都是打工人，互相体谅

自卑啥，我领导的话我都想干他

@Kuribee 你是真不敢苟同的你的观点，我怀疑你到底有没有做过项目经理，你的回答和项目经理的专业度一点都不搭边，手段是需要，但是老板也不傻，你所说的这些手段简直和我被下的这个领导一模一样，我们所有人都恨他牙痒痒，最后一点好处没捞到，他还被老板问责可能涉及到法律层面，老板私下问我们所有人对他的看法，一致差评，你以为老板傻吗？而且我不屑做那种 low 货，我认为一个好的项目经理是有很强的沟通技巧让程序猿干活舒服，说服老板的一些做法，协调好各方的人

@GeruzoniAnsasu 目前有产品经理，虽然是小团队但是目前人员配备已经很齐了，就是需要一个人统一协调大家

@zek 是要彩礼的还真不少，可以说百分之八九十都要，而且是大部分地区

@zek 第一还真不少，第二给不给完全看女方及女方家庭

@zek 那不给彩礼行不行，都什么年代了啊！

我 30 岁，我个人觉得如果有两个孩子一个跟妈姓一个跟爸姓也行，如果只有一个孩子那还是得跟爸爸姓，如果是倒插门女婿，跟妈姓也未尝不可

微信不一直这样吗很多头像你点个人资料看就变最新了

@wanwusangzhi Claude 风控才严格好吧，我 gpt 好好的，Claude 几天就不能用了

我司就是流程不规范，一个深圳的沙雕领导对技术狗屁不懂，刚来就扔给你十几个页面肝，一年了项目上不了线，楼主真是身在福中不知福啊

@wyfig 这种水货领导就是满嘴跑火车其实连基本的开发流程人员配比都不清楚

@wyfig 你们是真强能把他干走我们是只能忍气吞声，最后是项目上不了线被老板拿下去了

我和你年龄差不多，我今年刚 30 目前老板给了个小领导当，正是经验足的时候咋不能写代码了，我觉得你没必要焦虑，不要听太多杂七杂八的客观因素，比如年龄，大环境之类的，你现在能做的就是继续找工作就说写代码写到快四十的大有人在，你总能找到个坑吧，再说这行至少再干五六年也不成问题吧，你与其在这迷茫不如赶紧找下一份工作找个班上，至于考公不太现实，除非你孤注一掷，全力备战，毕竟别的咱也不会，不知道干啥，最现实的还是好好工作，多攒点钱

楼主我和你讲讲吧，我司和你的处境一模一样，去年八月建立团队，老板找了一个水货领导只只知道对老板拍马屁，压榨手下的人， 出了问题就是开发不行，然后平时各种下班休息时间私聊你，看你不爽就精神 pua 你，说你这样子饭碗不保怎么样，就这么个恶心的吊人，老板开始是完全信任他，他给老板的军令状是最多十个人四个月 996 就把产品肝出来，可笑的是除了几个几个水平一般的开发，没有产品，没有测试，每天的任务量都是他来定从来不和开发商量，往死里压榨，看你慢了就催催催，一天吊事不干就知道微信催这个开发催那个开发，但凡你不满他他就给你制造压力，一副小人的人样子，真拿自己当个领导了，很多时候我自己都觉得这个页面没开发完很多按钮点了到底是干啥都不知道他就让我们立马开发下一个页面，几乎是做啥都是做个半成品，然后大家精疲力竭刚把功能开发完到 ddl 了就说这功能咋不实现，那功能不行，连自测时间都不给他就在那点点点，现在一年了，就他这种做法显而易见这个项目做砸了，一年都没上线无限制延期，老板最后发现他想要的很多功能都没做好，又返工重改，然后老板大怒扣了我们所有人绩效，他好像没发工资，真的跟上这种狗比领导一点好处没捞到，各种被恶心，庆幸的是他现在被老板降职了估计要被开了，但我们也不好过现在就是个烂摊子，所以我觉得有个规范的工作流程太重要了，至于你说的产品其实大多数产品都是水货，虽然我们现在也有一个产品，她的原型图就是直接截竞品 app 的图，在上面标注个相关按钮的逻辑，像 tm 软件说明书一样笑死，所以产品测试也不能解决核心问题，像我们这种小公司最关键的还是流程规范不求有个大牛坐镇，但基本上想做成一个产品太难。搞不好就得黄

@pckckc 不是很喜欢 uniapp 有没有其他框架