Meteora 会在 10 月份的时候 TGE
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之前年年换新，每次都蹲点抢首发，首发当天请假排队去提货，但是换了几次就感觉也就那样。把手机数据直接迁移过来那就和旧手机没什么区别，划拉几下感觉「新手机就是流畅」，再打开相机拍几张照片「新相机确实牛」，再看看新特性「比如 aod，高刷」，然后就放下了。
整个过程持续不到半小时，接下来就是索然无味了，只有周围的朋友同事看到了说「呦，换新手机了」的时候才能想起来自己换新手机了，其他的除了还分期之外也没有能想起来这是一部新手机的时候了。
至于为什么要换新耳机，现在用的 AirPods Pro2 是之前在闲鱼买的，当时卖家说的是要换掉苹果全家桶，然后我感觉价格也可以就买了。结果卖家先卖了手机，耳机在查找里面退不掉了😤，后面还去售后折腾了一圈，最终的结果就是没有查找的耳机用了一年多，虽然没有啥影响，但是心里就是有点别扭，发布新的 pro 了就干脆换了吧。其实 AirPods Pro 这种多年更新一次的设备挺值得换新的，明年又不会出新款背刺，而且后面赶上各种优惠活动的时候还能打点折。
最近听了进击的巨人交响乐版之后，就卡在脑里了，时不时回响一下。啊，一部十年的动漫，都结束好几年了，还是这么有力量。 https://youtu.be/-L1UjOkGaQc
这个交响乐里没有的一首词曲唱皆顶级的《恶魔之子》没有收录，今天有点下雨，虽然听过了几百遍了，再听还是起了鸡皮疙瘩
僕らはなんて 矛盾ばっかなんだ 我们到底为什么 不停的这样矛盾啊 この言葉も 訳されれば 如果这些话 也被翻译了的话 本当の意味は伝わらない 真正的意思依然无法传达到 信じるのは その目を開いて 相信的只有 睁开双眼所看到的 触れた世界だけ 感受到的世界而已 ただただ生きるのは嫌だ 痛恨仅仅只是这样活着 世界は残酷だ それでも君を愛すよ 世界是很残酷 即便如此我也依然爱你
这次再次重新沉浸 Clubhouse，观察到有“话题性”的新人、有陈年老仇的一再重复、有还继续以往套路的房间、有动听迷人的歌声，一如既往是记忆中平常的 CH。来到这个周末，又有点很久没有的那种“想同时出现在多个房间”的感觉了
i search for this 《Three Blind Mice》:
Three blind mice. Three blind mice.
See how they run. See how they run.
They all ran after the farmer's wife,
Who cut off their tails with a carving knife,
Did you ever see such a sight in your life,
As three blind mice?
按理说我已经followed的对象应该已经存在本地了, 应该是不存在第一次打开的这种场景了, 还是说planet第一次打开的时候会做一些解析处理? 我觉得不是. 需要检查一下代码
#精彩回复 要发展满足市场需求的有竞争力的产品，以满足市场需求的创新技术作为业务的核心竞争力，还要解决市场有需求但别人都没解决的技术问题，既是企业经营需要，也是技术成就。跨多个主流应用场景都能适用的技术，也是有一定的技术难度，非大牛不可为的技术。这样的技术如果应用场景没有打通，就是屠龙技，啥用都没有。当然活不旺也难死透。就说联想，能带非核心技术的企业做大也是有价值的，眼界背景不一样硬让他搞核心技术也可能都做不好，如果他因为没做核心技术被市场淘汰也是合理的。社会利益、客户需求、股东利益，企业家都得考虑，一个企业到底是技工贸还是贸工技，需要考虑的太多。马云能称王那是因为当时国家的市场环境是关系和营销比产品技术更重要，如果有更公平的市场环境，市场竞争中产品技术的比重较大，那搞核心技术的人就多，这都是企业家的理性选择，现在好了支持发展核心技术了，各方面优惠支持都有，但是你需求端做不扎实有个毛用。 —by Ren
#精彩回复 比起坏蛋我更害怕人人都爱戴的英雄 ，没有警惕性的民众唯有盲从，要么盲从西方民主而被人利用，要么盲从伟大领袖自己走向地狱 —by 1984
#精彩回复 昂格鲁撒克逊人就像个父亲，外面有老虎，外面要吃人。但你总要长大，总要面对的。去吧，我在后面看着你 —by 1984 1984Bbiwy 推荐《盐镇》，非虚构文学，刻画底层民众的结构性困境
精彩回复 当措施不服务于经济的时候要么是你蠢没看明白找不到赚钱的渠道要么就是其出于政治需要。 利益需要在稳定的政治架构下去勾兑，否则都要成空。理顺政经逻辑去找食就行了，单纯的研究目的容易走偏。 研究任何事物一定要在第一时间搞明白事物成立的条件都有什么。 为什么提的多了自然成竹在胸，足够的细致那是做学问，搞明白逻辑找到适合自己的点切进去就能有收益。 —by Ren
#精彩回复 对照今日 App独立开发者版权问题 就国内的技能水平和经济结构而言在很长时间段内很难支持普通技工还不错的薪酬待遇 课外教培动刀子从18年就有苗头了，行业内的很敏感的，接下来是托育、私校，一个都跑不了的。 行业规范、持证上岗，都是大趋势。 没从业证就考呗或者下岗。 想管总会有方法的，以前的钓鱼执法都忘了？ —by Ren
#精彩回复 #哲学 斯多噶学派对我们现代人最大的启示：先学会把事物分成两类，一类是自己能改变的，另一类是自己无论如何努力都无法改变的。如何把第二类抽离出去，只对第一类事物做出努力 —-By 1984
#精彩回复 #人力资源 其实看人这个事情，纠结那么细没有意义，父子母女都多了谈不到一起去的更何况芸芸众生。看人还是看大的方面，多招点性格和气运好的人就没那么多问题，当然大公司可能无力控制这个事情，那就只能控制关键岗位了。杰克韦尔奇的赢里面就提过这个事情，招人这事儿完全看直觉。。。现实中也是一样
#精彩回复 普通人如果在正确的时间，占据了正确的位置，就可能突然掌握影响几亿人的大权，甚至影响一个时代的演化方向。
而且如果仔细看其决策过程，会发现很多地方混乱，随意，粗暴，和其对外包装宣传的形象差别极大。
看“推特文档”有感。 但和普通观察者的想象相反，这种 “正确的时间在正确的位置” 往往是涌现出来的，很难刻意计划。但后人在修史的时候，主观的构建了一个连贯的叙事，好像主人公出生那一天起，就一直为到达那一天而精心策划。 被“叙事化的历史”误导的一个恶果是，想要邯郸学步，按照叙事中的计划，学了一大堆想象中的重要的技能，以达到想象中的主人公的位置。在实操过程中要么屡屡受挫，总是看上去很近却无法接近 ； 要么实现想象中的目标后发现原来不过如此，原来金玉其外，但有各种想象不到的败絮在其中。 被“叙事化的历史”误导的第二个恶果是，对未来缺乏想象力。只能按照过去梳理出来的叙事理解现实，遇到无法解释的现象容易陷入悲观的情绪之中。对于涌现出来的新现象缺乏敏感度，擦肩而过却视而不见。
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