我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?
13482034233 · 2023-08-08 05:01:14 +08:00 · 30969 次点击这是一个创建于 474 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具 来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?
第 1 条附言 · 2023-08-08 09:16:07 +08:00
补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。
第 2 条附言 · 2023-08-18 00:12:49 +08:00
这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理, 我个人自我评价也是对技术对人都是"赤子之心"), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]
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Leviathann 2023-08-08 11:31:18 +08:00
部署了一套 ChatGPT
什么意思？开源了？怎么部署？ |
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biggerm 2023-08-08 11:33:34 +08:00
@Leviathann 接入 API ，直接在内网访问，或者通过飞书、微信、企业微信这种端口直接访问，不需要出国，也不用注册账号
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biggerm 2023-08-08 11:34:36 +08:00
@pkxutao 投喂 GPT 的所有资料都是在服务器端保存的，涉密的相关代码或者分析结果都会在后期被 GPT 调用，无差别展现给其他人
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yidev 2023-08-08 11:36:41 +08:00
问题在越级,无他
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HFX3389 2023-08-08 11:47:18 +08:00
@13482034233 #97 这是你自己的视角呀，在公司可不止你一个人，还有上司、老板、同事呀，每个人的眼光都不一样，你可听过“吾之蜜糖，彼之砒霜”这句话？
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lincanbin 2023-08-08 11:54:48 +08:00
扣帽子很简单的，直接说你做这件事没有抓手和方法论
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iOCZ 2023-08-08 11:55:50 +08:00
不要自我感动，绩效是做好上面安排的工作，而不是自己给自己加戏。戏再好也只是你自己的，跟公司没有半毛钱关系。唱得不好还埋怨你耽误本职，浪费工作时间。
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encro 2023-08-08 12:00:41 +08:00
这个问题最快最佳解决办法：
问二老板：“你怎么给我打个 C ，哪里做得不好，我改”。。。 这样，看他提出什么意见。。。 没意见，以后就不敢随便给他打 C 了。。。 有意见，你就改掉，然后告诉大家，这是按照二老板意见改的。。。 好的话，让他沾点光，你涨见识。。 不好的话，让他背锅，你和大家看清了这个人的水品，他也不敢下次随便评价你了。。。 所以做事情，我们一定要考虑 WHY ？少点 HOW 。。。我们是管理层。。不是普通兵！！！ 或者，给你打 C 可能是你工资超过他了！！！ |
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brader 2023-08-08 12:12:57 +08:00
很好的说明了真的不要没事找事干
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swulling 2023-08-08 12:18:53 +08:00 via iPhone
@biggerm #103 并不会，lz 如果是架设，那应该使用的是 OpenAI API 。根据 OpenAI 的声明：
https://openai.com/policies/api-data-usage-policies 所有 API 来的数据会在 30 天内删除，且不会用与模型训练。 |
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runningowl 2023-08-08 12:33:31 +08:00
想起之前有个帖子，帮老婆做了个汇总还是统计的小工具，然后非要推到她公司，被老婆回绝，异曲同工了
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corgirunning 2023-08-08 12:39:21 +08:00
