2freeme

我是个生意人，长期是用生意的架构思考问题，你们是技术人才，我是挺尊重你们的，不知道你们为什么要拆桥，挖苦讽刺我？难道你们拿固定工资，被老板嫌弃不会用 ai 的时候忘了吗？我是好心好意组个局，用我的商业格局认知，资源，以及多年在商场的嗅觉来帮助你们，也帮助我自己，什么年代了，还搞拆台，挖苦讽刺这么幼稚的游戏？

@lswlray 我们团队最值钱的就是那些商业策略师，他们，花费多少心血去挖掘项目，找痛点，链接资源，我为啥要把我们研究那么久的选择好的一些项目免费公开呢？

@Chrisssss 拿我的方案去组队，是能力问题；拿我的方案还来我这嘚瑟，是人品问题。我的位置轮不到你们评价——我本欲铺一座桥，通往更开阔的风景，却亲眼见证了一些人，不仅想在桥上刻下自己的名字，甚至试图向我兜售过桥的砖石。这很有趣，它不改变桥的方向，只是让我更看清了，脚下与远方的区别。”

@slert 感谢兄弟的建议，我们一定虚心采纳！

@OTCisnotNPC 我就像个“创业麻将馆”老板：负责找到能赢钱的牌局（项目）、凑齐一桌高手（团队）、定好公平规矩（协议）；你只需带着绝技上桌，我们一起用最小赌注连续开局，直到胡一把大的——我赚点茶水费，但真正发财，靠的是和你一起赢牌分红。我跟你们的利益是一致的。请放心。

统一回复各位人才的质疑我们的模式很直接：用商人思维做技术验证，用量变博质变。

每个项目核心只有四点：一个懂行业的商业架构师、一个能做减法的技术架构师、两位高效的开发。 四人组局，目标就是用最少的代码，在几周内做出一个只解决一个刚性痛点的最小产品，然后立刻扔给市场检验。

我们不做技术炫技，不做完美产品。数据好，立刻加码；数据不好，立刻保存代码，全员无缝切换至下一个已验证的新项目。 创业不是一次豪赌，而是用连续的、低成本的下注，去博取市场的入场券。留下来的项目，才是值得继续投入的资产。

这需要两种核心认知：发现真实需求的眼光，以及把需求极简实现的克制。 我们搭建的正是让这两种能力高效协作的通道。

因此，这必然是一条小众而高效的路。我们完全尊重追求技术深度与确定性的路径。而我们，则专注于寻找那些认同“以量搏率、快速落地”，并愿意一起坐上牌桌的长期合伙人。

@cuebyte 一个人的认知决定了一个人的上限。

@bennyfu 兄弟和气生财，我就是个弟中弟，诚信做人，靠谱做事！你有你的张良策，我有我的过墙梯，如果兄弟哪里说的你不高兴了，还希望兄弟多多海涵！

@kurthumburgmtz97 请问，这位技术人员？请问你是扎根在各行各业的专业人才，真正的懂这个各行行业的痛点？还是你懂商业，运营，还是你有某个行业里的人脉？四个人一桌麻将少了谁都打不起来！ ai 是工具他不是全能！