借着 V2EX 的 Livid 要打造 Solana 最大中文社区的风头，折腾钱包，研究区块链知识，买 SNS 域名等，感觉挺好玩的！

使用 UserPromptSubmit 钩子来阻止CC说：“你完全正确！” 💀

https://gist.github.com/ljw1004/34b58090c16ee6d5e6f13fce07463a31

公众号原文

print("Hello World")

• 转移了 5M 到 V2EX 一位注册十一年的早期用户加重要支持者的钱包。他之前也一直在大额买入，且从未卖出。大家以后会知道他是谁。

• 在 PumpSwap 上添加了 222 SOL 的流动性。

  

原帖地址: https://v2ex.com/t/1150107

🔹 产品负责人: 解读业务目标和用户需求，生成结构化的产品需求文档 🔹 架构师代理: 设计系统的服务、流程和接口，输出技术蓝图 🔹 Scrum Master: 将工作拆解为 Epic 和 User Story，制定冲刺计划 🔹 开发者: 根据用户故事编写整洁、可测试、可部署的代码 🔹 QA: 验证功能并记录边缘用例的失败，输出 QA 报告和测试日志

公众号原文

仅仅展示一下 08 月02 号参加郑州第12届青少年动漫游戏文化节 Amelia 准备的无料，太好看了~

因为当天 Amelia 出的是《原神》中旅行者莹，所以制作了当天的蒸汽鸟报。时间紧没来得及用道林纸打印，用了普通 A3 纸打印，现场效果还不错（忘记拍图，下次用道林纸打印再补）。

于上周日到达的大理，吐槽下大理的交通管制，就一个字堵，看不到交警叔叔。。。

Some notes from July 28 – August 1st.

1. 重读《史蒂夫·乔布斯传》

2011年十月，乔布斯去世19天后，他唯一授权的传记由好友沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)出版了。那时候我刚开始接触苹果平台的开发没多久，和所有果粉一样，听到乔布斯去世的消息十分难过。这本传记我第一时间买了，读完后只是单纯佩服他精彩的人生。

转眼十多年过去，读完《Make Something Wonderful》之后我想重读一遍这本传记。他的故事仍是那么跌宕起伏、扣人心弦、波澜壮阔，就像他的情绪和热情一样难以平静。

他不是一个工程师，Apple I是沃兹尼亚克（Steve Wozniak）做的；他也不是一个设计师，回归苹果后的很多想法是强尼·艾弗（Jony Ive）提的；他更不是一个广告人，一系列苹果载入史册的广告是李·克劳（Lee Clow）的Chiat/Day团队做的。

但所有与乔布斯共事过的人，在经历痛苦、怒骂与混乱后，如果最终选择留下，都会发现自己被他逼出了超乎想象的成果。有人说这是斯德哥尔摩综合症吧，但他们确实做出了Macintosh，做出了iPod，iTune，iPhone等一系列改变世界的产品，别忘了还有Pixar。

当主流科技公司纷纷生产毫无品位的产品时，只有苹果，做出了充满艺术感的作品。可以想见，如果没有苹果，没有乔布斯，这个世界将有多么无趣。

在我阅读的新版本中，作者在后记写到，本书出版后有很多人会对他发表看法:

还有第三类读者。时不时地，会有一个男人——是的，通常是一个男人，面带自鸣得意的微笑，大摇大摆地走到我面前，然后说：​“我读了你的书，我想让你知道，我跟乔布斯一样。​”我自觉好笑，但会不动声色地问，你哪里跟他一样？他们一般会这么回答：​“如果我手下的人做得不好，我就会直接说他们真是垃圾。我也不会忍受B级选手。​”这时我会微微颔首，心想：​“那你发明过类似iPhone的东西吗？​”

2. 我最喜欢的电影之一《白日梦想家》：Stop dreaming, Start living

《白日梦想家》（The Secret Life of Walter Mitty）是我最喜欢的电影之一。主角Mitty是在一《Life》杂志工作了十多年的胶片洗印经理，经常放空做白日梦。