多做的事情 请私下做。作为队友可能不需要这种来提高效率。
摆到台面上的事情 沟通好直属上司 |
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mangoDB 2023-08-08 12:41:35 +08:00
多做多错 不做不错
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dann73580 2023-08-08 12:53:34 +08:00
既然二老板的理由冠冕堂皇，那我建议你也明着虚心求教，某事应该怎么做，才叫做有目标。听听二老板的看法再说。被否定的感觉肯定不好，但是也很忌讳自己在猜老板的想法。
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SuujonH 2023-08-08 12:56:31 +08:00
@pkxutao 你问 ChatGPT 的问题，都会被传给第三方（ ChatGPT API ）。
别管 TOS 是什么，也别管这资料它拿去干嘛，这个传给第三方本身就是有问题的。 解决方法也不是隐私协议，安全措施如何，应该是老板点头。 |
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beneo 2023-08-08 13:02:53 +08:00
你是想取代 2 老板啊
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christin 2023-08-08 13:07:02 +08:00 via iPhone
@13482034233 哈哈，你在 97 说的话是真天真，年轻真好啊，啥也不懂。
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unnamedhao 2023-08-08 13:10:13 +08:00
兄弟，看起来你工作不饱满啊。
另外前几天 App Store 上涉及 Chatgpt 的应用在国内都下线了的新闻看到了吗？ |
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Narcissu5 2023-08-08 13:13:32 +08:00
部署 chatgpt 是属于锦上添花的事情，老板招你进肯定不是干这个的，楼主全然没说主业的情况，目的性确实有点问题
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Features 2023-08-08 13:27:04 +08:00
你是干嘛的主要
你要是 IT ，挺好，与时俱进，服务大家 要是技术主管/程序员之类的，确实有点不务正业了 因为这个可能影响你的正常工作 而且二老板可能看你太显眼了 公司不允许这么牛逼的人存在 |
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0x663 2023-08-08 13:34:16 +08:00
@13482034233 #97 对啊我理解你的意思！但是别人不会这么想
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fantathat 2023-08-08 13:34:49 +08:00 via iPhone
这就是权斗啊，摆明是说这公司也是我二老板的，如果我说了不算，那我还做这个公司干嘛，所以，二老板也是有权重的，大老板顾忌。这件事情本身问题不大，问题是背后的。我相信直接上对你不会有太大的影响，也像上面说的在夹缝里生存。
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zhousulong 2023-08-08 13:46:36 +08:00
From Chat GPT
首先，让我明确一下你所描述的情况：你主动部署了一套 ChatGPT ，为公司员工提供了关于 AI 和 ChatGPT 的培训，每天处理了 200~400 条来自不同岗位的提问，甚至老板自己也在使用这个工具。然而，你在月度绩效考核中收到了 C 的评级，而你现在正在寻求如何反驳这个评价。 从你提供的信息来看，你的行为似乎是积极的，并且你已经为公司引入了一项有潜力的技术，并且还为员工提供了相关培训。这是一个很好的举措，可以在许多方面提高工作效率和创新能力。然而，你的老板可能认为这个举措没有明确的业务目标和数据支撑，所以他们可能觉得难以评估这个举措对公司的实际影响。 为了更好地评价你的绩效以及老板的评价，考虑以下几点： 明确目标和指标：在类似的项目中，非常重要的一点是确立明确的目标和衡量指标。你可以回顾一下当初开始部署 ChatGPT 的目的是什么，以及你是否在项目进行中设定了具体的预期结果。 数据支撑：老板可能希望看到一些数据或案例来支持你的举措。如果你能够收集到使用 ChatGPT 后的工作效率提升、问题解决速度加快、工作流程优化等方面的数据，这将有助于证明你的努力产生了实际的效果。 反馈和意见收集：收集员工和部门的反馈，看看他们对 ChatGPT 的使用体验以及对工作效率的影响有何看法。这些反馈可以帮助证明你的举措是否对业务产生了积极影响。 长期价值：除了短期内的效果，还要考虑到 ChatGPT 对公司的长期价值。这可能涉及到知识管理、培训、自动化等方面，你可以展示这些潜在的长期利益。 沟通和合作：如果你和老板之间存在沟通障碍，可以考虑和他们开诚布公地讨论你的观点、努力和成果。了解他们对项目的期望，以及他们认为可以衡量项目成功的标准。 最后，如果我是你的老板，我可能会给你更高的绩效评级。你的努力和创新精神，以及为公司引入新技术并提供培训的举措，都表现出你对公司发展的积极贡献。然而，为了更好地评估你的绩效，需要更多的数据和信息来支持你的举措是否真正对公司产生了积极影响。 |
