我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象?

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这是一个创建于 477 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

我主动给公司部署了一套 ChatGPT, 也给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训, 希望大家能更好地利用 AI 工具来提高工作效率, 现在每天不同岗位提问的数量有 200~400 条左右(公司有 100 人左右), 老板自己也用它来翻译各种文档和写各种文档的大纲等等, 结果老板给我的月度绩效考核时说这件事没有目的性, 也没有对业务到底帮助多少的数据支撑, 就这件事本身给我打了个 C, 我心里是不服气的, 但不知道如何反驳, 如何评价我做的这件事以及老板对我的绩效考核?

第 1 条附言 · 2023-08-08 09:16:07 +08:00

补充点信息: 公司有 2 个老板, 给我打 C 的是二老板, 面试时候 2 个老板都面过我, 面完本来他们觉得我管理能力不行(我估计是 2 老板觉得的), 过了 1 个月后大老板加我微信, 又约我聊了下, 说他还是比较倾向于技术纯粹的人, 他说他是长沙人, 觉得"辣椒不管怎么样还是辣最重要", 于是我进这家公司了, 做技术经理, 进公司后归二老板管, 大老板比较闲云野鹤, 不怎么管公司内部具体事宜。
我部署 ChatGPT 这件事, 也是大老板微信我说他朋友的公司用 ChatGPT 做了很多好玩的事, 当时我正好在研究自己部署 ChatGPT, 就和老板说了我打算给公司部署一套, 大老板给我了肯定和支持, 说 AI 优先, 逐步推广起来。等到周一我也和二老板说了，他没什么态度，就说试试看，后来我开展培训的时候大老板也来听了，二老板没来听。

第 2 条附言 · 2023-08-18 00:12:49 +08:00

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理, 我个人自我评价也是对技术对人都是"赤子之心"), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

chatgpt

绩效

老板

目的性

247 条回复 • 2023-10-11 22:20:07 +08:00

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Smilencer

2023-08-09 13:47:34 +08:00

首先，你所做的为公司部署 ChatGPT 并为员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训是一项积极的举措，旨在提高工作效率和创新能力。然而，理解老板的观点也很重要，以便更好地处理绩效考核中的问题。以下是一些建议，帮助你反驳和评价这种情况：

1. **业务价值的强调：** 在面对老板的指责时，强调你的初衷是为了帮助公司提高工作效率和创新能力。提供具体的例子，展示 ChatGPT 如何在日常工作中为员工节省时间，解决问题，促进合作等等。列举一些实际案例，说明 ChatGPT 如何帮助员工更快速地完成任务，这可以支持你的目的性主张。

2. **数据支持：** 老板提到了缺乏数据支持。你可以开始跟踪一些数据，比如员工使用 ChatGPT 帮助解决问题的案例数量、所节省的时间、任务完成的效率提升等。这些数据可以用来说明你的举措确实产生了积极的影响，帮助公司取得更高的效益。

3. **反馈收集：** 与公司员工进行定期的反馈收集，了解他们在使用 ChatGPT 过程中的体验和成果。这些反馈可以用来支持你的绩效考核，展示你所做的努力对员工的帮助。

4. **未来发展：** 提出一些关于如何进一步改进和拓展 ChatGPT 的想法。你可以考虑制定更深入的培训计划，探索更多应用场景，或者引入一些创新功能。这表现出你对于长远发展和创新的关注。

5. **沟通和协调：** 与老板进行坦诚的对话，表达你的观点和想法。问问他关于他对于你的绩效考核的具体担忧和期望，看看是否有调整的空间。

6. **自我评价：** 在绩效考核时，你也可以提供一个详细的自我评价，强调你为什么认为你的举措是有意义且有益的。将你的观点清晰地表达出来，让老板更好地了解你的立场。

最终，理解老板的顾虑并与其沟通是关键。展示你的积极心态和对公司利益的关注，有助于改善这种情况，并在未来的工作中取得更好的绩效评价。

202

iamqk

2023-08-09 13:51:58 +08:00

直接不维护了就完了
看看其余韭菜怎么响应的

203

amon

2023-08-09 13:57:33 +08:00

事干了，没落个好，还不明白原因在哪？

204

13482034233

2023-08-09 14:00:39 +08:00

@Smilencer 很棒的建议, 我正在收集反馈了, 谢谢!

