如果你也相信‘创业的真理在于用最低成本快速试错’，而不是写几万行完美的代码，那么，我们找的就是你。
一、我们是谁？—— AI 驱动，副业进场，目标明确 我们是一个采用 AI 工作流进行机会挖掘与决策的创业团队。与传统公司不同，我们所有成员均以副业身份兼职入场，用主业之外的智慧和精力，组建精锐小队，共同博取单个项目成功所带来的高额股份回报。
我们的核心模式完全复刻 “死了吗”的成功逻辑：不搞宏大叙事，不追求技术复杂度，只用最低成本、最少代码、最简功能，精准刺穿一个真实、刚性的付费痛点，并在市场中进行闪电验证。对我们而言，代码行数越少越好，功能列表越短越好。
二、我们的团队如何运作？—— 四人战斗小组，缺一不可 每个独立的创业项目，都会标配一个四人战斗小组，在业余时间高效协同。我们需要以下四位“特种兵”：
· 1. 商业架构师 ·核心职责：运用洞察与 AI 分析工具，发现并定义那个“小而痛”、且愿意付费的需求；设计清晰的盈利闭环与验证指标。 ·关键要求：对市场和人性有敏锐嗅觉，逻辑严谨，结果导向。 · 2. 技术架构师 ·核心职责：核心价值是“做减法”。将商业需求翻译为最快、最省、最稳的技术方案，坚决拒绝过度设计与开发；主导极简技术选型，并亲手编写核心框架与关键代码。 ·关键要求：兼备架构思维与强悍编码能力，深刻理解“最少代码”原则，是团队的“技术锚点”。 · 3. 后端开发工程师 ·核心职责：在既定极简架构下，高效实现最必要的服务器、数据库与接口。你的目标是“让核心流程跑通”，而不是构建一个完美系统。 ·关键要求：代码扎实，能以最小代价实现稳定可靠的后端核心。 · 4. 前端/小程序开发工程师 ·核心职责：快速构建直观、可用的最小化用户界面，确保核心用户体验闭环顺畅。追求“能用”，而非“好看”或“完整”。 ·关键要求：追求极致开发效率，能精准理解并还原最简产品意图。
三、你必须认同的合作规则—— 风险共担，利益共享
- 纯项目股份制：这是联合创业，没有固定工资。你的回报是所在项目的清晰股权。项目盈利，按股分红；项目失败，没有报酬。
- 快速验证，果断切换：我们用两到三周时间打造 MVP 并获取市场数据。核心指标不达标，则立即保存代码与资产，全员无损耗切换至下一个已验证的新项目。我们迭代的是项目，积累的是成功概率。
- 兼职投入，全职心态：利用业余时间协作，但必须以创始人的责任心和执行力推进，确保效率。
- 权益保障，签署合同：项目启动前，所有成员必须共同签署正式的项目合伙协议，明确股权、职责、决策机制与退出条款，确保合作基础牢固，保障各方权益。
四、我们明确拒绝以下人群
· 寻求稳定工资、福利保障的求职者。 ·无法接受高风险、畏惧失败，渴望“确保成功”的参与者。 ·热衷技术炫技、沉迷复杂架构、无法接受“用最少代码解决问题”理念的开发者。 ·缺乏契约精神，不愿签署正式项目合伙协议的合作方。
五、如果你读懂了，且确信自己是我们需要的人 如果你有一份主业，但内心仍有创业的火苗，渴望用专业能力博取更高额的回报，并完全认同“最少代码、最快验证”的极简创业逻辑——
如果这是你等待已久的商业创业模式，请给我们一个机会，给自己未来一个机会！用 ai 这个时代赋予我们的强大工具，博取一个无限可能得未来！ 如有想法联系绿泡泡 FW888in ，备注“V2EX+你的角色”（例如：V2EX-技术架构师 或 V2EX-后端开发）。
第 1 条附言 · 1 天前
统一回复各位人才的质疑我们的模式很直接：用商人思维做技术验证，用量变博质变。
每个项目核心只有四点：一个懂行业的商业架构师、一个能做减法的技术架构师、两位高效的开发。 四人组局，目标就是用最少的代码，在几周内做出一个只解决一个刚性痛点的最小产品，然后立刻扔给市场检验。
我们不做技术炫技，不做完美产品。数据好，立刻加码；数据不好，立刻保存代码，全员无缝切换至下一个已验证的新项目。 创业不是一次豪赌，而是用连续的、低成本的下注，去博取市场的入场券。留下来的项目，才是值得继续投入的资产。
这需要两种核心认知：发现真实需求的眼光，以及把需求极简实现的克制。 我们搭建的正是让这两种能力高效协作的通道。
因此，这必然是一条小众而高效的路。我们完全尊重追求技术深度与确定性的路径。而我们，则专注于寻找那些认同“以量搏率、快速落地”，并愿意一起坐上牌桌的长期合伙人。
每个项目核心只有四点：一个懂行业的商业架构师、一个能做减法的技术架构师、两位高效的开发。 四人组局，目标就是用最少的代码，在几周内做出一个只解决一个刚性痛点的最小产品，然后立刻扔给市场检验。
我们不做技术炫技，不做完美产品。数据好，立刻加码；数据不好，立刻保存代码，全员无缝切换至下一个已验证的新项目。 创业不是一次豪赌，而是用连续的、低成本的下注，去博取市场的入场券。留下来的项目，才是值得继续投入的资产。
这需要两种核心认知：发现真实需求的眼光，以及把需求极简实现的克制。 我们搭建的正是让这两种能力高效协作的通道。
因此，这必然是一条小众而高效的路。我们完全尊重追求技术深度与确定性的路径。而我们，则专注于寻找那些认同“以量搏率、快速落地”，并愿意一起坐上牌桌的长期合伙人。
第 2 条附言 · 1 天前