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iOCZ 2023-08-08 13:46:40 +08:00
就是论事，应该虚心请教二老板为何打 C 。
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loveDiu4ever 2023-08-08 13:52:22 +08:00
就从你不理解这层面，你的绩效就是 c
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kanepan19 2023-08-08 14:03:34 +08:00
部署 chatgpt 不是问题，问题在于，没有跟老板提前沟通
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SmiteChow 2023-08-08 14:05:10 +08:00
小兄弟，做事不要凭自己的兴趣爱好，老老实实打工，如果你能发掘领导的兴趣爱好，把它做出来才是有用的。
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sdushn 2023-08-08 14:19:21 +08:00
和大老板聊一下，看他愿不愿意保你，不愿意的话就只能舔一下二老板，或者走人了
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blankmiss 2023-08-08 14:28:56 +08:00
看来你打 C 不是没有道理
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x77 2023-08-08 14:37:46 +08:00
这种事情，估计是没有给到二老板充分的尊重，或者二老板没感受到，反正都差不多啦。如果觉得公司/部门可以的话，觉察到不对劲的时候可以多找二老板商量，凡事（大事小事，即便是走形式也走）都经过他点头在实施。
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bwangel 2023-08-08 14:38:06 +08:00
我觉得楼主所在公司缺少创新的土壤。
当然，创新和赚钱是两回事，楼主的公司活下去应该靠的不是技术。 |
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quanwang 2023-08-08 14:57:35 +08:00  1
@13482034233 #2 其实楼主开头已经说了自己不擅长管理，所以在第一次面试的时候没有通过，建议楼主不要采纳评论区里的阴谋论，想知道为什么打 C 可以旁敲侧击的问，也可以请教身边懂管理的同事，因为只有他们才真正了解你的老板是一个什么性格的人。
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7897894 2023-08-08 15:15:52 +08:00 1
以前我会同情 op
但是现在我不会了 |
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nrtEBH 2023-08-08 15:20:14 +08:00
上面说很多就不重复了
打 C 是合理的 虽然这有点简单粗暴 但你得站在公司和老板的角度来看看他们这么做的理由 吃一堑长一智吧 |
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ndxxx 2023-08-08 15:26:23 +08:00
@iOCZ #126 哈哈，我个人感觉，小作坊公司，两个大合伙人，所谓大老板“nice”，二老板“严格”。不过是小作坊的一红脸一黑脸的简单拿捏打工人的一种方式罢了。没必要想太多。
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Felldeadbird 2023-08-08 15:28:21 +08:00
给你 C 应该是觉得你没事干.
要么去理论说这个 AI 工具是根据公司需求完成的. 要么就和楼内所说的,既然没为公司带来量化的效果,就让它变得卡顿呗. |
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lsls931011 2023-08-08 15:29:39 +08:00
打工人就不要自我感动了， 就目前从你描述的事情来说，你部署的 gpt 只是说明有人在用。但是，具体产生了多少效益，提高了多少效率等等都没有，目前看也只是给公司假设了一套 gpt 系统而已，然后就没了。 而这个东西在你们公司这么看并不是那么重要的东西，大家基本上就就是玩玩而已。
