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回复总数  2374
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有问题问你的上级,不要单方面揣摩。
如果你的上级是老板,而且他知情,那么异想天开的老板,注定你干不久了。

“让我既要干以前的活, 还要兼管理的活. 本来也觉得没啥”
太小看管理工作,上传下达,分解上级任务,争取部门所需资源,部门团队的建设和管理,规划部门未来。
哪一个都不是闹着玩的,玩不好不用上面说你自己就原地爆炸了。

你以为你的职责是继续做原来的工作,抽空的时候管理下自己的团队,好像也没啥,简单。
实际上当管理意味着,你手下所有的工作,都是你的负责范围,你旗下所有人的工作成果即是你的工作成果,而上级或其他部门,会不断搞事情增加你部门的工作内容。
实际上,你要确保你部门所有人的工作质量,这才是管理岗的重点,你原先的工作你如果真的有空可以抽空做,其他工作丢给你的下属,也可以把一些日常不是很紧急的事情给自己做,主责是把部门管理起来,提高或者维持你部门的成绩。

建议收起你的小心思,好好的体会下如何才能做好管理工作,至于其他的,多沟通,少猜测,好事情坏事情都要尽量落地,解决或者接受,否则烦都烦死你。
2023-06-05 14:18:07 +08:00
回复了 phx1 创建的主题 服务器 多个云平台的云主机怎么统一管理
楼主一月前,尝试在 V2 推广的主机管理助手,应该可以解决吧。
2023-06-05 14:01:01 +08:00
回复了 phx1 创建的主题 服务器 多个云平台的云主机怎么统一管理
python 一把梭,实在不行就 Java 吧。
2023-06-01 17:56:56 +08:00
回复了 zhwguest 创建的主题 程序员 上个月被联通薅了羊毛
同样米粉卡,如果开启通话时联网,就有这个问题,取消后就没问题了。
2023-05-24 16:04:49 +08:00
回复了 shuimuwei 创建的主题 程序员 夏日炎炎 cup 干到 92 度
cup 不是杯子,是中央处理器。
cpu 不是中央处理器,是 PUA 。
2023-05-24 10:46:37 +08:00
回复了 cygeek 创建的主题 问与答 关于是否是下嫁的问题?
下嫁和下娶都不对,严重扰乱市场,导致过多的上层男找下层女,上层女无法找到足够数量的上层男,只能选择下层男的世纪难题难题。

建议还是门当户对。
2023-05-17 11:05:10 +08:00
回复了 wangsongyan 创建的主题 程序员 IT 从业人员劳动力这么廉价吗?
这个价格,连调研成本都覆盖不了,肯定不是正常那种。
2023-05-06 11:58:11 +08:00
回复了 Kyos 创建的主题 OpenAI 我怎么感觉它在一本正经的胡说八道?
淡定,我之前问它,如何搭建 Windows DNS 服务器故障转移。
它一本正经的和我说步骤。

然后我又问他,Windows 的故障转移支持 DNS 服务器吗
它回复:不支持。

那刚才回复我的是啥……
2023-05-04 10:43:27 +08:00
回复了 kapr1k0rn 创建的主题 问与答 有什么企业级的代理方案?
内网互联可以全部使用“数字专线”,内网直通内网,二层桥接环境,类似于用一个二层网管交换机,每个端口连接一个分公司,不受任何外网因素干扰。为了稳定,架设第二条备用“数字专线”路线,和第一条路线不选用同一家公司的。由于是企业级应用,建议再次提高可靠性,架设第三条路线“数字专线”。


考虑到并发问题,可以考虑在各大区(多个靠近省份,或每个省会城市)架设对外通道,分担压力,同时架设各大区至总部的通道。
充气床,腰酸背痛。
2023-04-21 22:42:58 +08:00
回复了 KurakiMai 创建的主题 问与答 不想当团队 leader,如何拒绝?
当一次领导才能更好了解当前的工作如何才能做到更好。
2023-04-20 09:34:40 +08:00
回复了 fresco 创建的主题 程序员 吹牛可比写代码难多了
当年 MES 系统实施效果很差,本身功能也很差(外来半成品+内部开发)。车间不爱用,除了个别流水线,如非必要,坚决不用。同时部门内也没获得足够的执行力来推动,于是一盘散沙,几乎等于废材。