我是一名在商业世界里前行多年的创业者，最近用业余时间组了一个局。本意其实很单纯：看到不少朋友因为行业变迁、AI 冲击而感到焦虑与迷茫，我深深理解大家的压力，焦虑，所以想试着把大家各自擅长的专业能力凑在一起，看看能否在业余时间，共同为未来探索出一些新的可能。这不算正式创业，更像是一个基于信任与专业资本的共创实验，不耽误大家的主业发展。
但有些原则，我必须坦诚说明：
1. 这不是外包合作，也请纯粹的外包公司或只想接单的朋友不必在此耗费时间。
这里没有甲方乙方，也没有老板与员工。大家都是平等的参与者，是将自己最专业的技能与经验作为资本投入进来，共同面对早期的不确定性，并共享未来可能的价值回报。如果你需要的是确定的、即时的工时报酬，那么我们寻找的路径完全不同，彼此放过是最有效率的选择。
2. 我们是在共同“建造”，模式是“业余共创、风险共担”。
我的角色，是利用我过去在商业架构、资源整合方面的经验，把初始的方向、框架搭出来。而你，需要贡献的是你领域内专业的技能与宝贵的业余时间。我们拼合的是彼此最擅长的“专业资本”，而不是建立雇佣关系。技术、运营、商业头脑、关键人脉——在这个系统里，所有这些都至关重要，共同构成一个“能成事的团队”的基础。
3. 我们的目标是“最小可行产品”——它的精髓在于用最简化的产品，最快地验证核心商业假设是否成立。 这要求我们极度聚焦于市场验证，而非追求技术的完美或功能的堆砌。
我原本怀着朴素的愿望，想铺一座桥，让我们这些在时代浪潮中摸索前行的人，能彼此支撑，走得更远一些。
但现实让我深刻体会到：有人不仅想在桥上刻下自己的名字，甚至想拆了它。这也让我清晰的看到了我们之间当我目睹许多人正面临失业焦虑与职业转型的阵痛，本应互相扶持，却陷入彼此挖苦与消耗时，这确实让我感到困惑与伤心。
因此，我作出如下声明，此后不再重复：
1. 这个局，只对认同“业余共创、风险共担、专业互补”这一核心逻辑的伙伴开放。 如果你无法接受早期零薪酬、共担风险的联合创造模式，我们并非同路人，衷心祝你找到更匹配的机会。
2. 我将不再回应任何非建设性的讽刺与挖苦。 我的注意力将全部转向产品验证、迭代，以及与真正建设者的高效协作。
3. 这里没有老板，只有发起人与共建者。 路，需要愿意相信的人一起铺出来。
如果你理解并认同我们正在尝试的事情，欢迎留下，我们接下来可以具体讨论角色、贡献度与股权架构。
如果你不认同，我也真诚祝福你在主业或其他道路上一切顺利。
世界广阔，我们各有战场。愿我们都能凭自己的本事，奔赴更好的未来，山顶再会。
但有些原则，我必须坦诚说明：
1. 这不是外包合作，也请纯粹的外包公司或只想接单的朋友不必在此耗费时间。
这里没有甲方乙方，也没有老板与员工。大家都是平等的参与者，是将自己最专业的技能与经验作为资本投入进来，共同面对早期的不确定性，并共享未来可能的价值回报。如果你需要的是确定的、即时的工时报酬，那么我们寻找的路径完全不同，彼此放过是最有效率的选择。
2. 我们是在共同“建造”，模式是“业余共创、风险共担”。
我的角色，是利用我过去在商业架构、资源整合方面的经验，把初始的方向、框架搭出来。而你，需要贡献的是你领域内专业的技能与宝贵的业余时间。我们拼合的是彼此最擅长的“专业资本”，而不是建立雇佣关系。技术、运营、商业头脑、关键人脉——在这个系统里，所有这些都至关重要，共同构成一个“能成事的团队”的基础。
3. 我们的目标是“最小可行产品”——它的精髓在于用最简化的产品，最快地验证核心商业假设是否成立。 这要求我们极度聚焦于市场验证，而非追求技术的完美或功能的堆砌。
我原本怀着朴素的愿望，想铺一座桥，让我们这些在时代浪潮中摸索前行的人，能彼此支撑，走得更远一些。
但现实让我深刻体会到：有人不仅想在桥上刻下自己的名字，甚至想拆了它。这也让我清晰的看到了我们之间当我目睹许多人正面临失业焦虑与职业转型的阵痛，本应互相扶持，却陷入彼此挖苦与消耗时，这确实让我感到困惑与伤心。
因此，我作出如下声明，此后不再重复：
1. 这个局，只对认同“业余共创、风险共担、专业互补”这一核心逻辑的伙伴开放。 如果你无法接受早期零薪酬、共担风险的联合创造模式，我们并非同路人，衷心祝你找到更匹配的机会。
2. 我将不再回应任何非建设性的讽刺与挖苦。 我的注意力将全部转向产品验证、迭代，以及与真正建设者的高效协作。
3. 这里没有老板，只有发起人与共建者。 路，需要愿意相信的人一起铺出来。
如果你理解并认同我们正在尝试的事情，欢迎留下，我们接下来可以具体讨论角色、贡献度与股权架构。
如果你不认同，我也真诚祝福你在主业或其他道路上一切顺利。
世界广阔，我们各有战场。愿我们都能凭自己的本事，奔赴更好的未来，山顶再会。
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bennyfu 1 天前 via iPhone  4
空手套白狼呗
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kurthumburgmtz97 1 天前
AI 时代了，用不了 4 个人，1 个人就够了。