至于什么做出来方便其他人工作， 那就更加没有必要了，你的同事不会因为你部属一套 gpt 就感激你，这才是职场。而且现在是你出钱去搞这东西，公司本身也没有重视这东西， 以后同事想要继续用，是不是还得你去出钱，你不出钱是吧，你同事还会继续怪你，妥妥吃力不讨好。 |
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ydpro 2023-08-08 15:32:05 +08:00
首先你做的这个事情对公司来说是没啥问题的，搭一个便捷服务提高公司效率。但是二老板给你打 C ，每个人的评价都是有目的的，他给你打 C 说明他觉得这个东西实际价值不大，对于业务没有多少提升，属于可有可无的工作。
同时我感觉他对于你当前的岗位和你搭建 chatgpt 这个工作没有达到他的期望和要求。你也说了 [开展培训的时候大老板也来听了， 二老板没来听。] ，这说明二老板本身不是很在乎这个东西。 你也许应该找找和老板的共同利益。 |
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bbao 2023-08-08 15:32:45 +08:00
如果一个季度只有「主动搭建 ChatGPT 」一个产出，绩效打 C 一点毛病没有；搭建 chatGPT 也仅仅需要半天时间或者几个小时就可以了；
我们公司的内部 chatgpt 就是我在某个下午到下班前搭建好的 |
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NeoChen 2023-08-08 15:38:28 +08:00
@13482034233 #95 也对，你做的这些事情仅仅提升开发效率，对业绩指标并没有什么帮助，反正二老板的眼里，公司业绩是第一位的，所有事情需要有清晰的目的，并且可量化指标进行考核，内部优化并不能产生效益，除非你说使用了 chatgpt 后，可以裁员节省成本。😂
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namer1024 2023-08-08 15:49:30 +08:00
1.个人认同的价值和企业认同的价值是两码事，所以没必要过分代入，否则会出现你提到的，你认为你做的事情是有价值的，但是公司可能不太认可，而这和事情本身的价值不是完全重合的。
2.不要低估人性，事情一旦牵涉到利益，就很难简单通过对错来进行判断，很多时候，公司的同事是屁股决定脑袋，如果你做的事情让别人感觉焦虑，或者牵涉到部门，领导的利益，那就需要谨慎去做，而这和我 1 提到的一样，和事情本身的价值关系不完全重合。 所以如果是一名一线员工，工作产出不要职责范围，至于个人，坚持做自己认为对的事情就好，两者之间是可以共存，比如你自己通过 GPT 提高你的工作效率，你也可以和他人分享，一旦你工作成功优秀，有机会可以在正式场合展示这套技术，公司认可那自然就水到渠成，如果不认可，那就个人使用，完全也不冲突。 |
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fzls 2023-08-08 16:03:00 +08:00
问问为啥给 C 呗，理由无法接受就可以准备投简历换家公司了
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LawlietZ 2023-08-08 16:04:41 +08:00
好奇为啥不直接用官方站点的 gpt 啊，这玩意还需要培训吗。。。？
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chendl111 2023-08-08 16:10:48 +08:00
你做这些事情，是想提高效率，但是二老板不这么想，会认为你在挑战他的权威，你是想被卷入高层的内斗么？明显大老板和二老板不对付。不想卷入，就应该挂以大老板和二老板的名来干活，而不是彰显自己有多么大的能耐，二老板一看你这么有本事，我还怎么混？把你打压下去，技术人才有的是
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bk201 2023-08-08 16:28:56 +08:00
你都自己没法反驳了，你还不服气啥？也就是做这件事情只是你一厢情愿，并没有明确目的。
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j7915kj220ry590U 2023-08-08 16:33:04 +08:00
"我主动给公司"
砂皮 |
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XueSeason 2023-08-08 16:38:28 +08:00
部署 ChatGPT 是你的本职工作吗？如果不是的话，和绩效是啥也没关联吧。
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lijunjieone 2023-08-08 16:43:57 +08:00
你这个和技术无关。就是抢了二老板的工作
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karlxu 2023-08-08 16:45:29 +08:00