有位非本部门直属副总索要公司信息化现状的资料。
我记得 PPT 是这样写的“MES 系统已具备 XXYYZZ 功能,产线可根据管理需求使用。”

那份 PPT 对内部信息化呈现的效果,让人感觉岁月静好,一切皆美。而实际上信息部人员不足,苟延残喘,谈何效果。

于是那个索要 PPT ,在高层会议上照着 PPT 内容表达后,出了大丑……但是大佬就是大佬,在下属面前不露声色,虚心请教,终于了解了该部门七八成的真实情况。
呵呵,真正有意思的是,高层会议上大家都觉得信息部很废,信息部的成果也很废,却从没推动改善,帮助该部门整合补充人力,以至于到最后人不齐,心不齐,各守一亩三分地。
我的解决办法是 2 个显示器,2 个主机,切换器只用来切换鼠标键盘。用着挺舒服的,避免了切换器导致的一切问题。

服务器那边的 KVM 切换器也有分辨率问题,不爽。
2023-04-18 10:21:18 +08:00
回复了 yy306525121 创建的主题 程序员 企业微信的安装包为什么可以这么大?
去年才四百多 M 的,那时候我就郁闷了,不至于吧,不至于吧。

看了下今年三月份下载的,也是三百多 M 啊。

打扰了,原来你说的是手机版。
2023-04-18 09:43:54 +08:00
回复了 Mason2021 创建的主题 问与答 北京沙尘暴现在是什么情况?
蒙古的蝴蝶扇了一下翅膀……
2023-04-17 15:31:07 +08:00
回复了 winterbells 创建的主题 问与答 车险报价是自己打电话问吗
我的就人保便宜点,平时没什么事报保险。
2023-04-17 08:54:57 +08:00
回复了 Salticey 创建的主题 职场话题 怎么做好面向上层的工作?
@liyanan

“做东西永远把浅的那一层做完就去寻找新的 okr 了。”
这个工作方式,很像我之前领导的领导干的。带着下属(经理)入职,大刀阔斧,砍人员编制,立项目,写计划,跟进事项,写验收总结报告。升职加薪。

然后……一地鸡毛,据说和老板理念不合,第六个月离职,我亲眼看到他带来的那个经理在他离职后,整个人像是松了一口气。但不知道是否因为他影响,那个经理后面的绩效全部砍半,又半年后,黯然离场。由我接盘(同时砍掉我原来所在岗位编制)


这个部门负责人没有一个人是全身而退的,基本上都是背负骂名后离开,至于为什么,翻看留下的各种资料,总结出一个结论:技术人员当杂工,写代码+修电脑+布线施工啥啥都干。工作表现看是否工作饱和。高层精通碎碎念,背地里互相讨论各部门有多废,但不推动相关改善。部分改善涉及到此部分高层人员时,需要协助时,装死。技术部门需要资金预算时,极力阻拦,各种外行指导内行。
2023-04-14 08:59:34 +08:00
回复了 ERba 创建的主题 程序员 企业微信被封号
@Breacher

“也就在中国大陆有人愿意用”
中国大陆有什么更好的替代么,个人微信几乎人手一个,企业微信能对接个人微信和群。作为普通人,普通企业,哪有什么选择的余地。

但,我们的市场需求一直在那里,如果真的好,一定能抢到市场不是么,那么没有占到市场,也肯定是有它原因的。
2023-04-14 08:54:34 +08:00
回复了 kinglisky 创建的主题 前端开发 聊聊 WebCodecs 实现 GIF 视频转码
“浏览器在发展个几年可能真没 Electron 啥事了”

建议是用一用,然后对比二者区别,再思考这个结论是否合理。
最近联通的客户经理说,低于 70%的独占,就要增加资源了。

高峰期无法保证。
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