我觉得你们可能是第一家被咨询的，吃了这个亏；
等老板咨询到第五家，发现没有一家合适的时候，
如果你们刚好出现，说不定会峰回路转。
所以，给对方的人事留好电话，说老板如果没有合适的人选，可以继续找你们。 你们不介意他们吃回头草。

1 、商家官网都不敢给出这样的案例，说明了问题。
2 、现在流行移动办公，接网线有点土，从用户需求来看，确实又需要无线。
3 、我遇到过 华三的设备问题，其他应用没问题，就腾讯视频会议这种实时性的老丢包，更新了三四个版本，才找到原因。无线 ap ，不能以为大多数场景没问题，所有场景就没问题了。
4 、真要搞全域无线，那就要把办公网络和娱乐网络分开，办公机器才允许上办公网络， 手机等设备只能上娱乐网；如果领导是那种国企的，还得办公网继续拆分出层级，让那些有话语权的上另外一个网，减少人数，减少拥挤

买个视频监控仪，让异地家属监控你的情况，如果发现你不行了，让他们拨打你归属地的 120 救你。 就是要求门口要有一把钥匙，方便 120 开门进来

这么多 team ，这么多子产品，，公司还不小啊！ 运营这么不给力！
感觉不是互联网公司，蛮像手机类终端公司，野蛮生长起来的产品，还没有真正的运营部门。

确实是你领导的锅 [如果你没有遗漏信息的话]
1 、做设计工作，领导就要先定基调
2 、你做好了设计，领导要先 check 一次，不满意，要及时沟通，让下属重新设计；而不是直接开会批斗。
3 、开大会，批斗设计维度不够高，其实是砸她自己的脚。在她掌控的范围内（设计部），叫嚣没有架构思维， 就是在打自己的脸， 她好意思自曝家丑， 而不是关起门来，一起修炼。说明她自己就不知道怎么去设计架构，让下面的人一起往好的方向去努力。 颇有郎咸平的风格

1 、这个故事听下来，就不是一个 20 30 人的小公司。 应该是个 100 人的中型公司
2 、做了这么久业务，还没有一个营销平台，说明公司又不是特别的大，还在发展期
3 、女领导这么喷，也许就是 [苦秦久矣] ， 运营类的定制需求老是层出不穷，烦不胜烦 [我推测的]
4 、如果不是 [苦秦久矣] ，就是第一次有运营需求，那其实运营那边也无法提炼出来更多的扩展性需求，那你的方案只要加上 产品运营侧研讨过，这是一次临时试点，还没有到做运营平台的时间段的结论。 就比较全面，表示你考虑过得全面，做到了深入业务需求和可能性。
4.1 、还是要结合你们的业务，把运营需求规划起来。 做产品运营的没经验，可能多来几次需求，就会把你们带到坑里去。 所以提前研究，运营类的平台应该怎么做，怎么借助开源的，有什么已有框架可利用的。 毕竟运营类功能不是新鲜事物了，都搞了 10 几年， 通过识别竞品的实现，你反向还能约束运营的天马行空，不切实际，任性定制。
5 、系统设计师里面有架构师和业务设计两种，架构师的水平确实高一个级别，因为他看得更远；业务设计师，确实大家都能做的。你多参加公司更高级别的产品策划，可能就会知道公司的远景。 如果老被动等着产品推动你，那自己也不可能快快的升级，去到更高的岗位。

直观感受一下， 你从笔记本 copy 一个 20GB 的电影到 NAS 或者另外一台电脑，你觉得是什么限制了下载速度？
1 、网络带宽基本接近极限
2 、如果你用老式硬盘，能感觉到磁盘速度不给力，达不到网络带宽极限
3 、无论你 copy 速度多么块， 你都能看到 cpu 的占用，就好像和没占用一样

当然，如果你服务器端实现方案特别复杂，那可能 cpu 损耗就不小，比如你要做图片大小自适应，格式转换什么的，就得读到内存里面，做图形处理，然后再发出去。

网页，可以写的网页，就蛮好的；
水平高的，就自己搭建个网站，这样隐私可控；
不在乎隐私，就用飞书，web 邮箱，笔记服务。往一个网页里面贴文本内容，，在另外一端 copy