“我理解您想请我分析这件事,但作为 AI 系统我无从评判您公司内部的人事决定。每个组织都有自己的绩效考核标准和体系,我们需要尊重。我建议您与老板沟通,了解考核的具体标准,并思考如何在工作中达到公司的期望。同时,新的技术总需要一个适应和成熟的过程,继续努力改进 ChatGPT 的应用,让它真正为公司创造价值。保持积极态度,相信您的努力终会得到认可。”
以上是 claude 的回复 |
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fakeshadow 2023-08-08 16:59:51 +08:00
我就种不出这样的好韭菜
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Oilybear 2023-08-08 17:14:24 +08:00
1. 兴趣 != 工作，起码这次的事件说不好听就是一个 “个人意愿” 情感绑架 “组织利益” 产生的结果。
2. 试点项目控制影响范围。“周末”+“自愿”，你很不服气。作为尝试，至少应该控制在自己的管辖范围之内。你作为研发经理管辖范围是你的团队，不是全公司。 3. 学会尊重管理序列，“在培训前二老板对该事件什么态度？”，“全公司”这个范围已经挑战到了上级序列了，结果可想而知。 可以很负责任的说，这个绩效 C 和产出关系不大（如果你真的只花了周末的时间），更多是不会做上级管理的问题。 |
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chaleaochexist 2023-08-08 17:16:45 +08:00
就是说你们没敢一件事 都有人给你们打个绩效
譬如 这个月 A 干了几件事 花了多少时间 BC 以此类推? |
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13482034233 OP @chaleaochexist
是的 |
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taresky 2023-08-08 17:23:40 +08:00 8
啊好多人在粪坑待久了，情商练得高高的
美中不足，收入还是一样的低 😂 我支持 LZ ，做自己喜欢的东西，多分享，多影响他人 |
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13482034233 OP @taresky 谢谢理解🤝🤝
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cruzzz 2023-08-08 17:35:13 +08:00
纯纯队伍里的主 C 。
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maskc 2023-08-08 17:47:59 +08:00
看着像是大老板二老板有矛盾
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tairan2006 2023-08-08 17:50:49 +08:00
其实是越级沟通了，不过小公司这种一般不算啥，建议找大老板哭诉就行。
小公司其实是按闹分配的…… |
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wr516516 2023-08-08 17:52:22 +08:00
我觉得打 C 就直接找他问清楚原因就好了.
没必要想太多,光靠猜有点麻烦还浪费精力,部署了就部署了,没啥.他不乐意以后就不搞了呗. |
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brader 2023-08-08 17:53:01 +08:00
@pkxutao 神仙队友大把，我都能经常在论坛看到提问的时候贴图数据库账号密码都不打码的人，问问题把敏感数据贴到 GPT 的相信也大有人在
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rrfeng 2023-08-08 18:05:13 +08:00 via Android
你干了一件很牛逼的是，向全公司推广，结果你的直属上级不知道？？
换你你高兴吗？？ |
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qqjt 2023-08-08 18:09:46 +08:00
怎么部署的？我也试试
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13482034233 OP @rrfeng 可能没表达清楚, "等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看, 这之后我才部署且给大家培训的", 并且部署完后最先通知的就是 2 个老板
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libook 2023-08-08 18:37:37 +08:00
我们先抛开是不是有个人恩怨或偏见的问题，你可以先站在二老板的角度上来思考（这样你才能理解他为什么这样做），如果是你给你这样的一个员工评绩效，而且是管理岗的绩效，你如何量化。
