这是一个创建于 1397 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
帮一个朋友问一下。
首先有几个可能的点，
认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。
kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。
沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。
还是六字真言吧？大佬们，还是参考一下你们当初是怎么积极解决的
首先有几个可能的点，
认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。
kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。
沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。
还是六字真言吧？大佬们，还是参考一下你们当初是怎么积极解决的
第 1 条附言 · 2021-01-24 16:23:24 +08:00
<del>六字真言</del> “要么忍，要么滚”
<del>一个人干几个人的活</del> 每个人干几个人的活
<del>一个人干几个人的活</del> 每个人干几个人的活
 |
1
boris93 2021-01-24 11:37:57 +08:00 via Android  1
六字真言
|
 |
2
mxT52CRuqR6o5 2021-01-24 11:39:33 +08:00 76
换公司呗，还能咋办，你们还想把煞笔老板培养成优秀企业家不成
|
 |
3
revalue OP 我想问，这不是普遍现象吗？能跳去哪里
|
|
5
mxT52CRuqR6o5 2021-01-24 11:42:32 +08:00
@revalue 我不知道有多普遍，但肯定有更好的机会吧
|
 |
6
Perry 2021-01-24 11:43:36 +08:00
直接集体罢工就可以了
|
 |
7
mikurasa 2021-01-24 11:45:03 +08:00
有点像我之前公司 六字真言我已经滚了 老板不懂技术 还经常变更需求 什么项目都是一个月工期(产品定需求+开发+测试上线) 完不成还喜欢发脾气
|
 |
8
hoyixi 2021-01-24 11:47:41 +08:00
那就拖，越是拼命干完，他越自信，越是认为是你们慢了，你这次一周干完，下次他只给你三天
|
 |
9
Cielsky 2021-01-24 11:56:26 +08:00 via Android
人多的话就按正常进度干就行了，不要加班，干不完就干不完，他能把你们都开了吗，一个人的话赶紧找下家
|
 |
10
imzhazha 2021-01-24 12:00:16 +08:00 via Android 1
你打死也不肯加班，准时上下班，一个人就干一个人的活，你看老板怎么解决。
前提是做好找下家的准备，你看他能怎么样，大不了开了你，重新找呗。 |
 |
11
ClericPy 2021-01-24 12:00:52 +08:00 1
记得之前看过这种帖子... 一楼回的是: 我把老板开了. 反正我是没这种魄力 [doge]
|
 |
12
NerverLibis 2021-01-24 12:05:25 +08:00 via iPhone
按时上班 按时下班
工作日加班 1.5 倍 休息日 2 倍 法定 3 倍 每个月超过 40 小时的部分要求三倍 按照上个月工资总额缴纳五险一金 可破 |
|
13
imzhazha 2021-01-24 12:06:45 +08:00 via Android 1
永远记住，你和老板是合作关系，离开了这家公司，谁还鸟他。
|
 |
14
cabing 2021-01-24 12:08:46 +08:00
你是单点啊。单点啊，不是你说了算吗？
|
 |
15
oneisall8955 2021-01-24 12:46:39 +08:00 via Android
无法解决
|
 |
16
wobuhuicode 2021-01-24 12:52:25 +08:00
辞职。打工而已又不是拼命。
|
 |
17
peapods 2021-01-24 13:06:47 +08:00 via Android
提桶跑路
|
 |
18
Osk 2021-01-24 13:12:10 +08:00 via Android 6
学会划水：
