哈哈，我都不知道这个商用要收费，学到了。
不过楼主你还是打电话问清楚得好，工作沟通最忌讳当谜语人。
直接打电话给网管啊，你问 V2 能知道啥情况。
要求说清楚原因，如果合理，工作才能做调整啊。
如果对方不透露，就上报领导啊，就说这是你们开发用到的，没有侵权问题，同时通途是什么，是不是部署到生产环境的 docker 都要换。
是换成其他类似 docker 还是这一类完全禁止？
网管其实也是一个背锅的岗位，啥都得管一管，又没有什么实质性权利。
要不你问 AI 吧，你有点过于小心翼翼了。
个人认为，叫醒是唯一选择，如果多次依赖你就别管了，让他自己设置个闹钟。
但是不叫醒，容易显得你心思太多了
在这里你很容易得到反对的答案。
但我必须要和你说，早就有人在做这样的尝试了，我印象中有一个开源项目就是干这个的，抹平每个云厂商的差异。
当然前提是你使用云厂商的各种服务，也是要差不多规格的才行，否则逻辑不通。
这个最好你一开始就至少同时用 2 个服务商，这样要迁移都不是问题。
上面大家和你说的都是“风险点”，你只要提前考虑进去就行。
像阿里云之类的，也不是出事一次两次，你真的愿意每次都停下来等他们恢复吗？甚至在有可能丢失数据的情况下。
像很多公司，业务是不准停下来的，停下来公司的运作就出问题了，马上要安排放假，否则就是巨大的经济损失。
其实有车最大的优点是，你想去一个地方，拿上钥匙直接出发，而不用各种查行程交通工具，各种遵守排期。
是一种“思想自由”的体现，侧面也得到一些很实际的提升，但因为总是侧面影响，所以很难直接的产生利益，但方便是真的方便了。
缺点是综合成本过高了，比如某些地方，你买个车不可能天天开，但消耗的钱财足够你每次出行打高服务档位的“专车”了。
这些都很难明说，还是得自己体会。
心理学：不要尝试改变别人的想法或者习惯，如果你愿意的话，可以尝试倾听。
绝对正确？不存在的。
你认为自己是理性的，那就请相信其他人也不是白痴。
宣传都是如何有利如何宣传的，所以真相是什么，在许多时候都不重要。
这也是为什么国内不开放完全自由的表达方式，因为绝对的自由代表绝对的误导，而在相对比较自由的国家，你很难搞清楚到底什么是对什么是错，因为整个信息平台都是混乱无序的。
丢 Cloudflare 上面，人家 18+网站也是放 CF 的。
你这个大小，也是免费的范畴。
广东是真的冷，前一天 40 度，第二天直接干到 20 度。
早上起床还以为忘记关空调了。
年年都这样，许多人没注意温度，就很难穿上适宜的衣服。
相亲技巧：
在有女性的圈子里去尝试。
你来这里，女性概率基本可以忽略不计，要找男的倒是有机会。毫无意义。
你还不如去 xhs 发。
另外你的描述是真的含糊：你提到了四个领导，分别是大领导、技术领导、领导、你自己。
这么多领导，你还怕担心个毛线啊。
你走错方向了，降本增效在实践中一直是错误的词语，就像 KPI 的实践往往都是违反 KPI 原则的。
降本就降本，跟增效没有关系，这二者之间是一定对立的，
如果你不理解就走入死胡同了。
貌似你是管理者？
在你的表达里，你似乎是管理者，但你又没有提供详细的部门情况，
你在表达的时候疯狂的暗示“问题出在领导”“不应该缩减人员编制”。
为什么我要提出以上疑问？
因为你已经偏离了管理者的工作核心，
你还在技术实现里转圈圈，程序员通常叫死循环，死循环怎么解决？跳出来啊！
我感觉你的向上管理是躺平心态，上面怎么说你就怎么做，对于向下管理是有点护犊子，甚至违背你自己的工作核心。
记住了，管理者是向上负责的，那就一定是有取舍，但是遇到上级领导的指令有坑或者冲突的时候怎么办？那你就搞事情啊，管理者不可能都是光正伟岸的手段，拿出你的脏手段出来啊，别跟我说没有，没有的话你就还是离开管理岗位吧，这个岗位可能真的不适合你。
另外做管理者要有责任心，俗称“背锅”，你想在两个领导之间当“不粘锅”，把自己彻底的摘出去，都是领导决策问题，关我什么关系？不好意思，请你认识到一个现实，上级领导给你的决策，理论上就是“公司决策”，你是管理者，也是执行者，其实你的管理方式在下属看来也是“公司决策”，所以你要能够背锅，而不是当不粘锅，要不然你是第一个被干掉的。哪个领导不知道你心里的小心思？大家都是从初级管理者开始逐渐成为高级管理者的，你那些小心思人家门清得很。
我说具体一点吧：
大前提是，你要会管理“优先级”，两个指令冲突了，那你就要确认优先级。
如何确认？
现在两个领导都一致的命令是不是：裁员？裁员目标是多少人？这个是大前提，然后才是工作如何做？
确认好优先级，就做方案：
举个例子，如果目标是 1 人，那你就拿出方案来，裁员 1 人后，工作如何做，不要管效果怎么样，不要带情绪，你只需要拿出方案，不要管好不好执行，不要管是否合理，不要想着会不会背锅！负面的信息不要单纯的出现在方案里！负面的问题要如何解决请你提出来！
简单来说：
第一步：1 个人开除了，他的工作谁来做，你写在方案里。
第二步：其他人承接他的工作后，是否耽误排期，
不耽误排期？那这个方案完美的证明了你之前的管理是在浪费资源，你的管理工作存在巨大问题！
影响排期但能接受？接受时间延长的话说明问题得到了完美解决。
影响排期但不能接受？那就召集你的成员，收集简化方案，整理好，交上去，然后试行。
影响排期但试行新方式后不能接受？那就继续看还有没有能优化的工作项，能不做的就剔除去，哪怕是可能增加风险。
影响排期但试行新方式后不能接受？那就提出招人规划，招人是解决什么问题的。
影响排期但试行新方式后不能招人也不能接受？是龙给我盘着，是虎给我躺着，对，就是让你躺平，不要内耗这些事情了，按部就班就行。
绝对禁止的行为：
把下属的工作转嫁到管理者身上，不要问我为什么，问为什么只能说明管理能力太过于初级，已经达到不合格的标准了。
和领导对抗，属于是对上帝出手，你走不长了，很快你就会进入裁员预备队，领导一般不会表现出要裁掉你，但是暗地里会做预案，当你没有存在的必要性时，你就会被离开。公司离开了谁都能转，他们要做的就是提前准备好可能会卡住和损失的内容，提前预估好解决方案。
重点中的重点！
现实世界不是电脑运作！现实世界是会自动协调的！
你干不好，你就会被离开。
你不想干，你就会自己辞职。
你下属接受不了，就会自己辞职。
你领导受不了，就会提出招人的必要性，要么接受现状，直到他再次受不了。
公司接受不了，会倒闭。
那当然，这个写小说的 AI 都是你开发的，你当然说好。
建议你直接生成几亿本小说，如果真的好，直接秒杀各大小说平台。
不说多的，身价几十亿不是什么问题。
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