经营公司的核心目标就是盈利，无论是短期盈利还是长期总盈利。 而盈利的核心就是控制投入和产出，当产出大于投入，就会产生利润。 理想情况下，任何项目所投入的人力、物力、时间都可以量化成投入成本，间接的或直接的收益都可以量化成产出回报。但实际情况是，这些都需要丰富的经验、健壮的项目流程、充足的数据支持才可能相对准确的评估，公司老板通常做的就是这个工作，再根据评估的结果采取策略来分配资源。 不同公司采用的项目管理方法论不一样，比如有的公司需要制定目标和关键结果，目标层层拆分，从公司的战略层逐渐拆解到一线员工，每一级目标都确保服务于上一级目标的达成，所有关键结果的量化指标组合在一起可以充分证明目标的达成，在复盘阶段可以对目标和关键结果的达成程度进行评估，最终转化成改进方案和项目绩效。 你做的工作很酷，也确实有人收益，这其中甚至包括二老板，但可能二老板并不知道如何将这个项目量化，不知道它服务于、如何服务于哪个上级目标，不知道这个项目目标达成的关键结果有哪些。而这些可能是需要你在前期立项就做好评估和数据收集的。 也许在二老板的期望里，你本可以提供使用 ChatGPT 之前的公司人效情况，搭建、运营、培训的成本估算，使用 ChatGPT 之后的公司人效情况，等数据，这样二老板就可以在数据的支持上对你的工作进行评价，并可以在下一次绩效平定的时候和这一次进行对比，看是否有提升，提升了多少。但你没有做这些评估，只是沉醉在自己写代码的爱好中，这可能在大多公司都不足以被认为是合格的管理岗，反而做一线开发或者技术专家会更合适。 |
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capgrey 2023-08-08 18:59:29 +08:00
感触很深！感谢分享
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DiamondY 2023-08-08 19:09:28 +08:00
在 V 站问这种问题就是找嘲讽了
建议楼主坚持自己的做法，别被影响了 还是问问大老板的看法比在这里受气好 |
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yzbythesea 2023-08-08 19:20:02 +08:00 3
感觉很多人上班还是学生思维，好像做什么事都要得到“管你的人”的认可。你这么需要这一个人的肯定吗？有啥看不开的。你喜欢做 ChatGPT ，也做出来了，兴趣做了，技术也练了，挺好的，要这么一个没用的 A ，B ，C 干嘛？
另外别琢磨人家咋想的。你又不是一辈子锁死了给他打工。你换个老板说不定已经把你吹上天了，你不需要去满足每一人。格局要打开。 |
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YGHMXFAL 2023-08-08 19:29:23 +08:00
你老板是在救你,你继续下去就是牢饭了知道吗,有前车之鉴了还顶风作案?
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wosniuxx 2023-08-08 20:07:29 +08:00
学到了很多，感谢 OP 和各位大佬
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Betsy 2023-08-08 20:21:32 +08:00 via iPhone
@yzbythesea 工作终究不是个人学习，大部分情况下，leader 不认可意味着没有好的绩效，意味着没钱拿，意味着生活要遭受实际的拮据和挫折。而为了拿到更多的钱，就意味着需要好的绩效，为了好的绩效就不得不去揣摩 leader 的小心思，做事不得不瞻前顾后。诚然跳个槽，运气好点 leader 让你折腾，但前提是你真的运气够好。
如果不能深刻理解到这点，私以为才是没有摆脱学生思维，才是没被社会毒打够。 |
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kerb15 2023-08-08 21:51:43 +08:00 2
大老板问你的时候，你应该先跟二老板说，看看他什么意见，大老板越级找你，二老板肯定不爽，如果二老板支持，你做完应该让二老板去汇报，把功劳给他，这样你的绩效就不会差了，当然不排除二老板本身就否定你了，一开始否定你的人，会一直否定你的，即便你做的再多。
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MiketsuSmasher 2023-08-08 22:08:46 +08:00
@pkxutao 要是有的员工管不住自己，把公司机密之类的也拿去问 GPT 呢？其他楼也说了：你问 ChatGPT 的问题，都会被传给第三方（ ChatGPT API ）（这个就是问题）。
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em70 2023-08-08 22:23:10 +08:00
你自己觉得有没有价值？当年王小川偷偷摸摸做搜狗，张朝阳不看好搜索，但最后让王小川做起来了了，成为搜狐最有价值资产
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512357301 2023-08-08 23:06:19 +08:00 via Android
本地跑大模型？还是调得 api ？