直到最后公司被收购，他的职业生涯迎来危机，终于放下一切踏上冒险之路。格陵兰，冰岛，跳海，火山，滑板，直升机，他的白日梦突然之间变成了现实。

最近我又看了一遍这部电影，然后在小红书上被推荐了这张电影胶片书签。到手后感觉比我想象的有意思。

不过最近又开始用电子墨水屏读书了，纸书先放一下，过一阵子再试试看这套书签好不好用。

3. 因为要用微信读书买了文石Leaf 5

以前我不用微信读书，因为Kindle阅读器的硬件性能领先，而且当时能买中文书。微信读书的社交功能是我不需要的，也是我觉得特别打扰我的，就一直没用。

Kindle退出中国之后我就一直买实体书，最近觉得太占地方了，于是在iPad上用微信读书看完了两本，觉得体验不错，于是买了文石的Leaf 5专门读书。

微信读书虽然社交功能太分散读书人的注意力，但它可以把所有社交功能全部关掉，而且能用“假书架”代替真实书架展示给别人。

我拿到任何一个读书产品第一件事就是关掉“最受欢迎的划线”Popular Highlights功能，不希望被这些所谓的“受欢迎”的东西打扰我的阅读。Kindle和微信读书都支持关闭，但微信公众号不支持（只有作者可以关，读者没法关），比较可惜。

文石这个阅读器我用起来感觉不错，说明现在各家硬件已经都跟上了，他们的系统基于Android，还做了一些微信互传，接入第三方书城等非常实用的功能。这些都是Kindle没有的，用着比较方便。

不过文石的品牌名太复杂，不太利于用户记忆。他们有“文石”，英文Onyx，电子墨水屏阅读器产品线BOOX，具体型号Leaf 5，是有点过于复杂了。

另外是它的配件生态不如Kindle丰富，所以我买了官方做的磁吸外壳，至少品质应该有保证。

这台Leaf 5的性能不错，响应速度快，使用微信读书的墨水屏专用版，既能看微信书城的书，也能导入自己的书，非常方便。

不过今年开始Amazon也不允许用户下载自己买过的书了，非常可惜。以前我买了都会下载下来放在我自己家的书库，这下为了要自己管理电子书反而不得不用一些其他办法了，唉😮‍💨

总而言之，微信读书的体验确实不错，目前中文书库也非常全，Kindle退出之后就属它最强。虽然社交功能花里胡哨，但经过一系列不断关闭之后也能成为一个相对纯粹的阅读工具，还是不错的。

是当前在国内阅读中国大陆出版的中文书的最优选择。至于其他地区的中文书或外文书，那就得走别的渠道了。

4. 好设计的十个原则，来自Dieter Rams的Vitsoe

由Justin Yan翻译自Vitsoe官网: https://www.vitsoe.com/us/about/good-design

早在1970年代，Dieter Rams就对周遭世界感到担忧：“一个充满形式、色彩与噪音的混乱不堪的世界。”

他意识到自己也是这个世界的重要贡献者，于是自问:“我的设计是好设计吗？”

