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magiclxV2EX 第 173633 号会员，加入于 2016-05-18 16:37:46 +08:00 |
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magiclx 最近回复了
45 天前 回复了 86091566 创建的主题 › 问与答 › 现在是不是买房的好时候 |
现在不是买房的好时机，but 一线城市核心区域可买。
45 天前 回复了 Mnzm 创建的主题 › 摄影 › 最近想买一个相机，求打醒。 |
上几张你拍的东西看看，是不是要打醒。
49 天前 回复了 BeautifulSoap 创建的主题 › 程序员 › 给 RSSHub 写第三方源写的绷不住了，上来吐槽下 |
一方面，我也遇到类似的问题，看了 RSSHub 的路由似乎满足，但由于我不喜欢 docker 部署，在手动部署 RSSHub 时就失败了，于是用 Python 和 PHP 自己搞定了，还灵活，转发 URL 在自己的 Client 中一订阅，效果非常好。
另一方面，说 RSSHub 项目，我认为非常有价值，我可以订阅我关注消息源的更新通知，比自己打开浏览器或 App ，逐个刷要高效。RSSHub 超越了标准化的 RSS ，适配很多非 RSS 源，让大家可以用别人的适配来阅读内容。打破那些靠控制内容传播来间接收费的商业大公司的内容笼。
你站在更高的层面思考问题，无论是 RSSHub 的路由，还是一段脚本，它提供的就是让内容可订阅的价值，在不考虑规模时，它们是等效的。
另一方面，说 RSSHub 项目，我认为非常有价值，我可以订阅我关注消息源的更新通知，比自己打开浏览器或 App ，逐个刷要高效。RSSHub 超越了标准化的 RSS ，适配很多非 RSS 源，让大家可以用别人的适配来阅读内容。打破那些靠控制内容传播来间接收费的商业大公司的内容笼。
你站在更高的层面思考问题，无论是 RSSHub 的路由，还是一段脚本，它提供的就是让内容可订阅的价值，在不考虑规模时，它们是等效的。
49 天前 回复了 googol2chen 创建的主题 › 职场话题 › 你会觉得你做的工作对公司和社会有贡献吗？是否感觉自己有成长？ |
回答的思路是很清晰的：
1.1 对公司有没有贡献。好比操纵一台有几千按钮的机器，你问旋转了一个按钮，对机器工作有没有帮助，这需要微观分析，也不是你这个层级需要考虑的。简单的说，如果你的公司一直还是赚钱的，那就有贡献。
1.2 对社会有没有贡献。你活着就要吃饭穿衣娱乐消费，成为经济循环的一部分，当然是有贡献的。
2 但凡问，大概率就是没有成长。
1.1 对公司有没有贡献。好比操纵一台有几千按钮的机器，你问旋转了一个按钮，对机器工作有没有帮助，这需要微观分析，也不是你这个层级需要考虑的。简单的说，如果你的公司一直还是赚钱的，那就有贡献。
1.2 对社会有没有贡献。你活着就要吃饭穿衣娱乐消费，成为经济循环的一部分，当然是有贡献的。
2 但凡问，大概率就是没有成长。
50 天前 回复了 zhagnsan 创建的主题 › 推广 › 程序员失业，继承家业吧。天气逐渐变凉了，来我家看看羊绒衫呗，送 v 站福利回帖抽奖 精纺羊毛袜！ |
来咯
93 天前 回复了 pengyuedenai1234 创建的主题 › 宽带症候群 › FTTR 普及率低，是因为运营商宣传不到位。 |
消费者视角：要多花多少钱，花了有什么用？
93 天前 回复了 wanmyj 创建的主题 › 程序员 › 会写代码但是缺乏工程能力，该怎么补 |
MFC 是对 Win32 API / Windows SDK 的封装，目的是让你更方便使用 API ，里面用了一些宏和注释的约定，得按它设计思路填写代码。GUI 的东西还不太复杂，复杂的是一些稍微复杂的东西和操作系统设计搅到一起，比如消息机制、事件循环、进程、内存、线程、异常处理，所以现在除非必要，否则界面都用类 Web 的 HTML 或 XML 来表达了，MFC 是微软自己也放弃的，很少场景一定要用这个老古董，大家用的多的不都是 DirectUI 或一些第三方控件吗。你说到的工程能力，不知是不是指一个项目从头开始搭建工程，我想这里的难度分为两部分，一是 GUI 你不熟，其次是从需求到设计你不会转化。对于前者，可以先了解现在主流的 GUI ，然后选择一种满足需求的主流框架，可以询问 AI ，多问几轮，也就能了解了；而从需求到设计是从技术视角到业务视角的转化，本身还是一件事，只不过角度不同。前者吃学习能力，你都辗转大厂了，应该很强，后者吃经验，只能多看多思考，事上练得，急不来。能快速提升功力的，那就找行业内的人指导指导，说不定一点就通。
97 天前 回复了 chenqh 创建的主题 › 问与答 › 关于 sphinx 多行的问题. |
好好学习\
天天向上
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124 天前 回复了 1000copy 创建的主题 › 程序员 › 不要轻易声称自己敏捷了 |
在当时诞生的背景上，是对传统开发过程的反思。对开发者和出资方来说都很有价值，当然，落地时，那又是另外一个故事。
1. 小公司看结果，不管这些虚头八老的东西，只管成本低，产出高。
2. 中型软件公司上敏捷的，领导得懂，要不招式都打不好。好的敏捷咨询师和培训师的钱不能省，敏捷落地成败还和团队素质，各相关方都很有关系。
3. 大公司一般会裁剪定制自己的敏捷过程，为保持节奏，多用固定发布周期的模式。
其实从用人角度讲，敏捷成本会更高，因为得用上思维更清晰，更正面思考，更全能的开发者，这类人都不便宜。
1. 小公司看结果，不管这些虚头八老的东西，只管成本低，产出高。
2. 中型软件公司上敏捷的，领导得懂，要不招式都打不好。好的敏捷咨询师和培训师的钱不能省，敏捷落地成败还和团队素质，各相关方都很有关系。
3. 大公司一般会裁剪定制自己的敏捷过程，为保持节奏，多用固定发布周期的模式。
其实从用人角度讲，敏捷成本会更高，因为得用上思维更清晰，更正面思考，更全能的开发者，这类人都不便宜。
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