如此在意的人，只能与世隔绝。

老总如果这样说，2 种情况：

1、是事实。但这也从侧面说明，老总的研发管理水平极低。
2、老总不懂瞎说。一个企业外行指导内行是很可怕的。

@soooon

数据权限不仅仅是数据更新的权限，还有数据访问的权限。

举例来说，一张出库单，如果操作人员是库房管理员，则他只能看到出库单上的品名和熟练；而如果是会计，则还可以看到单价和总价。
以你们示例的销售系统为例，销售员 A 可以看到属于他的商机对应的客户联系方式，而销售员 B 则有可能看不到；
注意：我说的看不到，不是指后台取数了但前端页面不显示，而是指后端根本在数据库中不能访问这些数据。

@soooon

1、企业 ERP 不是这么简单的。ERP 不是计算器、只关注数据，在关注数据的同时，更关注操作流程。外化出来就是，关注流程和权限。
2、流程除了正向流程外，反向流程也是常常用到的；权限除了功能权限外，数据权限也一样非常重要。而这 2 部分，我不认为通过 SQL 就能简单处理的。

重构最痛苦的，不一定是程序员，极大可能是测试。

@macroideal

哈哈，还好你放弃了。楼上都是瞎起哄的，我来告诉你这要项目你如何估价把吧：
1, 你要和需求方做调研，所有功能点列个清单，然后估算每个功能点涉及到设计，UI，前端，后端，测试等角色的工作量。注意不能只估计正常做的工作量，还要有讨论方案的时间，自己测试的时间，以及最重要的，交付后发现 BUG 修复的时间。
2, 有了这个，你和需求方报价就有了依据，对方才有可能接受，否则别人不清楚你要花多少时间，肯定不会接受你拍脑袋的价格。报价时需要考虑到，如果是 1、2 万的项目，就要求走提供发票报销的方式，但如果超过这个数，一定是公对公走账，要考虑税款也要加进去。

其实吧，我这么说，如果你不了解整个项目研发管理，没有至少 5 年以上的开发经验，很难在需求整理时考虑完整，没有足够的经验应对需求方的需求变更要求，最终的结果要么是自己亏了去趟所有的坑，要么是项目烂尾掉双方不愉快。

再一次想说：我们自己用 APP，有广告就不爽觉得垃圾，为什么自己做 APP 的时候，却想着放广告赚钱呢？？

当大家因为广告而卸载各种应用的时候，怎么会想着自己做的应用就依靠广告赚钱呢？

@lwjlol 从目前的趋势来说，越是大公司，越会局限你的工作内容。相反，小公司才会一个人当十个岗位给你更多尝试。

简单，吃之前就说明今天他付款，别人给他钱

@lalalanet 你语文是体育老师教的吧？？

@hfenger 无所谓，你随意。

@hfenger

很可惜，你猜错了。无论是 QQ 号，还是邮箱，还是游戏。顺便说一下，我虽然做了快 20 年 IT，但我游戏只玩蜘蛛牌、扫雷、空当接龙、红心大战，顶多 1 年玩 1 次帝国时代。

@zbl430 这个。。。。不好说

1、我带团队这么多年，基本不骂人。但是，我会分析有问题的员工有问题的具体原因和事情，然后和他沟通。如果沟通不了，我又有职权的话，我会换掉他；我没有职权的话，我会反馈给我的上级让他去处理（当然，要给出我的意见）
2、我很欣赏工作有主动性的人，我愿意给你提供展示的机会。如果乐意的话，可以给我邮件：Y254aWFveWFvQDEzOS5jb20=

@Zephyros

政策原因是很重要的一个影响因素。但这个已经超过一个商业人能左右的范畴了。所以，既然只是理论研究，我们就抛开这个因素吧。

@blakejia

BAT 的 B，已经在这波移动互联的大潮中，被甩到后面了，基本上没他什么事了。
检索虽然是很重要，但一方面很多用户被各种 APP 直接引流、不需要关心什么检索了；另一方面在客户端上没有优势又被引流一层，真正到他那里的，只是其中一少部分了。再加上 CCTV 这几年坚持不懈的打击、自己坚持不懈的作死，药丸的趋势越来越明显了。

AT 这几年发展迅猛，风头正劲，想搭车的人大把大把，甚至有 N 的创业项目，就是奔着让 AT 收购的目标去的。在这种情况下，大家各出奇招，很难分出谁高谁低；甚至很难分出到底是你能力好，还是你幸运。

与其这样，倒不如来个高难度的，打败腾讯，或者打败阿里更有意思。

@sagaxu

你说的这些，本身就不是商业模式或策略上打败腾讯的方式，我在 36、37 楼已经说了，这类的因素都忽略。我们只讲 2 各公司在正当竞争的情况下，如何做到打败腾讯。

你的思路和我是一样的。我认为，要想打败腾讯，一定是在他的基础业务上打败他 —— 即在即时沟通领域。腾讯在其他领域上一直处于第二、第三梯队，或者不入流的地位，其实和他的主动防御策略有关。当然，我认为他们没有落地执行好这个策略，所以才会有了拍拍关停等行为，这是和具体执行层面能力低相关的。

@hxd

天时地利人和是比较宽泛的概念，一般也不是商业模式中需要重点考虑的。既然本来就是讨论一个可能性，就不用管这些了。

“有足够好的且不易被抄走的东西” 方向是很对的，但这并不足够，没有针对性。
如果是一个足够好的即时聊天软件，我估计你也很难干掉腾讯。

《互联网老二打败老大的 6 大攻略》中就提到“差异化”竞争的策略，我认为这个再加上你说的“有足够好的且不易被抄走的东西”，才是有机会打败腾讯的。