https://zh.wikipedia.org/zh-cn/亏损加仓
亏损加仓，又称加倍投注、加倍押注法，是博弈论中，多次博弈中的一种策略。

第一次亏损后，在下次博弈中增加筹码，以期望第二次获益时，可以部分或全部补回第一次的损失。

如第二次也亏损，那就第三次投入比第二次再增加，增幅和策略有关。比如在押一元时输了，那么第二次就押两元，如果再输就加到至少四元，八元，十六元…，以此类推。这样子理论上会在最后赢时至少获得一元。

请问如何克制 “下一次能赢 全赢回来” 的诱惑？

加倍投注法的具体策略是：第一次，投注一个最低金额 a 元。如果输了，则下一次加倍投注 2a 元。如果再输，则再次加倍投注 4a 元。
“加倍投注”总能把输的赢回来，这种说法可靠吗？
https://cj.sina.com.cn/article/detail/5994750011/473422

报一下双方年龄

投就行了

https://www.zhihu.com/question/22508677/answer/276595266 阿莱克西斯: 编程到底难在哪里？

依赖倒置 DIP 在概念层面
控制反转 IoC 在设计一个软件的时候的设计原则/设计模式方面
依赖注入 DI 在具体方法层面

https://www.zhihu.com/question/265433666/answer/337599960# 阿莱克西斯: 为什么有很多人说 Go 语言不需要依赖注入？ 依赖倒置原则与系统设计
https://www.zhihu.com/question/68611994/answer/298845862 在做程序员的道路上，你掌握了什么概念或技术使你感觉自我提升突飞猛进？

没事的
未婚 嘲讽没结婚
结婚了 嘲讽没孩子
有孩子了 嘲讽孩子没出息

适应竞争的知识

换句话说，你掌握屠龙之技，但环境 A 里没那么多龙让你屠。现在呢应该去看看能开出高赏金的环境 B 里面，人们都是带着怎样的技术栈（硬技能和软技能）在捞钱的。再看环境 C ，环境 D ，有在偏向某一种人吗？ 再看环境 A ，此时你就不会上赶着满足环境 A 对员工的要求了，反而是 看不上环境 A 了

工作岗位对你的要求低这不是你的错，这不是你的课题
你应该对工作岗位要求高 比如你要求岗位给你的薪资是几个，这是你的课题

看看那些 能满足你对工作岗位的高要求的工作岗位，它对员工的要求是什么 （或许，比你当前岗位对你的低要求还低）；敲破头去应聘那个去。这叫课题分离

不要假设工作岗位对你应该有更高的要求
不要丢掉自己的 “我应该要求工作岗位给员工的薪资是几个” 的课题，若你丢了 没人会替你捡起来的（工作岗位开出方呢并不会主动满足员工的薪资要求。 工作岗位开出方 只会利用劳动力市场的内卷来不断压低员工的薪资要求）

圈钱要趁早：因为劳动力市场有不确定性，这一波劳方市场，下一波就是资方市场了，再等劳方市场来 不知道是什么时候了

@icode1688 inversify 6.2.1 和 typescript 5.7.3 在项目里同时使用是没发现问题的

分析一下
此人的利用价值
此人的圈子的利用价值（他那一辈的亲戚圈）
认清人/人们是很难改变的
优先把经费给自己的小家，然后是母亲，如果不想与父直接联系 可以让母亲作为中间人代为行使（堵住母嘴，因为她并不真的向着你 只不过觉得出于礼法应该行孝顺 所以她在给你压力。这其实更不好）

动不动就 xx 一生黑, who cares?

不管公立私立，课外英语班一定给顶上

把时间分成小块 时间方糖 聚焦当下
https://x.com/baibanbaonet/status/1874392251931238695

留的是第二个工作号吧

@tita007 “家长并不知道时代在悄悄改变，还拿着老一辈的生活经验，对付年轻人的生活危机。” 说得太好了，崽卖爷田不心疼的感觉，（原意是后人如果不经过艰辛创业就不懂得珍惜前人的产业）只不过现在艰辛的是后辈，不懂事的那个反倒是没过过苦日子的前人

这和一个社会是不是丛林社会 是两回事：这是通往幸福的阶梯，在非丛林社会也得这么做

领导与上司的种种行为 是 如果在你看来是一个无理取闹行为
那么应对方法不是见招拆招
而是关键在于收回对方的无理取闹权利
而 “收回” 这么虚幻的东西，关键在于 让对方意识到 对方没有无理取闹权利

eg 假如有一天川普开始攻击同性恋，那么 如何收回川普的攻击同性恋的发言权？
让对方意识到 对方没有无理取闹权利
如何让对方意识到 对方没有无理取闹权利？
祭出一个大金主 Peter Thiel 同性恋，把钱摆在川普面前：如果川普不拿 那么他可以继续攻击同性恋；如果川普拿了，那么他自己就会放弃攻击同性恋 —— 这时候他就会意识到自己没有无理取闹权利 、 自己不再有无理取闹权利。

揪住一个人关键的 致命的 小辫子，即可以有效让 一个被揪住小辫子者 意识到 一个被揪住小辫子者没有无理取闹权利

你去找，你去揪，就可以了：低人权劣势就是这么被摆脱的！
但这需要 case by case 亲自去揪，对一个人 有一个揪法，每个人有不同的小辫子，要亲自践行

揪住一个人的小辫子（最近一层），你可以不再唯唯诺诺
揪住三个人的小辫子（最近一层、中层），你可以气运恒通
揪住十个人的小辫子（最近一层、中层、高层），你可以横行公司。

一辈子，如果只供职在一家公司/组织，则揪住十个人的小辫子，完事了
一辈子，如果换了 5 到 10 家公司，那么揪住大约 50 个人~100 个人的小辫子，完事了：

揪好了这 100 个人的小辫子是否可以让你一生幸福？

（ 一些人的 学生时代痛苦之处就在于，谁的小辫子你都揪不到啊，这种爽快 你体会不到。但那些学生时代不太出色的、进入社会却混得很好的人，就是这样的。 说白了，揪他人小辫子的揪功很好 则大概率通向 混得好。事情起变化了）