后悔的根源是没有好好做决策，决策的时候没有考虑会不会后悔。

别看果，要看因。

产品是你的上级吗？

不是的话为什么不找自己的上级反馈呢？

是的话只能忍狠滚了。

如果顶头上司是垃圾，公司再好也与自己无关；
如果公司就是烂的，好上级早晚也没了，要么你先跑，要么上级先跑。

好公司+好上级，可遇不可求

@lin41411 #33 很难想象，涉及钱的东西，竟然可以属于营销炒作事件。
支付宝在这几年，线下支付领域几乎都被微信压制，只剩安全和你敢付我敢赔这个市场形象了，因此我猜测大概率是草包操作。

@z1645444 #23 感谢祝福，debuff 叠满了，目前找了个地方苟了，但又被裁了，嘻嘻。想想办法再杀回互联网，再不行就真的转行咯。

飞书云文档

去年跑了一年医院，一个经验分享一下。
如果已经知道自己的病患大致方向，可以根据想去的医院的普通科室门诊数量从侧面验证一下值不值得去。

比如杭州浙二滨江的骨科，普通号非常多，因为骨科是浙二的强项。浙二的肾内科就不行，滨江就一个科室，就诊的时候医生还反问患者：“你为什么会这样呢？”

浙一的肝胆胰外科也遵循这个经验，肝胆胰下面还细分好多科室，家人手术完后恢复的很好。

如果有系统内的朋友，挂号的时候咨询一下哪个医生/专家靠谱，也能避免很多问题，或者在社区医院问一下年轻一点的医生也可以，他们会有大医院实习经历，对医疗系统更了解。就像在站内问到底是廖雪峰还是阮一峰还是张雪峰哪个峰更合适学 Python 差不多 https://i.imgur.com/Iy0taMy.png

第一，你要明白自己的定位，这个不是贬义词，是你在组织当中所处的位置。你不是那个组织里的成员，你只是另一个组织的成员，两个组织有协作关系，你和另一个组织的成员们由此发生了交集。胖东来休假很多，奖励很多跟你我都没什么关系，因为那是别人的公司；

第二，你要根据自己的定位明确自己的职权和责任。你自己的公司委派你出差到这里来的工作任务和工作职责才是你这份薪资的根源。你想参加人家公司的团建、聚餐、拍全家福啥的干啥呢？

如果向往别人的公司，那就想办法加入人家的公司，如果实力不够，就提升自己，羡慕是等不到好将来的。

我是一名产品，但我真学过 rust ，甚至还很喜欢，还手搓了一个 win 下监控进程结束后通过 git 远程备份到 GitHub 的命令行。rust 很好玩。

昨天看了 map 传参的帖子，联想到 rust ，大概就了然了。

rust 要像 c 或者 c 艹一样从内存、指针入手，没法速成。

对非 CS 毕业的选手要求太高了，我很喜欢计算机，为了学 rust 我还特意找了 c 的课程来看，才弄懂指针在内存里的概念，也明白了什么是内存泄露，什么是空指针。在产品架构设计上的帮助也很大。

但我还是放弃了，不是因为不感兴趣，而是被裁了 https://i.imgur.com/Iy0taMy.png ，得先找地方吃饭

革命不是请客吃饭，创业也一样。更不是发个文章，或者找大 V 吹一波就行了。

下面的链接是一个创业实例，在这种基础上，他的项目还是死了，停服了。

创业增长黑客 - 低成本获取种子用户冷启动实战案例，从用户需求背后的真实动机出发
导出当前文章
https://zhuanlan.zhihu.com/p/405143763

商业项目跟是不是开源关系不大，看 op 这个描述，通过公司内部迭代了三年来证明是成熟产品。想借开源来作一个营销点，俗话就是噱头。我没有说项目或者开源不好的意思，我只是从局外人来说这个营销点在现下这个时间点已经不是一个卖点了，哪怕 v 站网友都开始对开源祛魅了。开源的商业项目现在已经快变成引流套路了，跟 9.9 的试听课差不多的套路，依然有效，但是不要太过依赖，吸引来的更多是竞对的研发或者产品，客户不多。

B 端公司内部项目拿出来创业，最好的推广方式是找同类型的公司来验证市场，市场能验证成功，再开始谈价格，再开始创收。需要寻找一两个公司外部的同类型公司，来打造成标杆案例，借此来用实力证明产品价值，然后营销推广，大 V 吹捧才能发挥价值。接不住的流量俗称毒瘤（流），看得见吃不着还浪费钱。

打个比方，一个亚马逊商家靠跨境电商做大了，发展过程中有些业务想法，想依赖自动化实现。然后想搞个爬虫项目，针对全网商品热度监控的。自己投资研发投产一条龙，项目上线了，内部反响很好。
自己使用下来体验不错，然后有了 op 公司管理层相同的想法，想开始借此作信息系统领域的创业。积极参加各种跨境电商论坛，各种跨境电商展会，去和人聊，去推广自己的项目，去介绍自己的成绩。

市场一般来说会给予两种反馈，很感兴趣或者认为是依托答辩。市场只会为价值买单。

市场的现实可以参考这个帖子的经验：
《帮家里人做了一段时间销售跑了几趟客户，回过头来对当程序员时的几个看法》
https://www.v2ex.com/t/1103921

创业就是这样，不是有一个自己认为很棒的想法市场就会为此买单的，即便很棒，超前的想法都不一定能让市场买单。我没有说 op 不行的意思，只是触景生情，有感而发。

创业是十死无生的事情，能成还是得看运气，但是想不想成，依然看自己。

@coderlxm #30 我想到穷会被各种歧视，但我没想到被你这样歧视 https://i.imgur.com/xr1UOz1.png

https://www.v2ex.com/t/1104830

op 可以用这个帖子快进看一下后面的剧情

@BeforeTooLate #21 客气啦，也借您的帖子开拓了视野

@BeforeTooLate #13 玩这套之前要先核算好成本，返点实际上应该计入营销成本里面，不要从利润里拿出来当分成，那是给股东的，这个是营销的开销，性质不一样。

@BeforeTooLate #13 可以设档位呀，销售这个岗位的提成性质都是按阶梯来的。交易金额和提点是正比的。固定档位的激励效果太小了，基数每到一个量级，提点就跟上再提一个量级。不然销售哪来的激情呀。

这是共赢共富的实践真知呀。

另：容易被这套反噬的一个常见场景是老板眼红销冠赚钱了，耍赖不玩了，最后老板就丸辣。

对了，返点没有比例控制吗？

或许从人性的角度来看，你们公司为何不直接说明，返点有比例上限，如果能压下来，中间的差价都是个人奖金，然后加个账期。客户不投诉，不翻车就发给个人了，翻车了就扣了。

既然避免不了，何不加以利用

交易的对方才叫吃回扣吧？你这边是返点/回点

你想你是吃回扣的那个，你敢留痕收款吗？ https://i.imgur.com/duWRpIu.png

这个得找销售行业的老油条问问，如何防止员工虚报/中饱私囊的方法。

零售行业对收银员的管控是用重利吸引消费者索要收银小票来协助监督。

但是哪有吃回扣的发票这一说呀？ https://i.imgur.com/Iy0taMy.png

@povsister #10 哈哈哈，我还真去搜了一下，笑死我了。
https://github.com/torvalds/linux/commit/6e90b675cf942e50c70e8394dfb5862975c3b3b2

https://i.imgur.com/i7IPRac.png