别扯犊子了, 先把生孩子的事情放一放. 这糊涂账还生个屁的孩子. 你看着生气,把钱都给父母,然后两个光光的人生孩子? 或者你不给父母,生孩子之后和之前可不同,不可能再各管各的,然后你一个人支撑你心里也不舒服.

再各管各的, 年底总要对帐的, 看看旧一年的结余, 计划新一年的计划, 比如生孩子请月嫂啥的. 这个时候就可以问清楚了吧.

观察我身边的人分成两种: 一种是享受开车的, 一种是只是把开车当成任务的.(我就属于第二种).
第一种就没啥可说的, 多开, 熟能生巧.
第二种我的方法就是: 如果距离太远, 开车太久, 就找个副驾, 聊天啥的集中注意力.

关键是要熬的过社会/亲人/爱人对你的 under-valued 期，你需要**近乎偏执的自我估值逻辑**与成功信念。

和银行一样，social credit 只会在你不缺的时候出现，在你真实需要帮助的时候，往往并不会有人拉你一把（除了王兴和柳青）。

所以这里延伸出的一个创业心法就是：如果你对结果有执念，你不应该过早地踏入某种高度精神契合的关系（可能是亲密关系），you will care a lot about the valuation of you by a third party you care about ，这会让你更难挣脱社会枷锁。

——摘录

本来看标题没啥, 看到 3 楼扛不住了. 这还优越起来了. 你所谓的那种快乐不 get 也罢, 我怕老了兜不住屎.

世界上快乐很多, 并不是每种都需要 get.

员工闯下最大的祸? 你信了还是我信了? 赶不上赶不上, 国内没公司或者个人赶得上.

tim 在我看来是一个非常不真诚的人, 他的很多所谓的金句是没有逻辑的. 这里的逻辑是推导过程, 看《罗永浩的十字路口》李想的创业, 李想哭了是真诚的, 因为他之前的那些困境还有感慨确实能推导出哭. 但 tim 的不是, 可以说 tim 的哭是真的, 他前面的内容也是真的, 但是就是推不出来, 只有一个原因, 中间有很多的过程没说. 至于是不想说或者是不能说就不得而知了.

@A3m0n 看完了, 哈哈,说的没错, 挺逗. 碧梨就是那种刚步入社会, 马屁都拍不顺溜的. 甜茶就是那种明显摸爬滚打过了, 拍的恰到好处. 维伦纽瓦就是那种朋友般的感觉. 诺兰就直, 还说汉斯季默交朋友的事. 挺逗, 说话让人开心也是一门学问, 哈哈.

有个内观中心, 之前看到北京永清内观中心有网页报名来着. 10 天的内观, 啥都不带. 食宿也是免费的, 经费靠捐赠(意思是可以不捐), 刚刚看了一下, 好像北京永清的主页没了. 可以搜索看看内观中心.

后来因为实在请不出来 10 天假就作罢了. 你要是去了, 可以写个经验分享, 哈哈.

@churchmice 那就自己去看呗, 有些电影我也是自己去看的, 老婆不想去看. 比如藤本树的《蓦然回首》. 当然还是要在对方身上花费自己的时间的, 不过也不要放弃自己的喜好哈.

@A3m0n 哈哈, 感谢介绍. 那就决定看看有没有 imax 厅了!

想看, 有一个汉斯季默的纪录片.

你可以在东大的股市赚钱, 但你在东大的股市赚钱有点不太可能.

这个吧, 你得分东大的股市和美股. 最近高盛应该出了报告, 可以看一下. 中国股市年复合利率 2.9%, 同期标普 500 的年复合利率 9%+, 同时中国股市波动率 54%, 意味着什么? 意味着你在东大的股市里风险高还收益小. 但高盛又说了, 最近看好中国股市, 为啥, 因为最近投机机会多一点.

再扯远一点,股市的由来是从东印度公司开始, 相当于攒局航海, 风险自担, 风险收益并存. 并且有其存在的意义, 一个好的公司愿景, 可能就是需要风险投资, 比如 2002 年你说特斯拉行, 全世界都觉得不行, 芒格都嘲笑. 并不阻碍它成为本世纪最牛的公司之一. 但东大的股市就不是这样了, 东大的股市一开始就是国企入不敷出, 创建股市更多是为了给国企输血, 上市也完全不是按着市场走, 完全是计划的, 可以多了解一下中国股市的由来, 就能理解, 股市这个东西在中国是畸形的产物, 不可能顺利的. 这是土壤的问题, 是意识形态的根本区别.

不过最近富途也关闭美股开户了, 必须得有国外永居才行. 想到一句话: 当炒股能赚钱的时候, 你连户都开不了. 哈哈.

