简历不是聊天，也不是演讲

特别喜欢的公司可例外
我里面主要了数的工作，这个项目里我的最大就是短时间内的和复杂的。整个 CRM 的编写用了 2 个月。共有首页数据报表，HR 审核管理，销售管理，RPO 管理，权限管理，问题反馈，消息通知，文件上传等模块。其中 HR 审核管理是和 24 猎小程序项目是对接的。由于数据库表结构设计的不合理，导致完成经常。后来了很多才将数据统计准确。其次是的问题，我的，较为简单的写了个权限管理。然后是消息通知，我的功能。

嗯，前面部分的这些内容建议全部删掉，重新组织剩下的

@lazyfighter 所以你自以为你在做单元测试，但其实不是，所以我建议你先搞清楚概念

db 一样可以 mock，但在此之前，很多人说“单元测试”的时候，其实说的是“自动化测试”，建议先搞清楚概念，这些东西为啥存在解决什么问题

是 80%，但不是集中在编程前，不是瀑布式的先全想好，然后无脑实现。而是先总体设计，然后实现的同时考虑细节、异常、维护性等等

@secondwtq 数学老师哭晕在厕所

// 一般技术烂的人都说自己广度还行深度一般

一般如果你真的具备良好的技术视野，可以就一些新 /次新的技术做出简单的介绍和推荐，过一段时间应验以后就成了可以吹的牛逼

比如我可以这样吹牛：我 2014 年 requirejs/seajs 主流的时代就实践 webpack 并向社区推广
2015 年 hexo 正巅峰的时候就宣传推荐 hugo

1. 分任务的时候分清楚，谁负责什么，怎么对接，什么时候做完联调
如果现有流程不支持，可以推动改善流程，找老板说你想要推动的东西和好处，获取他的支持
2. 按事先讲清楚的东西办事，该谁做谁做，做好自己份内的所有事情，尤其关注边界部分，模糊的可以自己多做一点
3. 不出意外，对面出问题的概率比你大的多，确保测试和自己的老板知情
4. 循环，等待老板搞他


catch Timeout

老板知道团队里有这样的角色还不行动，可以和老板交流的时候问问他的想法，如果老板有其他困难，他会安抚你，或者至少让你少和他合作

catch Exception

这个团队可能有点问题，做不到自身排毒，寻求外部机会，注意找个好的直属上级

这个算法前提建立在你的描述客观，确实是你是正常人对方有毒，现实可能是你自己也一样有毒，排位排到傻逼很可能自己好不到哪里去

祝好

你应该从“我想做架构”“我试图转型管理”和“我专注业务想做领域专家”当中选一个，如果你觉得你就是水平不够，那就可以说我现在想先专注提升技术能力，再来看以后走哪条路线，或者适当表现对某条路线的偏好（ e.g. 虽然我现在能力不足以胜任管理职责，但我自认为在工程师当中属于性格比较开朗擅长与人相处的，所以当我的技术成长到一定水准以后，我会考虑是否要走管理路线）

简单来说，如果面试官 judge 你缺乏管理能力沟通能力，你又说我想做管理，或者 judge 你技术能力只够干活，你又说我要做架构师，那就是扣分项；你的规划 match 面试官对你的评价和看法就是加分项；没规划或者有效答案的话，看公司或者面试相关人员的风格可能是扣分或者忽略

如果你的薪水超过各种招聘网站 JD 的最高范围，可以找猎头一对一服务
如果没有，可以找同行的朋友内推

如果你没有同行的朋友，请从现在开始珍惜你的同行朋友

记了不整理不看不用等于没有记

所以我选择不记

brew cask install appcleaner

充电循环 10 次 /1000 等于 99 新笑了

全新=原装封膜带票
99 新=开箱，最多再加开机一小时以内（未使用、仅验机）吧

如果楼主这样的算 95 新，那二手市场得把 969798 新都定义出来了

我敢打赌想要禁止你发言的人比你想象中的多的多

@junglereal1 劳动者和公司的关系就是对等的，这是国家法律和权力机关追求和确保的，如果你认为不对等，可以寻求国家层面帮助，不需要劳动者有任何核心竞争力

对公司来说每个员工都是可替代的，这是事实，然而在一个健康的公司组织当中，越是管理者，越要追求自己可被替代，只有自己可被替代的管理者才有机会往上走。一个经典的衡量管理者是否成功的指标就是如果突然离岗一段时间，团队的表现能否维持住

但是可替代=不可能合作共赢这个逻辑是完全错误的，可替代不代表替代成本是零，更不代表替代的风险是零，更不代表替代你就会为公司增加收益或者降低成本。你在街上打了个车，走进一家饭店吃饭，饭店服务员和出租车司机对你来说是 100%可替代的，替代成本为 0 的，你觉得饭店服务员和出租车司机和你不对等或者得有核心竞争力才能和你相处愉快嘛？他们只要凭做好本职工作，和一两句愉快的对话或者是舒服的笑容，就能超过多数同行了吧

希望你能想通吧

话说发明 jwt 的那家公司就是卖这个服务的 https://auth0.com/