如果这个“不该”、“背锅”是指出问题要抓原因反省并改进质量保证体系，那是理所当然的

如果是指扣工资奖金什么的，那六字真言送给你

反过来如果是没问题额外加奖金，那还不是你有钱你说的都对么

无论实际情况如何，“反驳”老板都不是明智的做法

一直以为被侵入的机器除非故意做蜜罐，拿来再上生产的话肯定是要格盘重装并重新正确配置所有东西的

到底是这其实不是常识还是不具备合格的运维常识却被逼上运维角色的人太多？

webpack 其实也是可以 0 配置的，单靠 0 配置无法取代 webpack 的地位，不如说其实坚持 0 配置的话就是死路一条

满楼的负能量…… 我来回答一下正题吧…… 常见的套路有

a) 面临 XX 大促 /YY 业务节点的研发任务，你作为小 leader，通过如何如何的手段确保了高质量的版本研发上线，最终成功地支撑了多少多少的业务增长，同时为后续活动累积了经验 （这叫业务向导）

b) 主导并推动了某某组件 /某某框架 /某某重构的落地，使得原有耗时 XX 天，bug 率 YY 高的研发需求研发周期减少了 aa%，bug 减少了 bb% （这叫有成效的研发优化）

c) 面对小 a 离职 /小 b 不开心 /小 c 成长缓慢 /团队配合不默契的情况，采取了 XXOO 的手段，稳定了团队结构 /减少了小 a 的影响 /帮助小 c 迅速提升能力 /提升了团队总体的研发效率 （这叫团队建设）

d) 和 XYZ 团队配合，推动改进了需求评审研发测试上线的流程，使得原有流程变快了 aa%（这叫流程改进，不过要将这个记得商业互吹捧一下兄弟团队）

看看 node 的日志吧，感觉是 node 有问题 crash 了然后瞬间被 pm 又拉起来了

如果是几份经验里第一份是的话，我基本不太关心外包经历；如果一直是的话，我会关心他业务分析、和产品的沟通、代码质量等等方面的能力和意识是否胜任；如果当中某一份是的话，我会问问他为什么选择外包

试试看 data stream wrapper? http://php.net/manual/en/wrappers.data.php

想起了华为的那啥新员工万言书。不管实际情况如何，顶撞领导永远是下属的错。你的领导能成为你的领导一定是因为某些方面强过你，更别提巨大的信息不对等。就算领导真的某些方面无可救药，那也是你自己选择呆下去的团队，你可以选择找领导的领导发动革命也好要求换组也好，辞职也好，唯一不应该做的就是顶撞领导

没必要给自己划界线，但也要会合理地发出自己的声音。

比如：pm，让我搭服务写后端那么相应的前端任务就要延期 xx 天，另外这块我不是很熟，所以我需要 30%的 buffer，否则我无法保证质量

或者：老板，我是前端工程师，我能理解目前团队的情况，也不排斥在不影响前端部分的前提下帮忙处理运维和后端的工作，但目前团队这方面明显是个短板，我们有这方面的招聘计划吗？

@7zki 不是切换用户用 root 登录，而是解小锁的提权界面用户名改成 root，或者用我上面贴的 applescript

@7zki 就我白天的测试来看，禁用 root 后（无论之前是否设密码）再在解小锁的输入框里用 root 空密码 /osascript 尝试一次 root 空密码后虽然会第一次会失败，但 root 账户会被打开，再试一次就又拿到 root 权限了，访客是禁用的

@palxex 第二次就解开了，bug 就在第一次报失败后会自动启用 root 用户且密码置空。gui 或者 cli 症状是一样的都是失败一次后第二次成功

@Errpt

1. 物理接触你电脑的人可以
2. 如果你开了远程桌面的话可以
3. 最重要的是，因为可以通过 applescript 做到一样的事情，所以任何软件都可以

osascript -e 'do shell script "id" with administrator privileges user name "root" password ""'

你的硬性要求里根本没有语法帅气这一条啊，go 的语法不同人的感受不一样，但至少不影响干活嘛

顺便，我倒是觉得 php 对二进制和字符编码这块的处理挺好的啊，不如说我觉得对比其他家的 string / buffer / byte[] / unicode 等等啰啰嗦嗦一堆，php 抛开一切直接把 byte[]叫做 string 的作法用起来特别舒服啊。
嘛，说到跨平台、静态编译，或者是大量二进制操作的性能的话确实出局了就是

楼主既然是 C 选手的话，不如考虑 Lua ？

@wyan453351466 动静分离的第一步就是把带状态的内容和静态内容分离啊，静态首页显示未登录的或者空白的头，js 请求登录态后再画头呗

不不不，运维的工作当然要有指标，不如说运维大概是技术团队当中最容易定指标的工种了吧