第一步。
1 、首先对老板的决策给予肯定的态度，毕竟不同位置考虑的事情不一样，但目标一定不是搞垮公司。
2 、按照部门实际情况给出考核项目，如果你不是一些完全不可控的部门，绩效考核项目没有什么太大问题，一般也会增设一些工作使得数据更好看。（比如运维部门以前是散养的，搞绩效考核会增长一些点检工作，有利于考核数据的美化）
3 、安抚部门的下属，同时让工作效率适当下降，不要把压力转移给下面的下属，要不然他们会选择跑路。

第二步。
管理人员减少手头的直接工作，能丢给下属就丢掉，更高频率的关注工作效率和工作质量，但不要给下面太大的压力，一定要安抚，工作不求更好，但尽量避免犯错。有风险和延期的可能，及时上报提需求。出问题立刻赶往现场处理，先处理事情再调查追责。

总结：
管理人员的作用是承上启下，所以要懂得给老板给予情绪价值（作为你上级的支撑，不要让他感觉被架空），也要给下属提供情绪价值（成为他们的依靠，不要让他们没有安全感）

这种情况你可以反过来想，男生是不是也喜欢说“我只蹭蹭，不进去”？

大家都是策略性发言，千万别当真。

兄弟们，咱们要抛开现象看本质。

女生的想法：嫁人只想嫁人上人。
假如人上人占比是 20%，那 80%的女性都要成为剩女。

不要觉得女性是对男人狠，她们其实是对自己人最狠，平时姐妹相称，道统之争(老公)的时候都是误导+下狠手的。

你要是把这些话当真了，你就真的会变成一个失败者。
正确操作是：骗、哄、得手。不用在意她说什么，你只要思考她想要“听”什么。

隔壁为了给每个网页搞弹幕，做了个浏览器。

这个需求最早可以追溯到腾讯初创的那几年的腾讯 TT （二十多年前）。

赶紧跑，以前公司是一致对外，搞业务搞订单。
现在重心偏移，不关注客户了，而是对内部员工下手，也就是说，以前是攻略客户，现在是攻略员工。HR 立功的时刻到了。

劳动法到底是针对谁，那必然是私企和外企都跑不掉的，尽量和其他同事普及一下常识，有疑问拨打 12345 或者人社局电话，不要听信别人的转告的信息。

@jiaoguan1688

技术问题都是小问题，没有什么解决不了的，人际交往才是不可控的，更加吸引人。

所以……女朋友哄好了吗？分享一下哄女友的过程吧……有的事情好难解释清楚的。

“8 个连接数”
好家伙，我就喜欢这种利用基础协议，然后在上面疯狂压榨的软件。

这个软件确实蛮强大的，这种复杂软件一般开发者是不愿意做的（耗时费力，又有许多自己用不上的东西，免费又没有回报）

丢股市里，找个短期不断倒闭公司的股票，耐心点，坐等它暴涨。

只要别碰汇编，怎么都好说，你要是染上了汇编，就索然无味了。

我是学了 VS 的 C#后，再也没法学其他语言了，连个自动补全代码都不完善……怎么搞嘛……
平时也写写 js ，自动补全居然是错的。

电脑会自动截图吧 ：）

博客开了十几年，前面有点零碎钱也就算了，后来没有了，想想何苦呢，撤掉所有广告，想写就在笔记软件上面写了，，许多都会修修改改，要是放博客上是要推到前面来还是不要呢。

其实每一篇写成给别人的看的挺麻烦，自己记笔记用词方面也比较自由，如果真的想开博客，可以做个笔记程序，心情好了分享几篇笔记出来，也是不错的。

博客也是写笔记，而且内容还要照顾访客。

所以不如直接写笔记，博客指望发财是不可能的，连个回复的人都没有。。。。我看别人的博客也是这样。

碰过别人一次，平时都是停在路边，然后有些别人停车不小心的小擦破。

然而某次有一个凹陷，不开心，一直没修。

写个程序，自动检测。

或者内网启用一个 DNS 服务器，在内网时自定义指向

喝酒+吃羊肉+电热鼠标垫+脚踩电热器。

方法挺多，都很方便，没有“一键搞定”的。

能不能回复一下，你是否会按建议操作

都是商业服务，要成本的，当然不会一直给你免费，你缺什么服务，其他服务商有免费的，可以多了解一下。

这还需要什么尝试呢，上面一般都会标注自己能承受多少的。

然后只要电压对的上就行啊。。。。ATX 电源，在 20/24PIN 短接绿色和黑色线就启动电压供电了啊。