205

Necfol

2023-08-09 14:01:18 +08:00

在职场，除非是要掀桌子，不然做任何事情不要越级

206

Smilencer

2023-08-09 14:02:40 +08:00

@13482034233 ChatGPT 给的建议，哈哈

207

w0017

2023-08-09 14:05:30 +08:00

二老板舔大老板的权力被你篡夺了。

208

sima675

2023-08-09 14:17:08 +08:00

@X21541 这是请示吧

209

Betsy

2023-08-09 14:19:32 +08:00 via iPhone

@yzbythesea 忤逆和顺从这两个词的确太极端了，op 做的事也没啥大问题，但是没有 leader 的点头贸然做这件事情才反而导致吃力不讨好。roi 大部分情况下还真体现在绩效，不贴合绩效的项目很难做大，写在简历上含金量终究有点小。

210

shalingye

2023-08-09 14:21:59 +08:00 via Android

反驳就是什么都别说，马上下线 gpt 并表示知错就改，以后再也不弄了，保持一种伪君子的姿态，什么原因让他们自己去找，反正让你继续做就是各种理由推脱。

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shalingye

2023-08-09 14:28:08 +08:00 via Android

不管怎么样别让自己的热情被浇灭，像一楼还有众多楼层那样说话不过脑子的乐子人，建议也别直接屏蔽，就当作没看到就好了，因为有时候忠言逆耳，吸取众人经验才能成长，有勇气面对负面评价也是一种能力

212

13482034233

2023-08-09 15:04:11 +08:00

@shalingye 好的👍🏻👍🏻

213

henryhu

2023-08-09 15:41:14 +08:00

@Smilencer 哈哈，黑色幽默出现了：op 给同事部署了 ChatGPT ，自己却没有识别出 ChatGPT 的回答

214

victimsss

2023-08-09 15:59:24 +08:00

[img]https://img1.imgtp.com/2023/08/09/SXPTM1ot.png[/img]

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13482034233

2023-08-09 16:06:06 +08:00

@henryhu 只能说 ChatGPT 太聪明啦😄

216

skyfore

2023-08-09 16:08:49 +08:00

根据您提供的信息，我可以对您的行为进行以下评价：

1. 主动部署 ChatGPT：您在主动给公司部署 ChatGPT 方面表现积极主动，这显示了您对公司创新和提高工作效率的关注。您的行为体现了您对技术的热情和对公司发展的贡献意识。

2. 为员工提供培训：您给公司所有员工展开 AI 及 ChatGPT 的入门使用培训，这表明您具备良好的沟通和教育能力，并且愿意分享知识和帮助团队成长。这种积极的行为有助于提高整个团队的技术水平和工作效率。

3. 帮助老板提高工作效率：您提到老板使用 ChatGPT 来翻译文档和撰写大纲等工作，这显示了 ChatGPT 在实际工作中的应用价值，并且帮助老板提高了工作效率。您的行为有助于推动公司的数字化转型和提高工作效率。

然而，尽管您在推动 AI 技术的应用方面做出了努力，您的二老板在月度绩效考核中给您打了 C 的评级，并认为这件事没有目的性和对业务的数据支撑。对于如何反驳这一评价，我建议您可以采取以下步骤：

1. 准备数据支持：收集关于 ChatGPT 使用情况的数据，例如员工的反馈、工作效率提升的案例、使用 ChatGPT 节省的时间等。这些数据可以帮助您证明 ChatGPT 在公司中的实际价值和帮助。

