在公司呆了快一年了，老家省会初创小团队。去年公司几乎没有盈利，因为各种原因就不细说。作为团队技术负责人，承担了各项技术工作。并且因为没有产品经理，也会承担原型设计的活。真是极致打杂，牺牲了自己的时间。今天很郁闷，老板着急的功能，我本想设计一下原型。他不参会过也就算了，至少开发组内能明确开发任务。结果老板直接炸毛，说我们简单的不用设计直接做。说我们流程都确认清楚了还搞什么原型，真是听得让人郁闷。之前好几个需求我自己设计的原型，组内评审了也请不到老板本尊。不过需求，做错了就说我们没按他想法来。工作嘛还要继续返工，到头来恶心的还是底层牛马。想必各位大拿都遇到过这样的情况，都有啥好的解决办法不？我看引入敏捷开发，负责具体的活就梳理功能。边做边确定方向，只能这样苟苟 避免返工。欢迎大佬们讨论，谢谢！
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JoeJoeJoe PRO 球球了, 别再难为敏捷开发了.
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JoeJoeJoe PRO 你现在的问题在于老板的认知不到位, 你就是把流程设计的再合理也白搭.
从下往上推进一件流程是很难的. 而且从你的描述里面感觉你在老板那里也没有足够的话语权啊, 你这样在中间很难做事的. 总结: 老板认知不到位 + 技术负责人没有足够话语权 ≈ 团队内耗系数 * 200% |
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JoeJoeJoe PRO @nikelei 说实话, 我也没遇到过这种场景, 但是我还是建议如果干的不舒服, 而且钱也没超出市场价太多的话, 年后可以考虑考虑新机会, 要不你这技术负责人得天天吃挂落.
仅仅是感性的建议啊, 没经过啥理性的思考, 仅供你参考一下. |
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SuperDaniel313 1 天前 via Android  1
我有经验呀。
老板模糊需求边界的原因有很多，你这个场景里，大概率就是他自己也不知道自己想要什么。 假设需求方搞不灵清的，那是问不到需求的，逼急了就骂你没悟性，不懂他。像极了不会用 LLM 然后气急败坏骂 LLM 智障的人。其实是没能力表达清楚需求而归因于外，几个人能承认自己无能啊。 无解的，船大难调头是因为惯性，船小还调不了头只会是因为草包掌舵把控不了航向，因为他也不知道方向在哪，不会有其他原因的。 不肯在前线冲锋的小老板最大的问题就是傲慢，美名其曰我们小团队灵活多变是常态，要适应变化而不是试图阻止变化。只要努力就能成功，冲冲冲。 能人才能创业，但显然草包不是能人。 看你的描述，已经快到临界点了，没业务没收入下一步就该开批斗会了。 准备准备吧朋友。 |
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docx 1 天前 via iPhone
老板自己都不知道自己在干什么，也没有中间领导能扛下来，建议三十六计走为上计
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noahjsn 19 小时 14 分钟前
草台班子就草台班子，打什么杂呀？在草台班子的人是很难不郁闷的，谁愿意去草台班子。干嘛垂头丧气的？这里的弟兄全部都待过草台班子，不过都学会摸鱼了。
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seedhk 18 小时 32 分钟前
勇敢的怼回去，需求不明确，开会又不来。没人是他肚子里的蛔虫
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yekern 18 小时 17 分钟前
我们团队大概就这样, 也是小团队现在.. 老板只说他想要什么 然后又说不出来想要什么样的. 基本都是我们几个技术碰下 具体流程, 整理个大概文字版 然后丢给老板 看看还有哪些要补充的, 然后就开干先做个产品雏形出来 然后就丢给老板看 不行在改. 不过老板不差钱 我们都是 cursor 直接丢给 AI 写 还是很快的
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peteretep 18 小时 12 分钟前
你是研发负责人，老板没安排这个环节你自己不能安排吗？
花半天弄个简单的文档跟他过一下不行吗？ 简单文档后面跟着给出简单的排期 excel 不行吗？ |
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JoeDH 18 小时 6 分钟前
初创小团队，评审会还请不到他，他到底在忙什么呢日理万机吗，这么忙为什么还没有盈利
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oppoic 17 小时 46 分钟前
经典的围城啊，你们公司研发先起步，项目功能做多了做大了再招产品，产品很可能长时间都没研发了解项目。你以后不仅要怼老板，还要怼产品，每天要等到下班才开始干活
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liu731 PRO 润或者开摆吧
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94 17 小时 39 分钟前
确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。
而你作为负责人失去了对于项目的管控力和权威，被老板牵着鼻子走，团队就会陷入迷茫。 现在这种需求不明确，同时 PM 失能。基本上就判决了 **需求无限扩散，优先级永远在变** 的现实情况，这不是采用敏捷开发就可以解决的问题。 所以要么就是你们开发团队整个承担这个代价，要不然就是找一个人承担压力。要么是你，要么你拔一个开发出来替你承担。 |
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la2la 16 小时 49 分钟前
求求了
小公司别搞管理别搞规范 你们就是老板的助理，为老板服务的，向上管理 |
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ZGame 16 小时 7 分钟前
你多说公司都没有盈利了。。。
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tf2 16 小时 5 分钟前
只有我一个人觉得这是好事吗？
你直接跟需求方对接，少一个中间人。 多一个中间人，往往更坏事。 |
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tf2 16 小时 4 分钟前
确实很大程度上是因为领导只有一个模糊的感觉，并没有一个清晰明确的想法。所以就需要开发先做出来一版，让他有实际的感受才能给出来明确的意见。
这正是敏捷开发擅长的地方啊。 个体和互动 高于 流程和工具 能用的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 |
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flyme2them00n 15 小时 42 分钟前
哈哈哈哈，和我现在一样，我已经提离职了
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lswlray 15 小时 38 分钟前
这样的老板，赶紧用脚投票吧
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craftsmanship 15 小时 21 分钟前 via Android
经典一将无能累死三军
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kuxuan 15 小时 12 分钟前
AI 直接干
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luozic 9 小时 6 分钟前
确定不是搞笑，没有统一认知，最后做出来的东西能有效集成？
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