okr 应该是 a ，kpi 应该是 b 。但实际上，几乎可以有一个算一个，okr 还是被玩成了 kpi 。最终的实际区别，就还是 kpi 是领导定的任务，okr 是自己定的任务。

kpi 没完成，你可以说是领导定的任务不合理。

okr 没完成，你说领导定的任务不合理，领导会说我们定的是 okr ，你自己定的任务，咋还能怪我呢？

而实际上，okr 你定低了，领导要你调高。你定中等，领导说任务目标要定高一点。高一点完不成就是你自己的事了。你要非定中等或低，那么直接挂钩绩效。

实际对话应该是如下：一通 pua 后，领导对你说，你这个月的任务完成得不行啊。
你说：任务定的有点高，这个月又来了别的事。
领导：这可是你自己定的任务，我都已经报上去了，上头说要严格执行，该扣绩效要扣绩效，我少给你扣点，下个月注意点。
你说：我当时没想定这么高，是你让我定高点的啊（大多数社畜唯唯诺诺不敢说这句话）
领导：但你也要按实际情况来啊，差这么多！自己定的就不要找理由找借口！要对自己的行为负责！好了不要再说了。我不想再听到借口了，要为目标找方法，而不是找借口，你看那 xxx ，他怎么能完成？反思一下！