他的答案体现在他的十条好设计原则中。

1. 好设计是创新的

创意永不枯竭。技术研发经常给创新设计带来新的可能性。但是创新设计必须与创新技术一起发展，设计的创新并不是目的本身。

1. 好设计让产品变得好用

人们购买一个产品是要使用它的。所以产品必须满足某种标准，不仅是功能上的，还包括心理上与美学上的。好设计强调产品的实用性，同时摒弃一切可能干扰的因素。

1. 好设计是美的

一个产品的美感品质也是它实用性不可分割的一部分，因为我们每天使用的产品最终会影响我们的幸福感。但只有那些被良好实现的产品，才能称之为美。

1. 好设计使产品易于理解

首先，产品要有清晰的结构。更进一步的，产品自己能“说话”。最理想的是，产品无需说明，能自我解释。

1. 好设计是内敛的

实现某种需求的产品就像工具，它们不是装饰品，也不是艺术品。所以，它们的设计应该保持克制与中立，给用户的自我表达留出空间。

1. 好设计是诚实的

好设计不会让产品看起来比实际更具创意、更强大或更有价值。它也不会试图用无法兑现的承诺去操控消费者。

1. 好设计是持久的

好设计避免追逐潮流，因此不会过时。与潮流设计不同，好设计可以历久弥新——即使在如今这个用完即弃的社会。

1. 好设计注重每一个细节

任何一个细节都不应是随意的。在设计过程中的用心与精确，是对用户的尊重。

1. 好设计是环保的

设计对环境保护至关重要。好设计的产品应该节约能源，并在整个生命周期中最小化物理与视觉污染。

1. 好设计是越少设计越好

更少，但更好（Less, but better） - 因为它关注最重要的部分，甩掉一切无关紧要的累赘。

回归纯粹，回归简单。

5. Good design is aesthetic

“The aesthetic quality of a product is integral to its usefulness because products we use every day affect our person and our well-being. But only well-executed objects can be beautiful.”

• Dieter Rams

确实是这样的🤔

There will be a new option after you complete all the levels: Hard Mode ...

本期节目我们邀请到大家都非常喜欢的《肘子的Swift 记事本》(Fatbobman's Blog)博主——肘子哥。他早年创业，涉猎多个行业，在最忙碌的时候因为健康问题不得不暂停工作、关闭公司，休养了一段时间。

恢复之后，他重新拾起多年前的编程爱好，没想到这一写就是好几年，也由此开始了新的创作之路。我们和肘子哥其实认识多年，但真正线下见面，是今年初在上海 Let’s Vision 活动的现场。那次见面让我们印象深刻：肘子哥不仅博学多才，线下更是活力满满、阳光开朗。

这期节目我们终于把他请来，一起聊聊他的创业经历、写作契机，以及他眼中的 Swift 和独立开发者世界。不要错过！

时间轴

• 00:00:00 开场: 嘉宾 @东坡肘子
• 00:00:45 方言打招呼
• 00:03:47 网名的来历
• 00:06:40 古早的博客之旅
• 00:07:51 法律专业毕业后，开始开公司创业
• 00:11:16 没有特别明确的方向，就是想当老板
• 00:13:39 一天飞四个城市，对出门没有欲望
• 00:16:59 从 Swift 入门编程，做博客站
• 00:19:27 最忙的时候患病，筷子都拿不住
• 00:23:30 肾功能衰竭、ICU、透析、肾移植
• 00:27:40 放下一切，调整心境，安心养病
• 00:29:39 身体会有预警信号，但往往被忽视
• 00:37:55 该努力，但别累的过度了
• 00:39:17 Justin：乔布斯传里的故事
• 00:42:03 康复后，大脑和神经受到了影响
• 00:44:21 学习 SwiftUI 写记录身体指标的 App
• 00:45:19 肘子：我的第二台电脑是 Apple II
• 00:50:01 开始写 Swift 相关的文章，梳理思路
• 00:51:47 每天都要吃 20 多片药，周期性复查身体
• 00:54:45 保持年轻的心态，写作取悦自己
• 00:57:08 欲望会影响初心
• 01:03:39 能够放下很重要，脸皮厚一些
• 01:05:18 听友提问：对 SwiftData 未来的发展有何展望？
• 01:12:32 对于 Swift 的现状怎么看？迭代速度满意吗？
• 01:18:53 作为“反卷”安卓的框架 Skip 的发展现状如何？
• 01:24:50 灵魂三问
• 01:37:10 尾声

相关信息

• 嘉宾: 东坡肘子 Swift 技术博客 Fatbobman’s Blog 的博主，活跃于各大开发者社区和技术活动，经常以讲师身份分享 Swift 开发经验，也热衷于在网络社区中解答开发者的疑难问题。
• 博客: 肘子的 Swift 记事本

幕后制作

• 主播: 枫影 Justin Yan
• 主播: 自力 hzlzh
• 后期: 静静
• 监制: 自力 hzlzh

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17年，暴力成了生活的底色。当父亲的掌掴成为常态，母亲用天真粉饰残酷，校园霸凌成为日常——她选择用逻辑铸造盔甲。

本期对话一位休学的高中生。她剖析暴力如何异化人性，解构父母荒诞的婚姻逻辑，揭露小学系统性压迫的真相；也在音乐与色彩中打捞破碎的自我。

当“恨”成为继续下去的勇气，理性成为日常的防御机制，她如何“蜕壳”，找回自己。

本期嘉宾：思文（化名），17岁高中女生。

因为内容涉及儿童虐待、家庭暴力和校园霸凌，我跟她说，你给自己取了假名吧，她想了好几个，最终选了“思文”，她说这听起来是个女孩子的名字，之所以这么说，是因为“思文”的真名听起来像个男孩儿，具体原因节目中也有解释。