2. 强调目的性：解释您推动 ChatGPT 部署的目的，例如提高工作效率、加强团队合作、推动技术创新等。说明 ChatGPT 的应用对公司的长远发展和竞争力有积极影响。

3. 引用大老板支持：提到大老板在面试时候对 AI 技术的倾向以及他在微信中对 ChatGPT 的支持。这可以帮助您证明您的行为是与公司战略和大老板的期望相符的。

4. 提出解决方案：如果二老板对 ChatGPT 的价值仍然表示怀疑，您可以提出进一步的数据收集和评估计划，以便更准确地评估 ChatGPT 对业务的影响。

最后，与二老板进行积极的沟通，理解他的关切并解释您的观点和行为的意图是非常重要的。通过准备充分的数据和合理的解释，您可以更好地展示您的价值和对公司的贡献，从而回应并改变二老板的评价。

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fantathat

2023-08-09 17:10:28 +08:00 via iPhone

打 C 并不是打 D ，打 C 表明有进步的空间，通过打 C 表达期许，表达事情的重要与否，你问问是不是这么想的。多么良善啊。。

218

Ionian

2023-08-09 17:12:46 +08:00

这里是 China ，要端正自己的认识

219

AlexHsu

2023-08-09 17:18:34 +08:00

没啥意义之前看过个帖子要给公司搭机场的你们都是不怕死的

220

Ocean810975

2023-08-09 17:47:26 +08:00

我个人觉得你是没啥问题的哈，写个回复来支持你一下。
我感觉一部分人都是被环境驯服了，做点好事也不行了。
不知道为啥都在批评你，没有批评你老板的，归根结底，还不都是你老板不好嘛，换你大老板打绩效你都不会是 C 。

221

shench

2023-08-09 21:07:25 +08:00

@13482034233 #188
说你不适合管理还不承认，回复了就跑了

222

kKr22XXuJjF2m8sg

2023-08-10 09:59:35 +08:00

@iamqk 做了不维护 bug 指给你

223

wulili

2023-08-10 10:28:02 +08:00

没那么复杂，从你的描述和同事的反馈上来看，你部署 GPT 这件事还是有功劳的
只不过在职场内，这功劳应该让给二老板，你应该要让他觉得这事是他带头搞起来的，但你没有，那二老板自然不爽了

224

wulili

2023-08-10 10:32:22 +08:00

如果你以后想在职场长期发展下去，得认真学下职场微操，这比技术重要多了
要是另有出路，这事不理它也罢，专心做好自己，问心无愧就行

225

joeyzhou

2023-08-10 11:08:10 +08:00

我只想知道 api 的费用谁出，200~400 条提问+回答，在开放了 4.0 的前提下个人负担够一呛的。

226

13482034233

2023-08-10 11:19:02 +08:00

@joeyzhou 这个是我绑卡付款, 然后找公司报销, 现在大家用的是 3.5, 其实 4.0 我也搭了, 太贵了, 目前只给两个老板开放权限

227

warcraft1236

2023-08-10 11:30:34 +08:00

我怎么觉得根源在于，你们的二老板看你不爽。你不解决这个问题，干啥都是错的。毕竟谁能做什么事情都让人挑不出毛病呢？

228

Alias4ck

2023-08-10 11:56:06 +08:00

我觉得吧你搭个平台确实没啥用啊这种不如一些大模型应用比如公司业务赋能？

这种平台对话式的，更像一个玩具，首先你会浪费很多时间在沟通上解释你的需求其次它的降低成本效果确实不明显
另外我问一下有这种平台我为啥不去 OPENAI 官网问，只是为了解决翻墙和没账号的问题没必要这么麻烦去部署一套吧
api 没发挥真正的作用啊