跑大模型那硬件成本得几千几万吧，还有维护成本，只用来做日常百科知识库的话，打 C 不过分。 调 api 的话，成本低很多，但是数据风险你能解决吗，泄密怎么办。两头堵啊哥们儿。。。 再说了这种把你招进来不直接带你的领导，你来干嘛，找虐呢？最烦这种了，你看着人情来了，但领导不是他，提离职他出现了，各种挽留，服了。 |
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cnbatch 2023-08-08 23:17:06 +08:00
绩效评价部份我无法评价，因为我不清楚贵公司的内部组织架构。
内部部署 ChatGPT 倒是可以评论一番。 我认为直接部署 ChatGPT 不是好事，一不小心就容易泄密，三星公司就出过事： https://www.sohu.com/a/672289937_120498874 现在许多大公司为了使用 ChatGPT ，会专门找 OpenAI 对接，部署公司内部专属的 ChatGPT ，独立于公共版本，所有提问都不会被“吸入”到公共 ChatGPT 里面去，也能放心地把内部资料事先投喂给内部版 ChatGPT 。 我工作的公司也找 OpenAI 对接、部署了专属 ChatGPT ，并发了通知要求所有员工不准把公司内部资料喂给公共 ChatGPT ，把内部资料的其中一部份当作提问条件都不可以。凡是涉及公司内部资料的，只允许向内部专属版提问。 因为一旦有员工贪图方便，把公司内部资料拿去问 ChatGPT ，搞不好就泄密了。到时候追责的话，可谓烦恼多多。 不如趁这个时机（二老板给低评价），顺水推舟撤掉 ChatGPT 代理。 毕竟，做技术的同时也该衡量风险。 |
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KKLeon 2023-08-08 23:46:56 +08:00 1
@wonderfulcxm 兄弟说的很对，现在 V2 味儿太冲了。
@quanwang 中肯的回复。区里好多人都什么玩意。另外建议 OP 下次类似话题，尽可能把事情讲的全面一些，还有一些关键的事件或者节点。比如你作为技术经理，主要职责是什么，然后考核期主要干了什么，不然你发出来让大家讨论，有点瞎子摸象的感觉。 比较好奇一点：你在那个周一跟二老板部署 chatgpt 这件事的时候，是以怎样的方式说的，他没什么态度就是一种态度，猜测你在这里让他觉得你在越级跟大老板沟通，甚至怀疑是你自己主动跟大老板提出说打算部署一套这样，这样二老板心里当然不爽，但是又不好明面上表现出来。 |
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fox0001 2023-08-09 00:03:12 +08:00 via Android
@cnbatch #180 同意撤掉。
1. 如果部署的是 ChatGPT 代理，真的有机会涉密。 2. 既然是二老板做绩效评价，更应该“秀”给他看。跟不管事的大老板走得那么近，二老板肯定有想法。 3. 我的话，会直接拉上两个老板，沟通一下。首先是承认自己部署 ChatGPT 时，没有考虑周全（安全性问题、对公司效率问题等等）。实则是跟二老板一个台阶。然后就是提出撤掉这个项目，同时看看两个老板的意见。如果不撤掉的话，看看他们两个有什么方向性的建议。 |
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whypool 2023-08-09 01:56:07 +08:00 via Android
私自部署如果在我司估计直接人没了，一个合规说不定还要蹲局子
公司是公司，爱好是爱好，分不开容易 gg |
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shench 2023-08-09 02:16:58 +08:00
看样子你确实不适合管理
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shench 2023-08-09 02:19:23 +08:00
我要是你公司的员工真会谢谢你，卷起来了
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13482034233 OP @shench 感觉你就是那种 V2 味最重的人, 给大家用上 gpt, 没有增加任何人的负担, 很多同学私下感谢我说这东西节省了他们很多时间, 帮助很大, 不光是技术, 还有行政, 运营, 投放等等, 没有人会因为一个好用的东西出现而厌恶讨厌, 至少从我接触的同事来说没有人因为这件事反感我, 你的"看样子你确实不适合管理", "真会谢谢你，卷起来了"这的不是一个我心目中技术人员该说出来的话, 随便你怎么说, 我觉得好的东西就是应该推广给大家都用起来, 让大家都受益, 你这种人我就两个字, "不屑"。
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13482034233 OP @shench 虽然我的做法可能像各位 V 友说的有可能这个点没想到那个点没想到, 但是我的初心一直是希望自己做的事情都让身边的人把原本复杂的事情变成简单的事情, 从我学编程的第一天起, 我对自己说的就是"我的代码就是要造福人类", 这个初心从来没有改变过, 有自己开发的网站帮助了有需要的人(不是博客, 是工具类型的网站, 不发出来了, 省的被说来推广来着), 很多人说我不够成熟, 我觉得如果像你这样的人的话算成熟, 那真是一辈子的悲哀, 我情愿永远抱着一颗赤子之心来对待技术, 对待身边的人。