特别声明：这档播客只是聊聊，观点或许带有情绪，各位自行判断

又一声明：片尾曲《和你》是嘉宾原创，但我们都不会混音，所以由她哼唱出来，我借助AI做了修音和混音，且AI不是VIP，所以只能混半拉子音，完整歌词放到最后面了

Show Notes

• 00:05:13 - 父母的荒诞婚姻
• 00:13:16 - 对妈妈有一种躯体厌恶
• 00:14:53 - 爸爸打完我之后很快乐地走了
• 00:19:07 - 小学时期遭遇霸凌
• 00:21:12 - 开朗学霸人设下的情感冻结
• 00:24:19 - 对施暴者的恨 支撑我活下去
• 00:27:50 - 高中时人设崩塌 情绪崩溃
• 00:30:32 - 我休学了
• 00:40:09 - 晨间暴力现场、屈辱条约与母女逃离
• 00:42:57 - 那一刻我想杀了父亲
• 00:51:17 - 17年 从希望到失望再到绝望
• 00:53:35 - 复学后我想考清华
• 01:15:15 - 我开始交朋友了
• 01:24:55 - 唱一首我自己写的歌吧

片尾曲

《和你》

在盛大的夏夜里，你我等太阳升起。

跟着命运的脚步，去看一看明天。

等到海平面升起，感受命运的潮汐。

心里还有几分，对未来的期许。

不知道什么叫 做叫做希望，什么叫做 叫做彷徨。

只在你左右，牵你左手，跟着脚步向前走。

眼中的希望跟随你左右，从不停留，因为知你守候。

远方的路我们一起走。

请牵住我的手。

请留下一个回眸。

转眼之间我们已然走过那晦暗的昨天。

请睁开你的眼睛。

去看一看那星星。

在那夜光之中，藏着我们期许的明天。

请不要放下温柔，就大步的向前走。

命运的承诺，终究会兑现。

The four Clark’s grebe chicks have grown too big to all ride comfortably on their parent’s back, but they still try. Now, there’s often not enough room, so one of them ends up having to swim alongside in the water. 🤣

由Justin Yan翻译自Vitsoe官网:https://www.vitsoe.com/us/about/good-design

早在1970年代，Dieter Rams就对周遭世界感到担忧：“一个充满形式、色彩与噪音的混乱不堪的世界。” 他意识到自己也是这个世界的重要贡献者，于是自问:“我的设计是好设计吗？” 他的答案体现在他的十条好设计原则中。