@coderluan 因为说出来后，就没控制点了。 就是卖个 idea 。
2021 年时， 茅台收购很火， 老百姓自己去抢购，抢到就能赚 800 ， 这个 800 就是中间商给的，中间商如何加价做成更高的差价就是他的本事。 老百姓自己找不到出高价的客户卖这一瓶茅台。
中间商的控制点就是：客户信任我，我有量，我随时供应

茶叶本身就是红海，根据你的描述，你这个茶叶并不好，发展这么多年，都是生存模式。
1 、必须是县里牵头来发展经济（如果县里有其他经济拉动方法，茶叶就靠边吧，也许他们分析过茶叶无法拉动经济）
2 、引入知名茶叶品牌，给他们 OEM 茶叶（就赚种植的那部分钱，也通过这 10 年，学会规范养茶，弄出标准高的茶叶）

1 、把享受美食和解决温饱的需求分开。周末美食，工作日吃工作餐
2 、工作餐力求营养均衡，速度快
2.1 、蔬菜沙拉（各种叶子）+鱼罐头（拌蔬菜沙拉）+粗粮（红薯，玉米，南瓜）
2.2 、自制蔬菜沙拉（芹菜，西兰花、玉米粒，豌豆粒，胡萝卜粒，生菜等焯水）+鸡胸肉粒（拌入蔬菜里）+油醋
2.3 、速冻水饺（素菜+肉 水饺混合）， 蔬菜和肉，碳水都有 + 多维生素片+西梅干（膳食纤维）
2.4 、米糊（破壁机定时做好的杂粮米糊：黄豆，燕麦，绿豆、莲子，红枣、银耳、核桃等）+ 空气炸锅做的烤鸡翅根+多维生素片

3 、洗碗问题自然解决
上述食谱都不用炒菜，没有油在碗上，好洗；
空气炸锅用锡纸，硅油纸，用完就扔，不用洗盘子

没有办法，必须合作的话， 就必须对齐输入（需求）和输出（按时按质交付）。 不要管过程。如果要配合，那就把分工界面定义清晰；
如果有条件，那换人（他走或者你走）。

要系统解决这个问题，要先升级大楼的电梯系统
1 、能动态知道每层楼有多少人要乘坐电梯（能识别出胖子，瘦女生的话会更精确）；能语音通知外面等电梯的人；能显示电梯当前可以在哪几个楼层停靠；能识别用户人脸和他的上楼下楼行为；
2 、算法的目标是：用最短的时间将等电梯的人送到一楼 [因为解决的是吃饭场景，那就是优先考虑下去的人] [算法目标可以换，比如让人均等待时间不超过 6 分钟抵达一楼]
3 、电梯慢的原因主要就是中途停靠，如果能减少中途停靠次数，效率会提高。所以根据楼层乘电梯人数，语音通知他们到几楼去乘坐电梯能坐到电梯，耗时几分钟抵达一楼， 把用户牵引到目标楼层，装满一厢人，直达一楼
4 、某些高楼层人数虽然多，但是因为已经装载几轮，等待超过 5 分钟的人已经没有了，那调度系统将优先满足马上满 5 分钟的其他楼层用户，让他们直达一楼
5 、电梯在一楼时，允许上客，但是停靠的楼层只能是目的地楼层 [需要保证每 5 层楼有一次停靠，通过摄像头监控，有没有违规上电梯的人，后续运营时可将这部分人公示，用所谓社会道德来约束他们]

在大数据统计下，能精准算出电梯高峰期，从而启动最短时间运送人的算法； 其他电梯空闲时间，还是以用户意愿为准调度电梯，如果做得到位，有用户走向电梯区域，电梯就调度到位，方便用户使用