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13482034233 OP @shench 不好意思我已经把你屏蔽了, 你这种人, 我不想和你有任何交集, "道不同不相为谋", 你说的都对, 不用反驳我了
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wsping 2023-08-09 08:20:55 +08:00
停用啊
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yzbythesea 2023-08-09 10:21:42 +08:00
@Betsy 你这个就是很多人被 pua 的原因。实际是你能力强，才更容易遇到好的 leader ，才更容易拿到大的包裹。
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kongkong23 2023-08-09 10:29:25 +08:00
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13482034233 OP @kongkong23 嗯嗯🤝
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Shura 2023-08-09 10:59:47 +08:00
如果你周末主动来公司加班，我只能说你活该背 C ！
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Betsy 2023-08-09 11:03:41 +08:00 via iPhone
@yzbythesea 你的说法存在两个不靠谱的假设，第一技术好的大佬会不关注 roi 让下属随意折腾，第二自己技术好足以让你改变周围的环境，或者遇到自己满意的环境。但是你想想真的如此吗？关于第一点技术本身就是为业务服务，这个流行的技术不能为现有的业务带来实际收益，甚至会带来额外的风险，让下属去折腾反而是对下属的不负责（虽然下属很中意这项技术）。第二点，要知道技术不是万能，技术工人也不是唯你无可替代，国内终究是人情社会，你技术再好，但是却在忤逆 leader ，相信我，leader 同样会变着花样把你开了。你说你会遇到更合适的团队，不否认这个说法，但这本身与技术没有关系，只是你运气比较好罢了。
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13482034233 OP @Shura 作为技术, 说话没有任何依据, 是不是有点不靠谱, 我从头到尾就没有说过"周末主动来公司加班", 不知道你口里的"主动来公司"加班是哪里得来的, 我是最讨厌 996 的, 没有事情绝不会在公司留着, 至于写代码本身是我的兴趣爱好, 对我来说比玩游戏快乐, 我周末在家自己捣鼓没有妨碍到任何人吧。
还是那句话，作为技术， 说话麻烦靠谱点，戾气太重 |
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13482034233 OP @KKLeon 周一正好二老板要复盘我的近期工作, 我就说一些场景下我们可以用 ChatGPT 提高工作效率, 比如翻译, 代码转换, 他就说能帮助的话那挺好的, 试试看吧
至于我的工作主要职责, 哎, 就不扯了, 这件事完全可以单独开个帖子, 简单来说入职时让我管理整个技术团队, 后来二老板一点点收走我的权利, 现在我是个光杆司令, 专做一件事 |
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yzbythesea 2023-08-09 12:48:28 +08:00
@Betsy 你这有点极端了，不讨好就是忤逆。op 也没忤逆吧。roi 是要关注的，明显 op 的 roi 很不错，写在简历上也是加分的经历，除非你觉得 roi 是唯绩效论。
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KKLeon 2023-08-09 12:54:08 +08:00
@13482034233 那事情就容易理解了，二老板容不得你的存在，欲加之罪，何患无辞。
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richardZhao 2023-08-09 13:31:53 +08:00
前面很多大佬都帮你分析得很清楚了。
C 拿的不冤，因为你情商低；如果还听不进那些好的分析，情商就不只是低了。 希望 OP 加油，打破认知，更上一层楼。 ps：遵守游戏规则 != 舔 |
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Shura 2023-08-09 13:39:15 +08:00
@13482034233 #195 “我比较喜欢写代码, 周末部署没有占用公司其他人的时间, 展开培训也是工作时间的事情, 为的是让大家更方便”
这是你对 1L 评论的回复，这就是我说话的依据，希望你能提高点情商。 |
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