1. 好设计是创新的

创意永不枯竭。技术研发经常给创新设计带来新的可能性。但是创新设计必须与创新技术一起发展，设计的创新并不是目的本身。

2. 好设计让产品变得好用

人们购买一个产品是要使用它的。所以产品必须满足某种标准，不仅是功能上的，还包括心理上与美学上的。好设计强调产品的实用性，同时摒弃一切可能干扰的因素。

3. 好设计是美的

一个产品的美感品质也是它实用性不可分割的一部分，因为我们每天使用的产品最终会影响我们的幸福感。但只有那些被良好实现的产品，才能称之为美。

4. 好设计使产品易于理解

首先，产品要有清晰的结构。更进一步的，产品自己能“说话”。最理想的是，产品无需说明，能自我解释。

5. 好设计是内敛的

实现某种需求的产品就像工具，它们不是装饰品，也不是艺术品。所以，它们的设计应该保持克制与中立，给用户的自我表达留出空间。

6. 好设计是诚实的

好设计不会让产品看起来比实际更具创意、更强大或更有价值。它也不会试图用无法兑现的承诺去操控消费者。

7. 好设计是持久的

好设计避免追逐潮流，因此不会过时。与潮流设计不同，好设计可以历久弥新——即使在如今这个用完即弃的社会。

8. 好设计注重每一个细节

任何一个细节都不应是随意的。在设计过程中的用心与精确，是对用户的尊重。

9. 好设计是环保的

设计对环境保护至关重要。好设计的产品应该节约能源，并在整个生命周期中最小化物理与视觉污染。

10. 好设计是越少设计越好

更少，但更好（Less, but better） - 因为它关注最重要的部分，甩掉一切无关紧要的累赘。

回归纯粹，回归简单。

专为高级用户设计，用于追踪每一次请求：

1. 支持多个订阅，并可通过负载均衡在账户间切换
2. 可为子代理单独设置模型
3. 实时追踪延迟、Token 使用量和成本
4. 提供完整的请求日志和错误追踪

https://github.com/snipeship/ccflare

公众号原文

本文内容仅为个人研究、分析与见解，旨在提供信息和交流观点，不构成任何形式的专业投资建议、财务建议或推荐。

TL;DR

Visa刚刚于2025年07月29日星期二盘后发布了2025Q3财报，本季度业绩全面超预期。公司不仅在核心支付业务上保持稳健增长，更通过在人工智能（AI）、代币化（Tokenization）和稳定币等前沿领域的积极布局，其“超级扩展者”（Ultrascaler）的全球网络构成了难以逾越的护城河。尽管面临监管和宏观经济的不确定性，但其卓越的盈利能力、前瞻性战略和对股东的丰厚回报，共同印证了其作为核心资产的优质性。

关键财务表现

营收与盈利：

• 净收入 $101.72亿美元，同比增长 14.29%（超出市场预期3.66%）。

• 非GAAP每股收益（EPS）$2.98，同比增长 23%（超出市场预期4.9%）。 这是Visa连续第21个季度超出EPS预期。

核心业务量：

• 全球支付量同比增长 8%。
• 跨境交易量（不含欧洲内部）同比增长 11%。
• 国际支付量同比增长 10%。

盈利能力与股东回报：

• 运营利润率高达 60.7%，股本回报率（ROE）为 51.67%，显示出极强的资本效率。
• 本季度通过股票回购和股息向股东返还 $60亿美元，并已连续17年增加股息。

核心增长驱动力

Visa的增长策略双管齐下，既巩固了传统业务的根基，也积极开拓了未来的增长版图。

• 巩固核心业务：  消费者支出保持韧性，跨境旅游复苏持续推动高利润业务增长。感应支付（Tap to Pay）在全球面对面交易渗透率已达 78%，支付体验的数字化习惯正在加速形成。

• 拓展未来版图：

  1. AI 与代币化： 推出“Visa智能商务”平台，利用AI提升购物体验。代币化凭证接近 150亿个，全球超过 50% 的电商交易已实现代币化，有效提升了支付安全与效率。

  2. 增值服务： 该业务营收同比增长 26%，成为强劲的增长引擎。服务涵盖风险管理、数据分析和咨询，深化了客户关系并创造了新的收入流。

  3. 新兴技术（稳定币与数字资产）： Visa积极拥抱稳定币，将其视为解决新兴市场支付痛点和优化跨境B2B支付的关键。通过与合作伙伴在全球部署稳定币关联卡，并支持在多种区块链上进行结算，Visa正将自身网络打造为连接传统金融与数字资产世界的桥梁。

市场地位与护城河

• 网络护城河： CEO将Visa定义为“超级扩展者”，其网络覆盖 200多个 国家和地区，支持 150种 货币，连接近 50亿张 凭证。这种规模效应和网络效应是竞争对手难以复制的。

• 竞争格局：

  vs. 万事达卡（Mastercard）： 两者均为行业巨头，但Visa在近期股价表现和持续超越盈利预期的稳定性上略占优势。 vs. 金融科技公司（PayPal, Stripe）： Visa的策略并非直接竞争，而是赋能与整合。通过开放其网络和技术（如Flex凭证、Tap to Phone），Visa将自身定位为各类支付创新的底层基础设施，实现“网络中的网络”布局，从而在更广泛的数字支付生态中获利。

主要风险与挑战

• 监管风险： 全球范围内对银行卡交换费的审查（如美国《信用卡竞争法案》）可能对收入构成压力。此外，AI和数据隐私相关法规（如欧盟《人工智能法案》）的日益严格，对公司合规和创新提出了更高要求。
• 宏观经济： 全球经济状况和地缘政治紧张局势可能影响消费者支出和高利润的跨境交易业务。
• 技术颠覆： 支付领域的技术迭代迅速，需要持续创新以应对来自替代支付方式的竞争。

