老板最后发现 token 太贵，一个项目真的跑下来成本比越来越高。

才知道还有这玩意，点开里面竟然还有一个 app 不知道什么时候下载的。 马上禁了。

方程豹 钛 7

跟我一样哎，不过我就存了一些大额的定期。 股票什么的没时间研究，主要是感觉我把握不住。 感觉再过两年可以买房了，手里有存款还是从容一些。对失业，未来的焦虑会少一点。

其实举个浅显的例子， 超市扫描管理商品的系统，各种理发店会员系统，饭店扫描点菜的。 这些基本上都是行业标配了，核心就是切实的实现高效工作和盈利。 目前的 SAAS 、低代码平台，企业信息化产品能做到这个效果的肯定也能稳稳盈利。事实上大部分做不到，属于花钱还不能办事水平。所以就可有可无，没人买单。 （当然有人会说，情况不一样，上面那些简单，这些复杂。但是核心逻辑不变，花钱解决了问题肯定就会有人买单。）

@lswlray 不太认可你的说到这个。 公司目标是为了盈利，至于怎么管理。肯定是软件配合规则制度来适应公司。 你说这个管理惰性没适配软件，感觉本末倒置了。 如果适用了能更好盈利马上盈利公司自然会按你这个方式来操作。如果效果不明显，公司根本不会有这个动力。 管理也需要人，也需要公司架构适配才能达到要求。 如果真的标准化的管理实施下来就能实现盈利，那么公司的成功就可以复制可以量化了。 实际上根本不是这样，历史遗留问题，区域客户的不同。 各种问题都不是标准化能解决的问题。 而且最核心的一点，软件用起来得有一个目的，譬如降本增效，譬如更高盈利，更快效率。 不是为了用软件而用软件。 客户想的是买了软件就能解决问题，接触过很多都是这样。想通过软件来实现一些目标，实际上根本不可能。 所以付费一直是个问题，客户期望太高。

我们甲方现在就是买了成熟产品和行业标准产品大公司产品现在搞了一头包。 我现在接手的通过几年的二次开发勉强能用。
另外几个业务线的买了就没用起来过，二次开发了一次好用不容易用起来，功能不满足继续二开投入太大费用根本批不下来。然后想抛弃掉，又有规定不能抛弃。事情一直就僵在那里。
我觉得你说的那个引入领军企业标杆企业的产品也不太行，因为大公司小公司包括不同地区差异性还是很大。照搬过来基本上没戏。 甲方工程部分就是引用的标准工程线的产品，但是他们自己内部的流程没那么复杂，想改简单又需要二开。 公司人员和规则制度也不支持那么复杂的流程。
最合适的大公司自己组建部门，一点点根据自身情况开发，然后公司内部规则制度配合着系统一起来维护慢慢前进。小公司其实免费公共的东西搞明白基本就够用了。 花几千块请个文员手动填，成本比开发个软件还低。