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吐槽是表,解局是里。职场咨询,找我。
V2EX 第 369668 号会员,加入于 2018-12-11 16:54:05 +08:00
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SuperDaniel313 最近回复了
@JYL888 我不玩这些,但我觉得如果真要搞正经投资的话。至少要学会看懂企业财报吧。然后至少要懂一些经济学原理吧。

经济学原理最出名的应该是曼昆的那两本,宏观经济学分册和微观经济学分册。一直想读,但一直拖延。
@actopas 做平台的通病,小业务冒头就秒主要还是烧不起钱,烧钱了都能解决。补贴的路径依赖很好用。
@jedeft 最后一句不是特别认可。如果 OP 有足够的资源,完全可以撬动这个业务。

OP 的产品思维至少已经赶超 80%的草包产品经理了。

无非就是没钱买量、没钱推广、没有品牌背书的问题,这些都是资源可以解决的。

对业务的思考,我认为是完全没问题的。因为美团买菜关门前,就是这样在社区里面推的。到处贴广告招募团长,然后东西到团长那里之后,团长拉着露营车每家每户去送货,送一件有一定的提成。

OP 缺的只是资源而已。

1. 有钱的话,只要给老人买保险,灵活用工的保险就可以了。
2. 美团的团长还就在隔壁邻居呢,但人就喜欢送货上门。
3. 老人怕被骗钱,但是更喜欢赚钱。OP 已经观察到了,连几毛钱的纸箱都愿意去翻。只要品牌背书够大,老人比年轻人更在意这些蝇头小利。
我不玩股票,也没钱投资,纯粹是兴趣爱好。想了解一家公司的财务应该怎么管理?通过一家公司的财务报表,如何了解这家公司的经营情况?

昨天晚上刚用 NotebookLM 学完一本书读懂财报 https://book.douban.com/subject/36076424/

里面不会教你怎么投资。但是你疑惑的一些点,可以在里面找到答案。

企业的三大报表,资产负债表、利润表和现金流量表是数据的基础。通过这三张报表,再计算出毛利率、净利润率、总资产回报率。

基础的审计就是去看这三张表之间的勾稽关系是否正常。

再结合行业来判断这家公司当前的经营情况,处于行业的什么地位?

可以理解为资产负债表,看一个人的家底怎么样,有什么资产,有没有负债。

利润表是看他的能力怎么样?赚钱的速度怎么样?赚钱的能力有多少?能赚到多少?

现金流量是看他风险怎么样?口袋里有没有钱?当前负债多不多?钱的来源是从哪里来的?

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以上是看了这本书的收获。我也是纯小白,但我觉得这本书其实写的,对完全不懂财务的人来说,很不友好。

书里面有很多教科书一样的定义诠释。后半本我几乎看不下去,还是用 AI 解读更有效果。作者还有配套的课程,但我觉得看视频太浪费时间,就没去看。看了开头第一节和书的开头应该是一样的。

我问了 Gemini ,阅读完这本书,如果理解吃透的话,能达到什么样的水平? Gemini 的意思是已经脱离了小卡拉米的层次,但还达不到专业人士的地步。不过至少能有一定的财务思维了。

也不知道是不是 Gemini 舔我,10 分我打 5 分,Gemini 说很中肯。
https://www.v2ex.com/t/1183074#reply22

前几天刚好有这方面的讨论,希望对你有帮助。

学习和刷卡是两回事,遗忘曲线和间隔测试也是两回事。

刷卡不等于学习,学会不等于记住

遗忘曲线不是万能算法,间隔重复测试才是核心机制。

简单说,动态增加测试间隔才能保障记忆效果。

最好的卡片是自问自答的简答题,能问得出来说明掌握了,长期能答得上来说明记住了。
@GabrielGarcia 我也不炒股,但这是国内最大最合法的赌场。只要跟亲戚朋友说染上赌瘾了,没几个人敢来搭理你的。偏偏玩大 A 听起来又是很厉害的事情。全职炒股比全职儿女档次要高。哈哈
1. 没挣多少,全给了大 A ;
2. 解套了就要;
3. 解套了就买;

来投一点吗?我认识庄,包赚的,一进一出就回本,二进二出就翻番。没本也没关系啊,我还认识有拆借的,别走啊,投一点嘛

(我不玩,我只是喜欢大 A 笑话
@AlexHsu 我觉得经历过一些项目之后,大模型的边界逐渐被大家试探出来了。已经逐渐开始落地了。让我感受最深的是豆包的语音输入法,真的为文字录入或者说日常的碎片化输入提效非常非常大。还有 Google NotebookLM 的学习方式,真的完全改变了传统学习路径。

归根结底,大模型还是工具属性,还是要依附在人身上,人才能将工具发挥出价值。就像编码一样,最终还是取决于人的水平,而不是程序语言的水平。

现在很多二极管,要么就是大模型天下第一,要么就是大模型路边一条,还是太极端了。
@rossroma 用大模型做什么事情,取决于你想要得到的结果是不是符合你的目的。

让大模型做自己不擅长的事情,那很难保证产出质量。

打个比方,手底下管三个研发,如果自己不会代码,怎么知道研发提交的代码是好的呢?即使他们的代码都能跑起来。

再比方说,新起一个项目,有三个模块的工作量可以选择,其中两个你非常擅长,其中一个很陌生。那么为了保证项目质量,是把陌生的这个交给底下的兄弟做,还是把擅长的这个交给底下的兄弟做呢?

授权的前提一定是受控,信任不能代替控制和监督,否则就是失控的开始。

提外话说一下推广翻车的那个帖子,AI 味太浓是一回事,还有很多网友反对的是拉踩式营销。

咋说呢?他上一个帖子,征询网友意见的时候,就不大对味了吧。我看帖子里好多人都给他认真回复和建议,都非常有价值,但是他连感谢都没有,看着就像打着求助的幌子来推广,然后我就不想搭理这个人了。
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