价值评估

Visa的优质性体现在其防御性的宽阔护城河与进攻性的持续创新之间的完美平衡。

• 防御性： 其作为全球支付基础设施核心的地位几乎不可动摇，庞大的网络和对非可支配支出的广泛覆盖，使其在经济波动中具备极强的韧性。
• 进攻性： 公司并未固步自封，而是积极拥抱AI、稳定币等颠覆性技术，将其转化为新的增长机遇。这种前瞻性布局确保了其在未来支付生态演进中的核心地位和长期增长潜力。

MacOS系统自带的Stickies便笺应用很好用，不仅可以固定在桌面 作为提醒，而且也支持粘贴图片等，但是默认支持的全局快捷键必须得先选中一段文本后才能触发，所以便写了一段AppleScript实现全局一键创建空白便笺，通过快捷指令绑定全局快捷键，很好用。

-- Stickies：用快捷键新建便笺（优先 ⌘N），失败自动回退并校验结果

property RETRY_DELAY : 0.12

-- 激活并等待进程就绪
tell application id "com.apple.Stickies"
    launch
    activate
end tell
tell application "System Events"
    repeat until exists process "Stickies"
        delay 0.05
    end repeat
    tell process "Stickies"
        set beforeCount to (count of windows)
    end tell
end tell

-- ① 优先：keystroke（对键盘布局友好）
try
    tell application "System Events" to keystroke "n" using {command down} -- ⌘N
end try
delay RETRY_DELAY
if my notCreated(beforeCount) then
    -- ② 回退：key code（对输入法更稳，物理键位 45=“N”）
    tell application "System Events" to key code 45 using {command down}
    delay RETRY_DELAY
end if

-- ③ 最后兜底：菜单点击（多语言支持）
if my notCreated(beforeCount) then
    tell application "System Events"
        tell process "Stickies"
            set theMenuBar to menu bar 1

            -- 找 File/文件/檔案（多语言）
            set fileBarItem to missing value
            repeat with nm in {"File", "文件", "檔案"}
                try
                    set fileBarItem to menu bar item (nm as text) of theMenuBar
                    exit repeat
                end try
            end repeat
            if fileBarItem is missing value then set fileBarItem to menu bar item 2 of theMenuBar

            -- 打开菜单并点击 New Note/新建便笺/新增便條
            perform action "AXPress" of fileBarItem
            delay 0.05
            set fileMenu to menu 1 of fileBarItem
            set newItem to missing value
            repeat with nm in {"New Note", "新建便笺", "新增便條", "新增便箋"}
                try
                    set newItem to menu item (nm as text) of fileMenu
                    exit repeat
                end try
            end repeat
            if newItem is missing value then set newItem to menu item 1 of fileMenu
            perform action "AXPress" of newItem
        end tell
    end tell
end if

on notCreated(beforeCount)
    try
        tell application "System Events" to tell process "Stickies" to set afterCount to (count of windows)
        return not (afterCount > beforeCount)
    on error
        return true
    end try
end notCreated

Data.bytes still has issues in the latest Xcode beta. 🤔

https://developer.apple.com/documentation/xcode-release-notes/xcode-26-release-notes#Resolved-Issues-in-Xcode-26-Beta-3

一早收到 WSJ 发来的邮件，通知原来的优惠订阅 Plan 即将到期，接下来每月订阅费会恢复至正常水平。

说实话，作为一个世界主流的新闻网站，WSJ 的文章质量一直处于中上，虽然在某些议题上也存在一定的偏向性，但和 NYT, CNN 或 WaPo 相比，屁股也不是很歪。但作为一个中文用户，考虑到 WSJ 最近以来关于中国话题的文章质量和正常的每月订阅费用，我决定还是取消订阅算了。

本想在网页上找到取消订阅的电话打过去，结果发现在用户取消订阅那里，WSJ 还很贴心地给出了一个优惠 Plan 来挽留，好吧，那就再订阅一年。😄