@96 #9

这种是检测扫漏洞的

分析下你的竞品吧。

瞄了一眼，不是什么强需求的东西，临时用一下，为啥要订阅。

如果要订阅，你的竞争对手那么多，你如何脱颖而出呢

遇事别慌，思考一下你的大领导（现任和你以前遇到过的你认可的大领导）他们遇到这种事情会怎么办。

多思考，其实谜底就在谜面上。

@Naive1 #25

你缺乏管理经验，管理能力差的比较多，所以出现这样的情况就很正常了，不要急！

还是要学啊，你平时会和别人交流管理方面的技巧吗？你会模仿其他同级别的管理者的管理方式吗？你会和你的领导请教管理方面的难题吗？你会观察你的领导如何管理与你有关的工作吗？

另外你总是强调手下两个人是关系户，那手下其实没有不是关系户的，那你就按正常情况分配工作就好。

人无完人，我看你上面说的对方对名词和意义理解错误，请问你有对这些名词解释吗？不懂是正常的啊，平时的业务流程有没有梳理一下呢，梳理了其实很容易说明白的。

不要急，不要慌！

你要多思考一下，难道你部门很困难，其他部门就很容易吗？平时要多模仿下其他部门的管理者，三人行必有我师，不耻下问不耻下问。

另外教人的方法是先教，然后让下属自己理解，然后让他们把有疑问的地方记录下来集中交流，他如果对名词理解不对，你可以先问问他的想法是怎样的，再和他说想法不错，不过在公司里定义有所不同，还是要融入到公司里来。


最后提一句，你眼中优秀的管理者是怎样的？
市面上有一个样板：
最好的负责人，天天坐办公室喝茶，神态轻松，遇事不急，信息掌握在手，不怕上级来突击交流问题或者布置任务，部门下属也有条不紊的工作不慌乱。除了部门管理工作其他都不直接承担工作任务。（有的公司见不得管理者闲就装一装）
一般的负责人，工作有主次，管理工作放在第一位，有条不紊，平时直接承担部分工作责任，有延期风险提前报告做准备，下属认可度高。
初级不太合格的管理者，是部门里最忙的人，要计划没计划，要规划没规划，工作又不敢逾期，抱怨一大堆，也没办法改善困境。上级问什么都是匆忙应对，沟通效果差，工作质量也好不到哪里去，还拖累整个部门的工作成功，影响下属升迁涨薪。


你想想，如果你是上面的大领导，是不是也大概是这样的评判标准，但是要如何做到，就是你平时要好好思考的。为什么我要提这个事，因为你这样才有一个标准，有一个方向去思考。

你可能会觉得“部门工作多，不可能有条不紊”，那就是你的思考方向错了，部门负责人就是要像定海神针一样，要稳重，但如果你每天都忙各种杂活，你怎么可能稳重呢？所以你要定好优先级，先做好本职工作，然后就是“帮忙承担一些工作内容”，帮忙的那部分一定不能影响你主责的那部分，懂吗？如果做不过来（总是延期）就写好书面内容和上级沟通延期或者增加人手（临时？长期？）。上面如果不同意增加人手，你就按正常进度去做，因为不同意加人，就是暗示你可以延期。。。实在不行，降低工作质量和减少每个工作的内容，要保质量还是保交期总得选一个。

不要怀疑领导不懂，没有管理经验的话不太可能成为大领导，就算大领导能力不行，也要慢慢来，欲速则不达，越慌越乱。

另外，不要再强调你的下属是关系户了，其实就像你说的人家没有撂挑子不干，就说明人家没有把自己当关系户，反而是你疑心重，信任不足，想法过多。。慢慢来吧，即便下属是女生，也不要逼太紧。

华硕也是很魔幻的一个品牌。

我有一个二手的笔记本，上面标签贴纸是简体的

然而它的型号和序列化在大陆、新加坡、港澳台的华硕网站都查不到，一脸懵逼。。。下载驱动只能挑一个相近的型号试试看。

@yufeng0681 #49

你不会认为自己做饭不需要花时间，也不消耗精力吧？

“我是部门负责人”
“手底下两个公司股东安排进来的关系户”
“两个人在入职前均没有部门相关工作经验。”
“谁也没有撂挑子。”