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2freeme OP 兄弟，老老实实打工吧，咱们组的是合伙生意局，不是雇佣关系。局里需要三样东西：被市场验证的盈利模型、能把模型变成产品的顶尖技术、以及几周业余时间快速试错的决心。大家各出一份，用最低的确定性成本，博一个成功后无限的收益分成。若你眼中只看到风险，我们尊重你追求稳定现金的选择。而我们在找的，是能看懂这个“风险收益局”，并愿意一起坐上牌桌的人。
@bennyfu |
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2freeme OP @kurthumburgmtz97 请问，这位技术人员？请问你是扎根在各行各业的专业人才，真正的懂这个各行行业的痛点？还是你懂商业，运营，还是你有某个行业里的人脉？四个人一桌麻将少了谁都打不起来！ ai 是工具他不是全能！
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2freeme OP @bennyfu 兄弟和气生财，我就是个弟中弟，诚信做人，靠谱做事！你有你的张良策，我有我的过墙梯，如果兄弟哪里说的你不高兴了，还希望兄弟多多海涵！
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cuebyte 1 天前 2
大家别在这帖子下浪费时间了，PO 的大多数帖子都被移动到了“无要点”和“水深火热”节点。
再看看上一个回复也能知道 PO 是三句话憋不出一个逻辑的人。 |
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lswlray 1 天前
1 、没有写出来你的商业模式或产品方向，可能会让人无法评估是否应该加入，建议还是要写一些。
2 、看到了产品团队的需求和设计，但没有看到运营推广的设计，现在这个年代，运营推广其实才是第一要务。死了吗 这种现象级产品并不是可以随便复制的，需要的是契机和运气 —— 但产品团队要靠运气是不靠谱的。 3 、不建议股权平分，商业上没有资本会愿意投资这类企业或团队或产品，因为一旦发生意见不统一、谁也无法决定、会导致不可控的结果。 |
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phpdever 1 天前 7
你们缺不缺一个“专治各种不服”的 PHP 疯子？我的人生信条就是：“能用 echo 解决的问题，绝不用 class
PHP 的精髓就是“快糙猛”，我认为和你们“最低成本、快速试错”的理念不谋而合 不过说真的，你们这“两到三周 MVP”的节奏，让我想起去年接的私活：甲方要个“淘宝竞品”，我直接给他塞了个改 LOGO 的 phpMyAdmin ，结果他居然真拿去融资了。虽然后来因为“管理员能看见所有用户密码”被骂成狗，但至少验证了“有人愿意点进来” 另外关于“兼职投入，全职心态”，我有个小建议：能不能再加一条： “用最少的睡眠，换最多的股份” ？作为 PHP 疯子，我习惯了凌晨三点调试 Undefined index 的快乐，我认为是完全符合你们“闪电验证”的理念 关于“纯项目股份制”，还有个建议：如果项目黄了，能不能把服务器残值折现给我买红牛？毕竟我熬夜写 Bug 的时候，全靠这玩意儿续命！ 如果你们需要一个能用 PHP 把“最少代码”写成“最疯代码”的疯子，请随时联系我！我的绿泡泡是：UEhQX0lzX0dvZA==（备注：V2EX-代码疯子）。友情提醒：我的代码可能比你们的商业模式还难懂 |
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liu731 PRO 大白话翻译（以防有 V 友上当受骗）
1.「没有固定工资」 一分钱没有，你还得自带电脑 2.「快速验证，果断切换」 一个项目干失败了，不找自身原因。直接接着干第二个 3.「兼职投入，全职心态」 随叫随到，一毛不拔我也是老板 4.「权益保障，签署合同」 毛用没有 By the way: 没钱你创___业啊？去澳门创三关不好吗？ |
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sillydaddy 1 天前 2
不明白大家为什么都这么厌烦，人家说的很清楚啊，就是按股分红，收益和风险共摊。
不知道这有什么好 diss 的。 |
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Chemist 1 天前
如果你对你的项目未来的盈利能力有信心，那么前期给工资请人来做是最合适的。这也等于是你自己与自己的对赌协议。
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carneytanran 1 天前
帮 OP 简单总结一下：
