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V2EX  ›  GalileoP  ›  全部回复第 2 页 / 共 4 页
回复总数  63
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2022-11-30 22:45:53 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@yufeng0681

同样的现象却有不一样的结论,我也写一下:

开个公司难处特别多,给你转型研发管理你没把握住,做技术你也不是特别给力;
老板视角:
1 、研发是个团队,他觉得研发质量和进度不达标,换个人来做是很正常的 [那也是开除整个团队啊,为啥要开除我呢,CTO 下第一个就是我,其他人大把的,不排除换掉整个团队的可能性]
2 、磨合时间这么久,都想干掉你,说明你是多让老板不满意啊 [会不会因为我工资高,期权多,赶走就不用兑现了,有期权的已经赶走好几个了]
CTO 视角:
1 、你手下那么多人力资源,去做技术验证,选型,落地,就是你的职责所在 [我想上天,你能实现不]
2 、研发管理能力他没有,你不自学提高,去达到这个岗位目标,经常做不到位,不是熟人半年就拿下你,换其他人了 [人多了需要管理的人,你来做吧,做不好你走。为啥不直接招一个管理的人]
研发经理(你的角色):
1 、不给力的员工,要尽快识别,输送到社会上;(省得你老背黑锅) [我们公司没啥流程制度,现在一锅粥]
2 、技术级别和薪水挂钩,让有水平的员工有动力干下去,也不会瞄着你这个管理岗,也不会越级去邀功 [我下面的小弟直接跟大老板邀功,约两级。没啥绩效制度,全屏自觉,老板非技术出身一直认为研发就是出图的,工资还给高了]
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的,对客户要负责, 研发人员加班加点都得搞定 [甩给你,我正点下班]
4 、研发流程建设, 要让研发减少内耗,提高效率,提高质量 [给你一份钱,你自己的活干好,带着整个公司走向世界对吧]
5 、业务专家:不是让你去做业务,而是判断业务的价值(美食家而不是一级厨师),能有理有据的接纳需求,而不是全盘接纳,分不出优先级,本质研发是个落地的,尽量做必须的功能,让每行代码都有用武之地,而不是反复浪费,推倒重来。 [老板把没验证的样品拿去交付,结果做不出来,在制造业太正常了]
[这个岗位干好了,基本上没可能被替代,也没必要换其他人] [小弟带出来了,结果小弟去大老板那邀功了]
技术骨干:
1 、时间都聚焦做一件技术上,能有所突破(当然也可能搞不定)
2 、没有时间去做更大的业务,对业务不了解,没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理,不懂得人员配合,不懂得项目风险管理,
4 、技术更新迭代压力大,经常要学习新技术,不然就落后了,也很容易被新来的替代 [技术可复制]



谢谢你的回复,有好多意见不一致。

大老板想干掉我,CTO 略微保一下。CTO 搬东西也要走,大老板的一只狗发现了,说 XX (我)走就行了,你不用走了。家族式企业,狗都以为公司是他的。整个公司全都是监控,眼线。


最新了解到,在公司都人人自危,领导层还放言要解决这种状态可以换掉整个研发
2022-11-30 22:31:12 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@haichaofine32 没得聊了,我们公司是家族式企业,除了研发全都是亲戚或者老同事。一年前 CTO 跟老板谈判,带我们提离职过一次,后面妥协了但还是有戒心了。老板的几条狗诬陷我撺掇其他人离职,我们公司没几层楼,200 多个摄像头,还带录音的,桌面管理,AC 行为管理全都有。副总办公室都放窃听器。
2022-11-30 22:22:59 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@neutrinos 举报我还在继续观望。
@kingjpa 现在公司都人人自危。大老板要开除人,好几个都是立刻办手续明天不想再见的。这次轮到我了,CTO 刚开始也是保我的,CTO 跟老板也闹得不愉快,不过最终肯定会妥协。
2022-11-30 18:48:35 +08:00
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@MindYoga
@JKeita
@wtdd
@giter
@hzzz0823
准备出去看看,不靠任何人了,以前加入的时候就是觉得方向好,也都是熟人,可以一起干事情。现在看,工资也不高,没啥意思。
2022-11-30 18:43:17 +08:00
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@neutrinos 违法的事肯定不能干吧,到这里看看大家怎么看这个事情
2022-11-30 18:41:24 +08:00
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@sanqian 这只是研发的人,总人数 200 多。其他人发的也都是期权。
2022-11-30 18:36:52 +08:00
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@hzzz0823 本来以为当个人老实人好好干活就好,没想到当不了
2022-11-30 18:35:56 +08:00
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@wupher
以前他跟大老板谈判,我们几个人跟他一起同进同退,大老板手下也没其他人所以他筹码很多的。以前大老板不会管下面的小弟的,现在不一样了,从他们会议上的对话可以看出,都想干掉我,然后都不愿意先开口。
@815979670 如上,以前是保我的,现在可能实在太多人在大老板前说我坏话了。不想保了。公司大了,会有很多人来挑拨的,还有人对他有意见不敢说,来拿他手下也就是我来针对的。
2022-11-30 18:19:53 +08:00
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@wtdd 算第二种吧,不过认识有 9 年了
2022-11-30 18:18:55 +08:00
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@eason1874 老板一般不看我们下面的小喽啰的,老板也不跟我们说话,只要不是过分,老板懒得理我们。
2022-11-30 18:16:43 +08:00
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@V20190710 跟客户谈就是说能做才能合作的,领导吹完说 XX ,你去解释一下,这个时候解释出来不可行不是直接打领导脸嘛,只能硬上,避重就轻。
2022-11-30 18:14:17 +08:00
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@wupher 概率很大,我前一个,人也挺老实的,一点小问题,直接开了
2022-11-30 15:56:27 +08:00
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@xenme 没有跟大老板聊,大老板放出话传到我这里了是 CTO 赶我走的。现在大老板融资需要不敢跟 CTO 闹掰
2022-11-30 15:53:41 +08:00
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@hoky
@gesse
这个感觉不是能力问题,能力问题的话就给你 double 的活,干得了就再 double ,干不了,就找借口。 我上一个也是,问一个问题能解决不?解决不了,给补偿立马走。
2022-11-30 15:52:23 +08:00
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@supertan 1. 对的,2. 也是对的,剩下几个有期权的估计也不长久了,我上一个也是故意让他走的
2022-11-30 15:51:40 +08:00
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2022-11-30 13:14:21 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@wonderfulcxm
@xiaofeifei8
@ChangeTheWorld
@xiaofeifei8

所以我自己也是想走的。当初以为期权有用,接二连三看到其他有期权的人离职,感觉越来越没希望了的。
2022-11-30 13:12:10 +08:00
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@kangkang 他只管结果和出想法,老板对产品结果不满意,就会责怪到我们执行的人身上。往下没得推,他只对接项目的总负责人。
2022-11-30 13:06:18 +08:00
回复了 GalileoP 创建的主题 职场话题 跟学长创业被开除
@darkengine 所以我自己也是想走的。一起进来的另一个人没有出头就是只干技术,不过不知道以后会怎么样。
2022-11-30 13:01:15 +08:00
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@djoiwhud 不排除小弟这么想,从我的角度,上下难磨合,CTO 的想法多变,下面的人干不过来,我在中间的就背锅了。
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