看了下简历，我觉得得到面试机会的话肯定是够了。学历方面不用太气馁，除了那些不缺人的大厂，只要水平够的话没啥问题的。那些如果只看你学历就筛掉的公司，也是互相选择吧，估计你也不想进这种唯学历论的公司。

没有，我一直觉得 V2 的验证码又好看又好认。而我最不能接受的验证码就是那个九宫格图里选车或者什么的。

晚上电话面呗...... [然后导致我没法用上班时间面别人，还得下班了挨个打电话，电话费报销还麻烦 Orz

@curiousA #7 不行...刚接触肯定是有很多问题得当面沟通的，不然效率比较低

@dick20cm #5 侯老师是嘛，对的我听我同事说过他，真大佬，我们项目之前遇到了一个解决不了的点就是问侯老师的

@shajia #3 咦，我看了下 boss 直聘，现在还是有的诶
@becauseOf #1 嗯，毕竟初衷只是想找个合作更愉快的同事...
@Exceedlzq #2 233333 我也不知道 965 在杭州是不是稀缺属性

我之前一直用人体工学椅，价位 600 左右的我感觉已经挺好的了。然后上次搬家，也是打算随便买个凑合的椅子（之前的送同事了，搬家太麻烦），去宜家逛了，买了个 200 左右的，还可以，能转能向后躺，不过没垫头的。

@hello2060 #89 国外（部分国） IT 不存在普遍 996 的原因：
1 、国外相关法律法规完善。
2 、它们有工会。
3 、人力成本高。
所以不是国外的资本家不愿这么做，而是他们被限制了不方便这么做。
以及补充一句，我这只是在解释我所认为的 996 现象的原因，并不代表我支持这种行为。

@hello2060 #71 请您明白“资本主义”的意思，“资本主义（英语：Capitalism ），亦称自由市场经济或者自由企业经济[1]，是人类协作的扩展秩序。其特色是私人拥有资本财产（生产资料），且投资活动是由个人决策左右，而非由国家所控制，经济行为则以寻求利润为目标[2][3][4] ”，引用自 Wiki 。
资本主义简单说是尽可能追求利润，为了达到这个目的，它竭尽所能地榨取劳动者的价值，比如 996，比如末位淘汰。并不是我国是社会主义所以就没资本主义了。

我会去。

尽管我不是一个坚决的 996 抗拒者，但是我还是想指出来这种二选一并不能说明什么。在联想投票的那事曝光后，有许多人都抵制联想，然而它的小新系列对大部分用户还是性价比很高的选择。我当时打算换笔记本，在我的需求范围内很多博主都是推荐联想，但我心理的标杆是不到万不得已不选它，大不了加价买其他牌子同配置的，而我的尺度是同配置的话我能接受 1k 的溢价维护我的标杆。

996 也是如此，我会尽可能避免 996 并抵制它，但是对我这种渣渣来说，AT 对我是个很大的吸引力，有助于我职业发展，而如果薪资 double 的话那我就更屈服了。

每个人都有一个尺度。哪怕就抵制 996 的内部，也是有打死都不 996 和加钱才能 996 两种流派，而挑出其中的一个群体对其指指点点，甚至调侃“真香”（我个人很厌恶这个梗）什么的，对 996 这件事并没有任何帮助。

996 的核心在于这是资本主义对于剩余价值的剥削，是一种榨干员工劳动力且收益不明显的事（工作效率降低）。这就是该抵制的。无关于其他行业是否 996，无关于给足钱后能否妥协，无关于是不是美帝的阴谋。不是只有完美受害人才有资格抵制 996.

正常的全栈：计算机互联网各方面知识都了解一些，能从宏观的角度分析问题。
某些前端眼里的全栈：等 JS 啥方向都有框架支持了，我就是全栈了。

所以，不要贸然用全栈这个词，大部分时候容易显得自己很浅薄。
“企业会给员工学习某种技术的时间吗？”，会的，不然难道指望工作用到的技术全是本科学会的么。不过时间给的不会很富余。

分母+1

MassiGra +1
居然只有一个人提，多年前不用 Picasa 3 后就把小众软件里推荐的看图软件都试了一遍，大部分要么太复杂要么有些我想要的功能达不到。最后留下了 MassiGra 。
十分小巧，自定义高，速度快，切图切文件夹方便。
我时不时需要用它看一些设计图什么的，唯一的遗憾就是放大没法跟随鼠标中心放大了。

我目前自己用的就是一款熊猫的显示器，当时听说性价比很高就买了，没仔细选。第一台有坏点，就退货了。第二台倒是还行，用到现在，没感觉到啥问题。

你是联想电脑吧？上次我一个朋友就是遇到了这种问题...

收藏多于回复，对我来说的话是因为博主的大部分文章都是科普向，写得的确挺好也很有趣，但是我也就只能学习一下了，我 技术栈不是这方面 /水平不够 没法参与讨论。

这种是以经验为主，短期想提高不太可行吧。我的建议就是坚持下去，坚持用健壮可靠清晰的思路去解决问题，不要得过且过，慢慢地就锻炼出来了。

我也经常有这种问题，而且我觉得我大脑内存不够很多思路不能纯粹靠思考就解决，因此遇到问题时会写文档辅助分析：当前面临的是什么问题，要解决有哪些思路，具体的现象和数据，同类产品可能是怎么做的等等。然后再把想好的解决方案列下来，然后跟同事讨论一下。（通常很多时候我是会把问题想复杂了，也经常有过度设计的问题）

而当遇到了和之前设计不符合需要重构的时候。一样需要思考，为什么得重构？之前的设计没法解决这个问题么？之前规划时有没有考虑到这个问题？下次自然就考虑得更周全了，慢慢成长。

请问下你这个能把 NK 识别成南京么？

如果不能的话，说明该改变的是那些不好好改变的人，而不是我们这些读者。

正确的做法不是做什么工具去识别他们到底想说的是啥，而是回帖告诉他，我对你发的缩写没兴趣也不想耗脑子猜测原意，要么好好说话要么滚。