1 、我“觉得”我有很多“能盈利”的想法 [所谓商业架构师] ； 2 、希望来三个免费技术 [架构、后端、前端] 快速实现我的想法； 3 、我的成本是投入了一个想法，三位技术的成本是需要真刀真枪的产出工作； 3 、 [假如] 盈利，按股份分红。 [大概率] 不盈利，成本各自承担。 不否认一个天才的 idea 对于创业的重要性。这里唯一的争议点在于，OP 的想法是否真的有足够的价值。 正如 [16 楼] 所言，如果 OP 觉得自己的想法真的很有价值，最佳方案应该是给工资请人来做。 |
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sillydaddy 1 天前
@carneytanran #17 对了，这才是官话。OP 需要给出明确的理由，靠什么要别人为你的想法买单。股份你打算怎么分？
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yyi0708 1 天前
现在社会建立相互信任很难，这非常正常合理。先吃到饼，还是先看着饼
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SakuraYuki 1 天前
@2freeme #9 上限就是批量制造垃圾帖子和骗人当免费劳动力吗，那很有认知了
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version 1 天前
这是创始人在找 牛马技术? 现实中很难吧
技术好的.不缺项目. 技术好的.找个产品经理来推广可能合理些 |
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shaozelin030405 1 天前
用 ai 来做呀
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2freeme OP 统一回复各位人才的质疑我们的模式很直接：用商人思维做技术验证，用量变博质变。
每个项目核心只有四点：一个懂行业的商业架构师、一个能做减法的技术架构师、两位高效的开发。 四人组局，目标就是用最少的代码，在几周内做出一个只解决一个刚性痛点的最小产品，然后立刻扔给市场检验。 我们不做技术炫技，不做完美产品。数据好，立刻加码；数据不好，立刻保存代码，全员无缝切换至下一个已验证的新项目。 创业不是一次豪赌，而是用连续的、低成本的下注，去博取市场的入场券。留下来的项目，才是值得继续投入的资产。 这需要两种核心认知：发现真实需求的眼光，以及把需求极简实现的克制。 我们搭建的正是让这两种能力高效协作的通道。 因此，这必然是一条小众而高效的路。我们完全尊重追求技术深度与确定性的路径。而我们，则专注于寻找那些认同“以量搏率、快速落地”，并愿意一起坐上牌桌的长期合伙人。 |
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slert 1 天前
我没看到 OP 说自己是四人战斗小组中的哪个身份 不会是第五人吧 负责组织
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OTCisnotNPC 1 天前 via Android
@2freeme 说这么多，你能贡献什么呢？能提供啥价值？
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slert 1 天前
其实如果是小而美的项目 根本用不着 4 个人那么多 技术架构师可以砍掉 有什么好架构的 开发只要一个全栈就行
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2freeme OP @OTCisnotNPC 我就像个“创业麻将馆”老板：负责找到能赢钱的牌局（项目）、凑齐一桌高手（团队）、定好公平规矩（协议）；你只需带着绝技上桌，我们一起用最小赌注连续开局，直到胡一把大的——我赚点茶水费，但真正发财，靠的是和你一起赢牌分红。我跟你们的利益是一致的。请放心。
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thinszx 1 天前
有点像我大学时候经常看到各种 QQ 群发的，xx 竞赛团队已经 ready ，只缺一个前端/后端/全栈
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guanhaoran 1 天前
四人团队里你的职位是？
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yhxx 1 天前
看完了，总结一下：
用业余时间、零工资、全风险，给别人做 MVP ； 成功了是“我们团队的成功”， 失败了是“快速验证、无损切换”。 唯一不需要被验证的，是谁来操作“切换”按钮。 |
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Chrisssss 1 天前
巧了，我刚好认识四个符合你要求的人，全都是大厂资深水平。那我是不是可以不需要你自己去抢钱了😁
