@locoz #79 “晨会之类短周期的会议之所以不好”
首先效果并没有“不好”。
其次，从我个人实践的效果，和目前全公司推行后的效果来看，“不好”的原因基本都是晨会发起人的问题。我觉得晨会是一个非常好的实践。

晨会要成功，最关键的点是发起人能理解自己是在做管理。

另外晨会的客观功能性是要远远要强过管理工具 /聊天工具等方式的，而且不可替代：
强同步性和实时性能极大减小成员之间认知不一致的情况，有效降低沟通成本；
从精神上能树立一致的目标和理念，维持成员的活性；
以管理人员的视角，在晨会上快速确认任务执行所需的资源、遇到的阻碍、需要的跨部门协调，能保证任务跟踪的结果总是在进度之上；

简单来说其实就是能做到降本增效。

但是晨会有个问题是规模太小，或者团队对外依赖极低，那么效果就不会太好，因为本身就没有多少要追踪的事情；
晨会规模太大也不行，这个就不用多说明了吧；

我觉得很多人对晨会有误解是自己没有参与过高品质的晨会，也就是没有遇到过懂得执行晨会的领导。