@yufeng0681

同样的现象却有不一样的结论，我也写一下：

开个公司难处特别多，给你转型研发管理你没把握住，做技术你也不是特别给力；
老板视角：
1 、研发是个团队，他觉得研发质量和进度不达标，换个人来做是很正常的 [那也是开除整个团队啊，为啥要开除我呢，CTO 下第一个就是我，其他人大把的，不排除换掉整个团队的可能性]
2 、磨合时间这么久，都想干掉你，说明你是多让老板不满意啊 [会不会因为我工资高，期权多，赶走就不用兑现了，有期权的已经赶走好几个了]
CTO 视角：
1 、你手下那么多人力资源，去做技术验证，选型，落地，就是你的职责所在 [我想上天，你能实现不]
2 、研发管理能力他没有，你不自学提高，去达到这个岗位目标，经常做不到位，不是熟人半年就拿下你，换其他人了 [人多了需要管理的人，你来做吧，做不好你走。为啥不直接招一个管理的人]
研发经理（你的角色）：
1 、不给力的员工，要尽快识别，输送到社会上；（省得你老背黑锅） [我们公司没啥流程制度，现在一锅粥]
2 、技术级别和薪水挂钩，让有水平的员工有动力干下去，也不会瞄着你这个管理岗，也不会越级去邀功 [我下面的小弟直接跟大老板邀功，约两级。没啥绩效制度，全屏自觉，老板非技术出身一直认为研发就是出图的，工资还给高了]
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的，对客户要负责， 研发人员加班加点都得搞定 [甩给你，我正点下班]
4 、研发流程建设， 要让研发减少内耗，提高效率，提高质量 [给你一份钱，你自己的活干好，带着整个公司走向世界对吧]
5 、业务专家：不是让你去做业务，而是判断业务的价值（美食家而不是一级厨师），能有理有据的接纳需求，而不是全盘接纳，分不出优先级，本质研发是个落地的，尽量做必须的功能，让每行代码都有用武之地，而不是反复浪费，推倒重来。 [老板把没验证的样品拿去交付，结果做不出来，在制造业太正常了]
[这个岗位干好了，基本上没可能被替代，也没必要换其他人] [小弟带出来了，结果小弟去大老板那邀功了]
技术骨干：
1 、时间都聚焦做一件技术上，能有所突破（当然也可能搞不定）
2 、没有时间去做更大的业务，对业务不了解，没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理，不懂得人员配合，不懂得项目风险管理，
4 、技术更新迭代压力大，经常要学习新技术，不然就落后了，也很容易被新来的替代 [技术可复制]



谢谢你的回复，有好多意见不一致。

大老板想干掉我，CTO 略微保一下。CTO 搬东西也要走，大老板的一只狗发现了，说 XX （我）走就行了，你不用走了。家族式企业，狗都以为公司是他的。整个公司全都是监控，眼线。


最新了解到，在公司都人人自危，领导层还放言要解决这种状态可以换掉整个研发

@haichaofine32 没得聊了，我们公司是家族式企业，除了研发全都是亲戚或者老同事。一年前 CTO 跟老板谈判，带我们提离职过一次，后面妥协了但还是有戒心了。老板的几条狗诬陷我撺掇其他人离职，我们公司没几层楼，200 多个摄像头，还带录音的，桌面管理，AC 行为管理全都有。副总办公室都放窃听器。

@neutrinos 举报我还在继续观望。
@kingjpa 现在公司都人人自危。大老板要开除人，好几个都是立刻办手续明天不想再见的。这次轮到我了，CTO 刚开始也是保我的，CTO 跟老板也闹得不愉快，不过最终肯定会妥协。

@MindYoga
@JKeita
@wtdd
@giter
@hzzz0823
准备出去看看，不靠任何人了，以前加入的时候就是觉得方向好，也都是熟人，可以一起干事情。现在看，工资也不高，没啥意思。

@neutrinos 违法的事肯定不能干吧，到这里看看大家怎么看这个事情

@sanqian 这只是研发的人，总人数 200 多。其他人发的也都是期权。

@hzzz0823 本来以为当个人老实人好好干活就好，没想到当不了

@wupher
以前他跟大老板谈判，我们几个人跟他一起同进同退，大老板手下也没其他人所以他筹码很多的。以前大老板不会管下面的小弟的，现在不一样了，从他们会议上的对话可以看出，都想干掉我，然后都不愿意先开口。
@815979670 如上，以前是保我的，现在可能实在太多人在大老板前说我坏话了。不想保了。公司大了，会有很多人来挑拨的，还有人对他有意见不敢说，来拿他手下也就是我来针对的。

@wtdd 算第二种吧，不过认识有 9 年了

@eason1874 老板一般不看我们下面的小喽啰的，老板也不跟我们说话，只要不是过分，老板懒得理我们。

@V20190710 跟客户谈就是说能做才能合作的，领导吹完说 XX ，你去解释一下，这个时候解释出来不可行不是直接打领导脸嘛，只能硬上，避重就轻。

@wupher 概率很大，我前一个，人也挺老实的，一点小问题，直接开了

@xenme 没有跟大老板聊，大老板放出话传到我这里了是 CTO 赶我走的。现在大老板融资需要不敢跟 CTO 闹掰

@hoky
@gesse
这个感觉不是能力问题，能力问题的话就给你 double 的活，干得了就再 double ，干不了，就找借口。 我上一个也是，问一个问题能解决不？解决不了，给补偿立马走。

@supertan 1. 对的，2. 也是对的，剩下几个有期权的估计也不长久了，我上一个也是故意让他走的

@FireKey
@Leonard
@zzhou1
@7colcor
@hailongsong
@wangxiaoaer
@fengfisher3


@zjuster

统一回复是看明白了

@wonderfulcxm
@xiaofeifei8
@ChangeTheWorld
@xiaofeifei8

所以我自己也是想走的。当初以为期权有用，接二连三看到其他有期权的人离职，感觉越来越没希望了的。

@kangkang 他只管结果和出想法，老板对产品结果不满意，就会责怪到我们执行的人身上。往下没得推，他只对接项目的总负责人。

@darkengine 所以我自己也是想走的。一起进来的另一个人没有出头就是只干技术，不过不知道以后会怎么样。