苹果赶紧入股 jetbrains 搞一套过得去的 ide 吧
xcode 太差了

这个说辞，很接地气。
暗示可以在这家公司生孩子，也是让渡利益的一种。

老款 oasis 岂不是买不到充电套了？囧

centos 7 1G 内存，执行 tsc 要关 php-fpm 才行
个人服务器五年来第一次碰到内存瓶颈

xcode9 iOS11 模拟器普遍卡顿
手机 7p 一切正常

自然科学全部实体书；社会科学全部电子书；文学类的全部电子书。

谢谢大家的回复，我下午跑过去找他聊一下吧。

我承认，如果我最终失去了这名员工，是由于我的制度设计缺失，放纵了人性的弱点导致的。
我会记得，拉其他朋友进公司的时候，让对方估时的同时，自己也估时。然后厚起脸皮压缩时间，求乎其上取乎其中。

非常感谢大家的讨论。
一个人思考，总是顾此失彼，也不客观；跟朋友讨论，也会遇到“徐公孰美”的问题。
这边能看到真正的人心。

@jtn007
他是离职状态，暂时没找到工作，我才拉他进来的。

不惮以最大的恶意揣测别人的人，其实只是思维发散，习惯思考所有可能。
我自己也是这样的人，所以对楼上有些与事实明显不符的说法不以为意。

工作内容，同行效率，上面都给了，大家自己也可以估。
我来花 5 分钟还原场景，四小时怎么得来的呢？
周一报道，因为离他有些远，我说咱们远程工作，中午请你吃个饭，下午你就回去做事吧。

====================技术细节的分割线，不是闲得无聊，就不要看了==========================

当天下午
我 16:13:28
xx，oschina 开好了，你每天传一下吧，有需要我们再碰
我 17:21:31
……
他 17:22:04
好的 我睡了一下
我 17:23:20
ok

周二上午
我 08:55:57
[图片]
我 08:56:19
xx 你做这几个目录是为了保持和原网址路径一致吗？
他 08:56:47
不是 一键下载下来的
我 08:57:05
ok
我 08:57:26
路径是 webserver rewrite 规则做的，不用刻意保持
我 08:57:34
你继续，我今天出门办事……
他 08:57:39
好的
我 08:57:53
一天工作八小时就行，按你自己的节奏
他 08:58:04
知道的

周二最后一次提交是上午 10：50
git 统计显示，周一晚首末次提交的时间区间是 2 小时；周二上午，首末次提交的时间区间是 2 小时。
相加为 4 小时。

我在周二下午看到代码的时候，已经大体可以访问了。meta 编码信息有问题：
<meta charset=UTF-8"UTF-8">
我自己改了 8 个页面，放在 oss 上，开始下一步工作。

现在是周三上午，4 分钟前他提交了代码，新增两张图片。

==============================技术细节结束========================================

我们是全职工作，不计件，不计时。
也不要你投桃报李，对得起自己薪水总做得到吧。

不是一个领域的，确实沟通有障碍。
我看到很多人怀疑工作量的问题，那我说具体一点好了：
任务就是线上的 8 个页面，save 到本地，修改静态资源路径，放在后端能被浏览器访问，作为新项目的 UI 框架。

我自己做这个 1 小时以内，我之前的前端同事做这个，20 几个页面 + 弹窗，两天。
我不能预估这位朋友的思路。他粗估三天，我不是同意，也不是达成共识，而是说：“你做做看，如果碰到问题说不定要更久。保证每天工作时间就行了”

这的确是我的问题，我倾向于你敬我一尺我敬你一丈的相处方式。
我以前呆过的创业团队，哪怕我还是个新手的时候，关系都很融洽，分开仍保持联系一直是朋友。
是我还没受到足够的社会教育，没有“做监工”的心理预期。

扯远一点。
我觉得生活真的是一面镜子。
我选择做这样一个老板，因为我曾是那样一个员工。
有人觉得生活残酷，老板不仁，很可能是你的世界观决定了你的老板的姿态。

做员工的时候，我总是希望自己有十分力，做八分事，以期完美的解决问题。
做老板的时候，我希望找到这样的员工，大家用软件工程的方式提高效率，公司用钱和时间来保障大家的生活幸福感。
我也不知道是否可行，但生活往往就是个退而求其次的过程。一开始没必要直达下限对吧？

@greatghoul
有道理，好主意。


@CFO
@cdwyd
利益给到位了啊。起码薪水他在外面拿不到，10 个点分红也是我主动承诺的。
我投这么多钱，承担这么大风险，忙这么多事情，不能招个人初中级程序员都要分股份出去吧
圣母也要有点限度啊


@liprais
没在电脑前，去银行开基本户去了。
你说的也是我的问题：
1、今天之前我坚持认为工作完成度应该通过“事毕回复”来保证，而不是通过任何形式的监工来保证；
2、对于别人的缺点我不想点破，点破会令对方尴尬，裂痕无法弥补，首选从制度上保证，次选暗示。

@xuboying
@kslr
@zwgmlr3
@kuke

非要说我不沟通。
1、事毕回复使我一贯的要求，话说在前面的；
2、我在河边征求意见，也是在做沟通前的准备。

A. 偷懒，那我直接划出个道儿道儿；
B. 人家要是内向不知道怎么打开 QQ 窗口主动发消息，那是不是要换个沟通方式；
C. 如果人家觉得我这小公司没发展，活干完出去面试，不负如来不负卿。
那我去沟通唱黑脸不是得寸进尺？

你们“站鸡蛋”前也要全面考虑一下吧

沟通是我近几年的主要工作内容之一，不用为这一步担心，肯定会有。
面谈对决策的影响，可能比我的想法，比诸位的意见都重要。
但是这位同学社会经验不多，不敢直视对方眼睛，不爱说话，问 5 句答 2 句。
我拉他进公司的所有沟通，都是我枚举可能，他否决差别很大的想法得来的。

扯远一点，我觉得他的状态，部分天生，部分环境，容易解决。
我觉得以我俩的关系，一对一的时候问题已经不多了。
但人怎么可能真正理解另一个人。这种自信也不过是我的猜测罢了。

@arvinwangzj
估时的时候，可能他也不知道要多久
当他知道之后的选择，我觉得才是重点

我感到
1、被辜负了
2、这种选择体现了他的 思路 /部分本质，跟我对这个位置的人的预期不符