@lswlray 不太认可你的说到这个。 公司目标是为了盈利，至于怎么管理。肯定是软件配合规则制度来适应公司。 你说这个管理惰性没适配软件，感觉本末倒置了。 如果适用了能更好盈利马上盈利公司自然会按你这个方式来操作。如果效果不明显，公司根本不会有这个动力。 管理也需要人，也需要公司架构适配才能达到要求。 如果真的标准化的管理实施下来就能实现盈利，那么公司的成功就可以复制可以量化了。 实际上根本不是这样，历史遗留问题，区域客户的不同。 各种问题都不是标准化能解决的问题。 而且最核心的一点，软件用起来得有一个目的，譬如降本增效，譬如更高盈利，更快效率。 不是为了用软件而用软件。 客户想的是买了软件就能解决问题，接触过很多都是这样。想通过软件来实现一些目标，实际上根本不可能。 所以付费一直是个问题，客户期望太高。