异常场景：
1 、有人在电梯高峰期 ，突然昏倒，需要急救； [需要电梯超级管理员，单独指定一个电梯手动控制，不被系统自动调度]
2 、有残疾人士在电梯高峰期需要乘坐。 [运营人员需要提前录入残疾人员的数据，保证电梯高峰期调度时，有机会停在这个残疾人所在楼层]
3 、有高层领导在电梯高峰期要乘坐， 参见 2 的解决方案

开个公司难处特别多，给你转型研发管理你没把握住，做技术你也不是特别给力；
老板视角：
1 、研发是个团队，他觉得研发质量和进度不达标，换个人来做是很正常的
2 、磨合时间这么久，都想干掉你，说明你是多让老板不满意啊
CTO 视角：
1 、你手下那么多人力资源，去做技术验证，选型，落地，就是你的职责所在
2 、研发管理能力他没有，你不自学提高，去达到这个岗位目标，经常做不到位，不是熟人半年就拿下你，换其他人了
研发经理（你的角色）：
1 、不给力的员工，要尽快识别，输送到社会上；（省得你老背黑锅）
2 、技术级别和薪水挂钩，让有水平的员工有动力干下去，也不会瞄着你这个管理岗，也不会越级去邀功
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的，对客户要负责， 研发人员加班加点都得搞定
4 、研发流程建设， 要让研发减少内耗，提高效率，提高质量
5 、业务专家：不是让你去做业务，而是判断业务的价值（美食家而不是一级厨师），能有理有据的接纳需求，而不是全盘接纳，分不出优先级，本质研发是个落地的，尽量做必须的功能，让每行代码都有用武之地，而不是反复浪费，推倒重来。
[这个岗位干好了，基本上没可能被替代，也没必要换其他人]
技术骨干：
1 、时间都聚焦做一件技术上，能有所突破（当然也可能搞不定）
2 、没有时间去做更大的业务，对业务不了解，没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理，不懂得人员配合，不懂得项目风险管理，
4 、技术更新迭代压力大，经常要学习新技术，不然就落后了，也很容易被新来的替代 [技术可复制]

本质还是开发出来的服务使用的人少，频率低，没有一定的并发量，

1 、为了防止甲方技术人员就懂 linux 进程，也懂具体业务服务，最好还是模拟用户访问，把流程跑起来，比如模拟出 10 个在线用户的访问，如果 CPU 内存还不达标，那就 50 个 100 个在线用户；
2 、刚好也是性能测试的一部分，相当于一直在生产系统上做性能测试；
这样，看上去就是合理的进程在运算，

看截图，最后选择用的是 tailscale ，组了一个局域网。
用得还稳定？

@libook 谢谢补充，货机改造的成本我没想到。
@YsCi2 @jucelin 谢谢两位的无人机送货思路，那其实降落伞集装箱应该可以换成熟方案，塞入多架装载式无人机，从母机飞出去，能提高可靠性，也能快速飞到目的地（母机解决长途运输，无人机解决短距离的飞行，定点降落）
@wangxiaoaer ，飞机在飞行时油耗是 2 吨，起飞一次油耗 4~5 吨（起落时的交通风险最高），中途卸货了，飞机变轻，油耗也会逐步降低的。

买个随身无线路由器 ，华为的， 信号能保证（数据卡买一个大流量的），手机连 wifi 就好

1 、做一个 /一批 量化清晰的需求，不需要话语权
2 、做 模棱两可，没细节的需求，需要话语权来决定最后时刻，需求是 A 还是 B
3 、测试加人还是研发加人？老板不会因为你朋友说的这么一点信息做决策，你朋友是底层研发，看不到老板视野里面的其他信息，人总是喜欢主观判断，而且当自己是失利一方时，更加容易推导出：自己是受害者
4 、bug 一般是业务代码出错， 软件可靠性，性能，可测试性等质量属性没有设计没有代码，我们一般称之为没有实现，待完善。 如果业务代码一堆 bug ，那是没想清楚，不是没时间； 没时间的表现是某个功能没开发；
5 、出了 bug ，还要花时间修复，调测，再进入测试，这些时间成本可比你编码阶段想清楚，消耗的时间 /成本更大。