假设目前不能辞也不想与老板对抗。 学习新东西啊准备提升自己找下家，反正能这样做项目管理的多半不懂代码，只要你在写代码，他就拿你没办法。“我们项目遇到了一点技术问题，我正在尝试更有效的新解决方案。”。 上班时适当划水。 能接受加班就加班， 对了，记得收集上班和加班证据，比如打卡证据，git 提交记录(下班后)，下班后多在群里 cue 管理层的人，显得很敬业的样子。作用：万一撕破脸皮劳动仲裁，这些证据可能有用。 没必要和管理层对抗，你说啥就是啥，反正我技术不行做不出来，你能咋的？？？爱骂就骂，反正只要工资照发，左耳进右耳出，脸皮厚一些。 kpi 扣工资可能得看情况了。。。 1, 反正当佛系老油条，那么勤快干嘛，不如提升自己找下家。 2, 多舔，让管理层知道你很忙，你很积极，当然了，是表面上的。 最后：让外行指挥内行很多时候真的是灾难，最常见的情况就是：把手下的人管理的井井有条，大家都很忙(划水)，一片和谐，但就是没产出。 |
 |
19
php01 2021-01-24 13:13:27 +08:00 2
不怕小白和行业内人的，最怕的就是半吊子，说懂吧，接触过一丢丢，说不懂吧，连门都没入。偏偏这种人要和你一起工作，共事，甚至成为你的领导和上司。
他以为他很懂，但是你们又都不跟他讲，他就更以为他说的是对的，更坚定了他的看法，甚至会有舔狗说保证完成任务。几十年过去了，工程科学如此发达的今天，这些人，丝毫没有改变当时亩产万吨的思维。 我的建议是，当面指出，拿出理由。如果需要在某个工期内完成，需要什么条件。如果只能确定工作人数，又需要什么配合。提出你的解决方案。不然。 你的老板到时候会问你，你当时答应了，你为什么当时不说呢？所以，你绩效没了。 |
 |
20
leicool520 2021-01-24 13:39:10 +08:00 via iPhone
要么 007，要么走，哈哈😄
|
 |
21
morethansean 2021-01-24 13:47:04 +08:00 5
把工作项的详细拆解出来，最好到天甚至半天的粒度，拉人力甘特图，让老板清晰地看到人力缺口。只是空喊人少不是行的，说白了到底缺多少老板没有感知。
|
 |
22
chol 2021-01-24 13:49:59 +08:00 1
为什么不积极一点看问题，同一个软件需求，可能有 10 种做法，理清楚让老板自己选；
换一个公司还是会有类似的问题，直面问题找到对策吧，除非你不想做软件了 |
 |
23
wh1012023498 2021-01-24 13:51:28 +08:00 1
这种情况要分类讨论
1. 行内人 VS 行外人 ，这是一种思路去解决你现在所处的情况 2. 压榨 VS 反压榨，这又是另一种情况了。 所以你现在要确定的是，老板到底是因为行外人所以导致目前的情况，还是老板是想压榨你们所以导致目前的情况。 |
 |
24
fangyemeng 2021-01-24 15:08:22 +08:00 via iPhone
摸鱼摸死他
|
 |
25
zhao1014 2021-01-24 15:13:09 +08:00 via Android
歪个楼，六字真言是哪六个字？
|
 |
26
Orenoid 2021-01-24 15:15:06 +08:00
|
 |
27
MYDB 2021-01-24 15:15:20 +08:00
@morethansean 看到缺口还不改的老板，就直接走人，比如我：）哦对了，缺口是老板早上起不来，安排不了项目进度 hh
|
 |
28
laydown 2021-01-24 15:16:28 +08:00
到底给了楼主多少钱才不肯走？
|
 |
29
QBugHunter 2021-01-24 15:37:42 +08:00 1
@zhao1014
要么忍，要么滚 |
 |
30
zhaokun 2021-01-24 15:56:15 +08:00
老板没被打死呀？先打死再来抱怨
|
 |
31
lsdk91 2021-01-24 15:59:55 +08:00
就一个技术人员，不是该老板听你的么
|
 |
32
s2019 2021-01-24 16:10:48 +08:00 via iPhone
项目需求分析评估阶段就告知老板工期，想在期望的时间内完成，考虑跟老板说说排出优先级分期迭代。如果老板装傻充愣那就考虑换东家吧
|
 |
33
darknoll 2021-01-24 16:16:54 +08:00
"以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定"
你朋友是不是学历太低跳不了槽啊 |
 |
34
Actrace 2021-01-24 16:33:24 +08:00
在过去，老板不是那么好当了，是一种群体责任，一种社会贡献。
而现在是个人都能当老板。 |
 |
35
henvm 2021-01-24 16:36:10 +08:00 via Android
劳动局
|
 |
36
xiangyuecn 2021-01-24 16:39:36 +08:00
参考 #21 合理的做法。老板只是做决策的，不是亲自去干活的。
既然老板不清楚这个东西要花多少时间，员工作为执行人，或多或少是有点责任去评估分解一下项目大概需要多久开发周期，不能双方都闭着眼睛瞎说时间吧，白纸黑字就是要这么久，给老板参考了他自己去决策是让你花更长时间来做，还是去扩充人员 |