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2freeme OP @Chrisssss 拿我的方案去组队，是能力问题；拿我的方案还来我这嘚瑟，是人品问题。我的位置轮不到你们评价——我本欲铺一座桥，通往更开阔的风景，却亲眼见证了一些人，不仅想在桥上刻下自己的名字，甚至试图向我兜售过桥的砖石。这很有趣，它不改变桥的方向，只是让我更看清了，脚下与远方的区别。”
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2freeme OP @lswlray 我们团队最值钱的就是那些商业策略师，他们，花费多少心血去挖掘项目，找痛点，链接资源，我为啥要把我们研究那么久的选择好的一些项目免费公开呢？
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Chrisssss 1 天前
@2freeme 还说个嘚儿，你连过往做过啥、有没有创业经验都不说，说不定就是个还没社会毒打过，充满幻想的大学生，还想找人加入你的团队？有点判断力的人都会觉得你只有一张嘴，完全不靠谱
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DevZ 1 天前
哈哈哈哈，笑死了，我继续蹲一下
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Reana 1 天前
@2freeme 你怎么证明你的方案有商业价值？起码也要先亮出你的个人经历去证明吧？商业计划书看过没有，上来就是先介绍团队背景，按照你说的，你是商业策略师，OK ，起码得让人知道你之前做过哪些商业策划？在这些行业领域有多少经验，过往项目是成功还是失败了？转化率如何？啥都不说，就让你免费给你干活，别人是欠你钱吗？
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Chrisssss 1 天前
从你在网上找合伙人就知道你没创业过，想知道为啥大部分人的创业都是熟人团队吗？
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Chrisssss 1 天前
创业最重要的是团队之间的信任，这个优先级甚至高于 idea ，你在网上找的人估计几天就散伙了
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cominghome 1 天前
创业不是买彩票，现在创投环境不好，天使投资人没这么好忽悠了开始忽悠免费劳动力了
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nickfox5880 1 天前
@2freeme #9 你的上限就是制造垃圾贴，满嘴假大空，搁这当他么电视购物呢
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nickfox5880 1 天前
@sillydaddy #14 假如你老板搞个新公司，按这种模式做，你去不去？
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deplives 1 天前
6202 年了还在用这一招骗，你这不行啊，得迭代起来啊
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nickfox5880 1 天前
想起了平凡的世界里面的“王满银”，嘴上说的是上一代的忽悠词，即没诚意，也没新意。
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2freeme OP 我是个生意人，长期是用生意的架构思考问题，你们是技术人才，我是挺尊重你们的，不知道你们为什么要拆桥，挖苦讽刺我？难道你们拿固定工资，被老板嫌弃不会用 ai 的时候忘了吗？我是好心好意组个局，用我的商业格局认知，资源，以及多年在商场的嗅觉来帮助你们，也帮助我自己，什么年代了，还搞拆台，挖苦讽刺这么幼稚的游戏？
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nickfox5880 15 小时 1 分钟前
@2freeme #45 钱和诚心是对别人最大的尊重。同时你这忽悠智商，真的，太低了，你这忽悠版本也不行。还是说劣质套路下还能上当的，才是精心筛选出来的肯吃苦、能吃苦、喜欢吃苦的憨驴。毕竟人那么多，总有上当的。
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lasuar 11 小时 56 分钟前
如果我是你，我可能不会用长篇大论来描述 0 薪酬的合作模式，而是先描述项目以及前景还有目前拥有的资源，这样有兴趣的人自然会联系你，而不会去过多关注到 0 薪酬的问题，当然这会在合作前告知。你得知道大部分技术人员没有那个思维。
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