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阿里这波玩的真溜

cpio

心态真有问题
确认渠道认的是你个人，而不是公司？很多人都有这个错觉，最终人走茶凉的时候才真正领悟到。
我本身也是初创型企业掌舵人，对个别员工，觉得自己不可或缺的心态有点不理解。没人跟钱作对，但是如果有必要的话，我会果断的砍掉相关岗位。

你要单干的话，
你要确认，多少人愿意跟你走。
你要确认，没人跟你走的话，你需要多久招来团队来支撑整个业务。
你要确认，前期你垫资多久，知道资金回笼。
你要确认，前期公司设立的各种行政事务需要多久。
你要确认，你离开公司后，你的渠道是否继续认你，跟你合作，或者说跟你建立的新团队合作。
你要确认，你前期忙于行政事务几个月后，你的渠道是否还是愿意同你合作。
你要确认，你一个人管团队，管行政，管人事的时候，是否真正有精力。
你要确认，如果有 300 万利润，准备金一部分，来年资金周转一部分，业务扩大化一部分，你有多少可分配利润。
......
创业失败那么多，很多人都走出了前期一步，信心满满，最后呢。

我一直认为事必躬亲的人都只适合职业经理人。
大胆放权，培养新人才，才是老板作风。
很显然，你老板培养出了你，你的目标是能培养一个能接手你岗位的人，那时你就可以真正的出走创业了。

你心里别扭，感觉自己拿的少，趁公司在上升期，你完全可以打开天窗去谈。你老板自然会全面权衡，进而给出一个公司接受的价格给你，这是另一层面的博弈。当然你也要有或许被炒鱿鱼的心理准备。

如果真有一种计量方式精确到小时，我相信绝大多数这里的码农都会反对。

屁股决定脑袋
打工的认为因果搞反了
做生意的，有几个会只盯时间，而不盯量...

现实是，绝大多数人喜欢摸鱼，少数特例说明不了问题
哪怕 965 企业，布置一天的任务，多少人都卡着时间点在下班前提交，这就很能说明问题了。

@xcai 事业单位都有三班倒情况......你能说哪条法律规定，两班三班倒是不允许的么。

如果不可替代性属实，那么为什么不出去单干？
单干不了的时候，你才能真正体会掌舵人的心酸。

@wanwaneryide 传统工厂里，产品线某一步出现纰漏，是可以问责到个人的，同样，申领出现问题，当然得有相对应的惩罚措施，防止项目部，小组，组员存在申领超出自己能力范围的任务。
也可以循序渐进，先从大的项目部开始申领任务，然后至小组，最后至组员。

@wanwaneryide 不是代码行数计件，是功能性计件...至于这个函数你用几行代码解决，随意，反正这个函数就值这个价格

@wanwaneryide 甚至，细分模块化后，可以采取申领方式
第一步以低价格发布任务
第二部，将没人申领的任务，以稍高的价格发布
一次渐进。

@wanwaneryide 代码按功能模块化计，人家几十行搞定的，你用几万行，是你的问题

没有计件任务的时候，像工厂一样，统一放假，没有工资。

我倒是宁愿整个 IT 业，转为计件
按劳动法规定，完成额定计件基础上，多处的计件获得更多的报酬。

这样，你们这群划水的，整天就不会闲了，想划水的，报酬就低。

需要超时限的服务性岗位，则安排两班倒或三班倒。

其实，我支持行业重新洗牌，老员工全部辞退，新招员工全部按照正规 955 来重新计算薪酬。

工资，分为计时、计件两种方式