 |
37
westoy 2021-01-24 16:41:06 +08:00
开始找下家
推荐老板找外包买方案 该自己做的做， 该摸鱼摸鱼， 等项目黄掉给年轻的老板上一课 |
|
38
xiangyuecn 2021-01-24 16:42:45 +08:00
@morethansean #21 哈，我工作内容评估都是按半小时的粒度来分解，老板看了报表也很喜欢 好诚实😂
|
 |
39
youngce 2021-01-24 16:53:58 +08:00
“老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定“
细品一下，用人标准是这样的老板，当初为什么会把你朋友招进去。 其实也没啥好沟通的，觉得自己技术成长了，原来的老板配不上自己了，就赶紧找下家吧 |
 |
40
wclebb 2021-01-24 18:17:38 +08:00
没什么好说的，离职。
可以杠老板说问题解决不了，但这样时间成本太大。 不如直接辞职换下一家好好赚钱。 |
 |
41
redtea 2021-01-24 18:36:08 +08:00 via iPhone
这个问题在孕妇产假问题上也有体现，老板为了减少成本不会再招一个人接手，工作只会让剩余同事分担。
|
 |
42
offswitch 2021-01-24 18:53:26 +08:00
给你个建议，把自己表现的表现的很平庸，但是能加班，事情做的慢。
|
 |
44
flowercoder 2021-01-24 19:52:19 +08:00
给加班费吗？给的话感觉可以做完走，毕竟可以激发一下你的效率（开玩笑）。如果太伤身子的话还是下一家吧
|
 |
45
lifetimeporn 2021-01-24 19:57:07 +08:00 via iPhone
这不管在哪都是普遍现象，我现在就是这样
|
 |
46
ytmsdy 2021-01-24 20:41:55 +08:00
尝试和老板认认真真的沟通一次，摆事实，讲道理，让他了解到到底有多大的工作量。
如果他和你谈福报，那你就和他谈薪水。 干不完那就怎么样？身上又不会少块肉，要是绩效因为工期的问题扣的比较多，那就正常上班，正常下班，坚决不加班。他要是开除你，正好 N+1 。如果不开除，那就业余时间把算法刷起来，简历刷新一下，骑驴找马！ |
 |
47
wisetc 2021-01-24 20:49:20 +08:00 via iPhone
压榨。项目失败谁先死？真敢不招人，不在乎项目的成败？
|
 |
48
mythabc 2021-01-24 20:53:18 +08:00
辞职让他项目完不成
|
 |
49
johnsona 2021-01-24 20:55:45 +08:00 via iPhone
延期
|
 |
50
kaiki 2021-01-24 21:26:50 +08:00
直接谦虚说另请高明，我寻思这不是正好用走人做筹码谈判的好时机吗？
|
 |
51
Yc1992 2021-01-24 21:50:03 +08:00
这种事情国家不补贴要靠资本家们良心发现吗？
|
 |
53
tuboshuv1 2021-01-24 21:53:24 +08:00 1
解决啥呀？准备准备跑路呗，大环境不好的情况下你这公司活不下来你早晚要找工作，大环境好的情况下你这公司辞了外面随便找工作，所以你能辞了找工作吗？
|
 |
54
52coder 2021-01-24 21:56:37 +08:00
老板直接参与项目管理？技术上应该是架构师把关呀？项目进度上应该是项目经理把关，老板最多找项目经理，你们这有点不太正规呀?
|
 |
56
abcbuzhiming 2021-01-24 22:31:46 +08:00
为啥要“积极解决”？这公司是你的吗？
|
 |
57
7colcor 2021-01-24 22:40:13 +08:00 1
我上家公司，我们老大（也是公司股东，算是 2 老板）把他以前的领导招过来了。
负责领导所有的技术。 第一周：某同事“他是不是当领导太久了” 潜台词太官僚； 2 个月后：我做联调测试，刚好在 2 个平台开发的大牛旁边听他们聊“他屁都不懂，瞎指挥” 过了快一个月，这 2 位辞职了。 然后他招来一堆应届生，感觉像是以量提质。 结果平台一个月至少崩溃一次，客服电话都被打爆了。 我离职前还是这样。 离职一年后，听前同事说出了大问题，赔了客户一大笔钱。 当然这个领导还在。 |
 |
59
young1lin 2021-01-24 22:47:06 +08:00
@morethansean 确实确实，把图画出来，让老板以最低的成本去了解项目进度，以及需要的人力。光辞职真没用，后面还会遇到更 Sb 的老板怎么办？
|
 |
61
Kirsk 2021-01-24 23:56:54 +08:00
真的 只有成熟团队才适合招应届 要么应届本身的基础过硬 否则就是找不自在
