像是在商场住个五六天，能负担起的房间不如汉庭，想想就窒息。

高中班级第一名和你家老三一样，top985 加好专业，肄业，现在在老家的小城市都十来年了。这种人能力强，如果心态再好些，会很厉害，

从性价比看，把老三的心态治好，是你们这一家最有性价比的事情，其它都随他们吧啊，让老人身体保持健康，比赚那三瓜俩枣要更重要。

长埭村的龙井你要不要，我有朋友是这个村的

三墩中学，文理中学最近的成绩都还可以，这边的 10 年左右二手房 250-330 ，5 年内的次新贵一点，或者等楼上说的莲池路 tod ，西湖区中流的学校都还行

打王者 就不孤独了

走贵宾楼，单独安检通道，登机有车送，不怎么用走路，再加 200 升级个公务舱，飞机目的地选个大连，厦门的城市内的机场，比较小，出港也不用走很多路

@MichaelBitzo macbook 还能升级内存? 是不是换了整个 cpu?

如果确定改马桶了,住建局举报

程序=数据+算法,一般来说数据更重要,而绝大多数应用的的数据归后端管理,所以后端的确责任更重些.
不过现代产品有些交互 UI 也很重要,所以说都重要
我们公司之前也一样 一个产品可能就两三个前端工程 100 多个后端工程 产品经理开会不知道该叫谁
就拉着前端过第一遍需求 后端再 review 前端的 task 一个大需求会反复开很多次需求会 很正常

之前跟你同样遇见此类问题,带了很久不出活,总结下我当时的思路

首先,名正言顺:
1.1 跟领导要名分,你作为它的导师,要有名分,有对他绩效的建议权.在整个 team 都要知道你是他的导师
1.2 把带人写进你的 KPI 里
1.3 把他接收 xx 模块的时间节点,写进他的 KPI 里

其次是心态:
2.1. 一定是带着积极帮助的心态去帮住新人
2.2. 对事不对人,不要因为工作内容把私人关系搞僵

最后就是分解:
3.1. 把项目总分总的拆分讲解出来,由导师输出文档或者 recording
3.2 让他用流程图,思维导图,UML 等形式把项目主逻辑给复述出来.
3.3 安排任务让他实操解 bug,写业务等

不过,最后还是没保住这个小伙,在后来的某次裁员中拿了大礼包.

P.S.后来在一起喝酒聊天时得知他那段失恋了,干啥都没状态.