“我手里的工作属于是很饱和的状态，领导安排关系户到我部门也是想要分担一部分我手里的事情。”

我先点评一下：
事实不明，情况不明，前后矛盾。
表达的方向偏向于抱怨，而不是叙述事实。
内容中有效内容少得可怜。
这类表达方式通常都指向一个目标：抱怨、求认同。

建议你重新开一个帖子仔细说清楚事情的背景，要不然难以给与适合的答案：
部门为何存在？是不是因为本来只有你一个人，然而工作做不过来，所以增加人手？
还是部门本来就存在 2-3 个人，那 2 个人属于补充离职人员？

啥？不会是本来就只有一个人忙，然后上级帮你减轻工作，找了两个人？
那为何到现在还在说“工作饱和”？
能不能回答一下，有两个帮手，和没有帮手，你的工作状态有什么区别？是从饱和又烦恼变成不饱和但烦恼？

你说的内容，本质上其实是新手管理者的常见问题：
1 、忙，忙个屌啊，你个管理者别用最笨的方法证明你有能力好吗？
干得多！干不好！没用！
2 、你的工作状态，是不是从侧面证明你部门的工作以不健康的方式在运作？
明明做得多，却做得像屎山，自己难受，别人一碰就塌了。
3 、你对部门每个人的工作有进行有计划的管理吗？
估计没有，那么你领导看你这状态也会不爽。

如何做？
最简单的，把工作按“紧急重要四象限”排列好工作，一个个做，不要急，不要慌。
先紧急后重要，不紧急不重要不用管！
时间不够往后排，往后排满足不了需求就招人！！！
不要急！不要慌！不急工作先丢一边，能放的先放下！等大家做上手了，再慢慢加上来！
下属做事总是遇到问题？不会做？做不好？培训！帮扶！坐旁边看她们错漏原因，手把手教！
这些都做好了，再去忙你认为需要做的事情，心态是“帮忙做”，而不是“必须做”！

干好你的正事！什么是部门负责人的正事？管好你部门的工作！不是要你自己去拼杀！你手下千军万马，多你一个不多，少你一个不少，但是乱套了，就完蛋了！！！

存到银行保险柜里，眼不见心不烦。

万一复合了还能拿出来表达你的真心一直在，求虐。

成本有点高，按这个成本直接买中等餐馆的餐（而不是极致成本的快餐），口味并不会差。

我也内向，也在制造业，第二次的工厂的职员是两个圆桌，男的一桌，女的一桌。

我想了想，坐女生那一桌。
你猜怎么着，没人当面说什么，也从没听过谁背后碎嘴。

内向的人没有问题，但也要有目的性，有计划有规划有想法想说就说，想不说就不说。

当然，内向其实只是一种策略，每个人都同时具备内向和外向性格你应该不知道吧。
选择内向往往是怕麻烦，但只要不造成工作问题其实没什么，本来工作上就不应该什么都说那么多。

销售和你没有上下即将关系，周末上报也应该由上级和你派发命令，或者你和上级说明，同意后再上班。

销售和你说你就老老实实的跑过去上班，属于是比较乱套了。

对了，如果你是单打独斗的另说，但如果你是有领导的，就不要自己随意决定事情。

其实你需要的是一个小姐姐手把手教你。

你需要的不是技术，您需要的是爆发的荷尔蒙

开一个新账号，迁移所有联系人，这个号不再动了。

@dxcqcv #11

不是你的错，面试者很多，符合要求的也不少，没选上只能说没有被面试官看对眼，不代表你不行。

十年前我发顺丰，连电脑主机都不同意发。

要是现在，直接举报一波，毕竟我正常物品，并没有触犯规则。

面试成功才是属于你的。

从没见过只投简历给“心仪公司”的面试者

@ksc010 #6

我的 wordpress 也用 php 写过类似的东西，通过一些特征封 IP 。

@ksc010 #4

可以开源吗，这种实用性还是很高的，特别是同一个云服务商，不同的也可以作为参考。