|
 |
62
xcstream 2021-01-25 02:56:11 +08:00
白天划划水 晚上做
|
 |
63
gransh 2021-01-25 04:04:20 +08:00
2qwaaa
|
 |
64
littlecreek 2021-01-25 04:36:54 +08:00 1
> 认知的差距：老板只懂一点项目开发，以为没什么难度，随随便便找几个应届生就能把活搞定。
> kpi 制度有问题：项目如果干不完，问题归咎于员工，不在于自己。 > 沟通有问题：老板无法理解项目做不完的原因。 我想说少年你真的是太年轻太单纯了. 你以为老板不懂项目, 不懂难度, 无法理解项目做不完的原因? 大错特错!! 老板能当上老板, 绝对不会是 SB. 想法肯定都是人精. 那他为什么看起来不懂呢? 因为这样才好压榨你们啊. 给你们开 8 小时一天的工资, 让你们 12 小时一天工作, 他就有了 50%的超额利润啊. 然后他发现 12 小时你们还是能扛得住, 他会继续加码, 知道你们处于扛得住与扛不住的边缘的时候才会停止. 资本家是从来不嫌利润多的. 也从来不会发善心减少压榨员工. |
 |
65
killeder 2021-01-25 05:50:13 +08:00
当然是积极怠工啦
|
 |
66
dxgfalcongbit 2021-01-25 08:54:45 +08:00
我已经拼尽全力摸鱼了，但还是一个人干了几个人的活...
|
 |
67
drunkdog 2021-01-25 09:01:38 +08:00
瞎做一番就完了，功能简化，界面 low 化，bug 无视之，指定能轻松完成
|
 |
69
dongtingyue 2021-01-25 09:16:01 +08:00 1
这种还好，就怕那种人家吃饭的技术要求自己员工几个人搞定。
|
 |
70
a719031256 2021-01-25 09:18:07 +08:00
@revalue 不普遍吧，我感觉题主说的老板懂一点技术是不是真的，我上家老板 php 出身，写了两年代码就自己搞也没这样的认知
|
 |
71
sarices 2021-01-25 09:28:43 +08:00
正常工作，反正时间就那么多，你给多少工作也时要排着队做的
|
 |
72
kennnnnnnnnnn 2021-01-25 09:35:37 +08:00
离职
|
 |
73
roudancongji 2021-01-25 09:40:08 +08:00
拖，就硬拖
|
 |
74
dupontjoy 2021-01-25 09:45:04 +08:00
@NerverLibis 实际有点理想化
公司节假日加班也是按 1 倍的，it 部门经常加班 大家都忍了 也了解过关于劳动仲裁什么的，对于员工来说维权太麻烦了 首先发函给公司，公司不接，可以等 10 天还是 30 天 然后公司不到庭，认定公司败 公司还有 30 天的时间申请撤诉 来来去去两三个月过去了，员工可耗不起 |
 |
77
MC 2021-01-25 10:55:10 +08:00 1
砖头永远是最底下的压力最大，few understand
|
 |
78
la2la 2021-01-25 11:05:19 +08:00
我也碰到过与你类似的情况，没什么好办法。入职两个月左右我就溜了
|
 |
79
konakona 2021-01-25 11:12:42 +08:00
如果你已经用一些项目工时安排报表告诉老板目前的人资不足，项目要承担的风险过大。（这样你也心安理得啦）
老板还是不听，那真的就是六字真言啊。 |
 |
80
lonelymarried 2021-01-25 11:29:46 +08:00
大厂的还不是一样，宁愿加班也不多招人。
|
 |
81
DaRenCC 2021-01-25 11:31:07 +08:00
你还不明白为什么这么多人在 V 站摸鱼吗，嘿嘿
|
 |
82
q4336431 2021-01-25 12:00:52 +08:00
六字真言，因为很多公司都反馈没用，他们只相信他们认为的，下面的人跟他们反馈，就一定是下面的人的问题。
|
 |
84
Tumblr 2021-01-25 12:40:23 +08:00
With great power comes great responsibility!
不要辜负老板对你们的信任，好好干！ |
 |
85
neptuno 2021-01-25 18:02:52 +08:00
你要是每次都按时完成了，，，那肯定不给你招人啊，，，，
|
 |
86
NoviceHuang 2021-01-26 11:44:31 +08:00
要么忍, 要么 get out
|
 |
87
bingoshe 2021-01-26 12:00:21 +08:00
上周一个人干完了 100 人天的需求，这周项目部那边说乘胜追击，把剩下的 50 人天需要在这个月底干完
|
Select Language