流程无非就是产品-项目-测试，除此又可以按角色来区分。这一点个人觉得禅道的角色区分就很好，项目管理中核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量。可以看下那个角色的三权分立图： https://www.zentao.net/redirect-index-19501.html

测试一下： https://cdn.pixabay.com/photo/2020/12/03/05/24/lion-5799526_960_720.jpg

这篇文章： https://www.shuzihua.cn/digitalsolutions/blockchain-167.html
给自己顶一顶

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@polyang 全公司都震惊了（当然不是喜当爹

我同事，上午去了婚介公司，交完钱前脚迈出婚介公司没几步，一个电话来了，说刚来了一个女的，条件跟他很符合。于是他回去了，见面聊得挺好的，大家留了联系方式……一个月后，他们结婚了！！

我同事，上午去了婚介公司，交完钱前脚迈出婚介公司没几步，一个电话来了，说刚来了一个女的，条件跟他很符合。于是他回去了，见面聊得挺好的，大家留了联系方式……

感觉是新人状态，好好感谢帮你的同事。

@pigbug 很难

@jmyz0455 说得好！总感觉目前市面上的一些低代码平台工具数据打通方面还有一些问题。

怎么可能！！！

钉钉那个低代码平台项目“钉钉宜搭”花这么多钱，也不能把开发部取代。无代码平台框架自身处理一定的复杂性，内置安全流程，数据集成，消除了开发人员手工编写代码的需要，人员能够专注于要害业务逻辑的实现，消除了构建大系统的难度。https://zhuanlan.zhihu.com/p/161783456

低代码开发平台功能日益强大，目的是让开发人员更有效率，而不是取代开发人员。低代码可能会让你做到 99%的进度，但剩下的 1%对于完成工作是最重要的，并且最终是你的项目或业务流程区别于其他项目或业务流程的地方。https://www.zentao.net/redirect-index-19274.html

开发人员们，要相信你的无可替代的！！！当然，你的技术也要不断往深里钻研。

远程真的是要看性格的。我们公司有几位程序员同事是常年在远程，他们工作效率高，技术也很好。
疫情期间我们公司本部也都远程：
这段时间会觉得有很多线上会议，很多沟通打字表述起来就是不方便，也容易有歧义，所以会议特别多。其次。当坐在电脑前，我们看不到彼此的时候靠的是每个人的自律和彼此的信任。这一点特别重要！

当然，大家远程了，对团队而言管理增加了难度。除了上面说到的，我们还引进很多工具。比如远程会议我们尝试了很多：zoom （ zoom 现在不能用了）、腾讯会议等；企业聊天软件和远程协同办公软件其实是一起引进的，用的都是私有部署版本，我们比较在意一些文件传输的安全，所以都是私有部署。zdoo 里面有个文档库比较好，我们部门产出的一些文档比较多，我们基本都是放在文档库里的 https://www.zdoo.com/redirect-index-19248.html 。再来，我们还用了一个私有部署的网盘服务，因为公司比较小，所以我们再采购的时候都是稍微便宜一点点的。部门的一些不重要的文档，我们还会用石墨来管理，多人同时在线查阅修改的时候特别方便。这个必须推荐给大家： https://shimo.im

再说会回来能不能适应的问题，我们公司那几位常年远程的，他们有一个共同的特质就是坐的住，自律。我自己觉得这一点很重要。我们公司之前也有很多远程但是最终都失败了的同事，这些同事最终也离开了我们团队，所以我会觉得如果你不自律的话，远程这个事情还是先算了吧。

@sagaxu 好家伙，这是压榨吧

@shenyansycn 国内很多企业说是实施了敏捷，可实际上就是走形式走流程，变成伪敏捷。

@Illusionary 老板看到是什么感觉~~~

@heheda11 哭晕在厕所

@kop1989 对，刚刚搜资料，说的是直觉跟第六感不一样。