229

wanniwa

2023-08-10 13:17:19 +08:00

@13482034233 #196 “后来二老板一点点收走我的权利, 现在我是个光杆司令, 专做一件事。”，这明显是架空想赶人走了，和你做不做 chatgpt 没关系的。我们公司的高层就是一个个被架空后自己走的，明面上是有事情做，整天也研究这研究那，但和公司业务已经没有什么关系了。你现在应该是好好和大老板谈谈，你的地位位置问题了。二老板应该估计是已经把你否决的。或者大老板也只是个笑面虎，唱着白脸其实也想让你走了。比较两个老板是合伙人的话应该要站一个战线的

230

wanniwa

2023-08-10 13:28:44 +08:00

到了一定职级了，向上维护也很重要。情商要跟着职级，好好想想怎么和二老板相处。还有做的东西一定要有收益，而这个收益必须是钱，做技术的架构或者领导没有实权是很难受的，实权怎么来，还是要看技术在业务中的参与程度，比如公司卖了 100 块产品，你贡献了其中的多少钱。我们架构自己想玩 chatgpt 的时侯，不是直接搭一个，而是在业务项目里使用，低代码平台自动生成建表语句模版啥的。至于搭出来后，想办公用那只是额外的附带

231

wanniwa

2023-08-10 13:47:10 +08:00

真的，你后面也别工作了，就想想怎么搞定二老板吧。还有就是要做 chatgpt ，也应该让大老板通知二老板要做，然后让二老板安排你做，你再动工。这样大老板让做的东西还能被二老板定成没有用的东西？
千万别越级直接通知二老板说：大老板让我做的，我都周末不花公司时间做好了，我现在是来通知你的感觉。二老板满脸问号：我是你直属领导，还是大老板。看到这帖子，我是真心替你着急。

232

wanniwa

2023-08-10 14:05:36 +08:00

总结下来：到了管理层，权斗为人处事才是核心，即使是 CTO 也要想怎么拿到实权，技术给业务赋能只是一个手段，还有各种方式。权利都被收走了，其实你跟别的开发没有什么两样了，明面上位置高，但在二老本心目中的位置估计连一个普通开发都不如（不是指技术）。权斗和为人处事已经跟技术高低没什么关系了。

233

horizon

2023-08-11 10:13:00 +08:00

你的老板是二老板，这点要认识清楚
国情在此

234

baldy

2023-08-11 11:55:15 +08:00

为啥打 C 我不知道，但是我想学习你是如何部署 GPT 的，求教授

235

polobug

2023-08-11 17:00:20 +08:00

数据安全考虑过了吗？这种东西开发不上报吗？？？

236

kenvix

2023-08-13 23:44:22 +08:00 via Android

是本地部署了一个大语言模型还是部署了 chatgpt ？后者恐怕不合规。

237

l917716606

2023-08-18 12:00:19 +08:00

你要看代码不顺眼，是不是也得顺便给改改了

238

DeWjjj

2023-08-18 13:33:19 +08:00

办事没规矩，有技术也用不了。
只能当奇袭军，当技术管理会搞死人。

239

zhenrong

2023-08-18 15:53:20 +08:00

@testver 神预言

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please0stop

2023-08-18 18:37:59 +08:00

1 、楼上一堆阴阳怪气的可以不用理，他们既没有担任过高管，也不具备管理的脑子和能力，只有个键盘在哪里指点江山，获得一点点奇怪的满足感
2 、我始终觉得人是最不靠谱最复杂最易变的因素，人治也是一件非常可怕的事情，你要把宝压在公司，老板身上，那就寄了，你的这个问题我没办法分析解决，但是建议研究研究别的出路，创业副业之类的，我也在探索这个事情，可以加入大家一起谋求破局
https://t.me/web3cq

241

please0stop

2023-08-18 18:50:21 +08:00

@richardZhao 遵守游戏规则不等于舔？游戏规则谁定的呢，你不遵守你人没了，别人不遵守会不会没呢？确实有些人粪坑呆久了，张口闭口情商