@showonder 我就不告诉你优点以及为什么别人抢着用, 憋死. 哈哈~

@xiyy02 例子结尾就是抖了个机灵, 但可惜的是真实发生的事情, 具体就不细聊了. 咱两在网上也不熟, 说的太多就容易登味发言, 爹味十足. 所以就只能用幽默的方式来消解一下严肃. 哈哈.

提前说, 下面的话你别觉得我登啊!

对的, 但是选择干完分内事躺平, 就是有个预期管理, 你干完分内事了, 那么必然拿不到高绩效. 你选择的这条路就不是为了高绩效, 是为了副业也好, 是为了生活也罢. 如果选择博一把就应该放手去干, 看看自己到底能做成什么样子, 多向上沟通, 其实向上沟通真不是溜须拍马, 也不是啥贬义词, 想想哪个大佬没有呢.

那句话怎么说来着: 要么就要做入世的强者, 要么就要做出世的智者.

我想听你说说优点.

AI 一下都不至于“大概率分割财产都是割我的”

1. 财产性质不因不知情而改变.
2. 隐瞒财产, 一旦查实, 男方可以向法院主张女方少分甚至不分自己财产作为惩罚.

积极步骤:
1. 申请财产调查: 可以法院签调查令, 向银行证券查询女方名下财产.
2. 自己提供财产线索(这几天旁敲侧击一下, 或者问问她姐妹.)
3. 诉讼期间财产保全, 冻结相关账户

我不是专业律师, 上面来自 AI 结果我浓缩了一下.

@xiyy02 所以一点不会觉得: 老板可能有我看不到的视角, 也许他的同级压力啥的?
就像你说的, 大家都是普通人, 只不过赶上时代红利. 那你换个领导大概率也是一个普通人. 那我下面说的话你就捡着听吧.

你发现你说的几个点, 只说了一件事吗? 领导不听我的, 领导只要执行.

就用你说的引擎作为例子, 纯粹的例子. 这个引擎有没有可能是你领导的 okr? 老板说了一句: 我们今年要降本增效. 这个目标到了领导的领导那边就变成了人效提升 50%, 这个再到你领导身上, 你领导觉得把目前的东西做个引擎, 这样就可以提升到了, 这是他和他其他大厂同事经验总结的结果, 毕竟在人家大厂那边, 这样的引擎做出来之后数据确实好了. 然后再到你身上, 那就是:把 xx 系统做成引擎, 可以高复用, 健壮性很好.

领导时间紧, 任务重, 最好这个季度就能出来, 不然这个季度汇报怎么填, 已经在这个职级上干了 3 年了, 再不升就危险了, 起码这个还能出点成果(这些都没法和你说吧?).

然后这个时候你反驳一句: 这个很难搞哦. 领导心想: 我和我大厂前同事都淌过的路, 已经落地可行的东西,你还要犟什么? 然后中间千难万难,帮你协调 UI,前端, 中间各种问题, 部门协调乌烟瘴气, 大家都一肚子气, 3 个月后勉强搞出一个东西, 领导的领导还不满意.

你另外一个同事, 满口答应下来, 溜须拍马, 但是做的东西也勉强合格(大家都普通人,真说强 100 倍不至于), 中间虽然帮忙协调了几次各部门问题, 但也总算各部门协调愉快. 3 个月后交出一个东西, 也不算满意, 但是起码证明此路不通, 下个季度再冲冲吧.

你另外一个同事, 快速实施快速反馈, 1 个月就搞定了, 中间协调 UI, 前端, 产品都没让他费心(有点理想化了,但让我想到我清华本硕同事,强的离谱, 我总感觉活在他的阴影下 :( ) , 然后提前试错发现不行, 并且还给出了优化建议, 同时给出 demo, mvp 进行演示, 和领导的 okr 完美符合. 剩下 2 个月全力开发. 领导在这个季度又看了好几个可能在下个季度落地的方案. 3 个月后, 领导的+1 挺认可结果, 并且下个季度的目标都提上日程. 领导心想: 看来升职加薪指日可待.

最终: 老板觉得华为的方案好, 直接从华为挖了一个人, 领导和领导的+1 都被边缘化了.

op 回答我一个问题: 老板想做一个东西, 选择了方案 A, 你觉得方案 B 更好, 更有用. 你会做方案 A 吗?

年轻真好, 感慨一下. 确实活出了自己的精彩, 那你活出自己的精彩了吗? 每个人都有自己需要攻克的人生课题, 她的路并不一定是适合你的. 有时候想想, 人生如果真的很顺利(倒不是说那个女孩顺利, 她在其中也肯定付出了自己的努力), 也不一定值得一过. 人的价值不就是面对困境的时候体现的嘛, 你也大可以考北大的研究生. 加油!
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