空窗期有太多合理性解释、为此焦虑只能说 OP 社会经验少、完全没必要。

换一床质量好的蚕丝被，解决所有问题。

1 、面试通过，只说明你有获得合同薪资的对应能力，不代表你每个月做出的业绩就对得起你每个月拿到的工资。

2 、这个世界太大、什么鸟都有。所以老板中一定有比你蠢的，但大多数老板、比你有更多的资源（包括人财物）、更多的资讯，所以以自己有限的资源和资讯去猜测老板的视野，是蠢的。当然，你也许能看到老板看不到的、可以引发大坝决堤的蚁穴（因为你在坝上而老板不在），最终可能确实因为这蚁穴而导致项目失败、企业破产，但这并不是你的能力或认知有多厉害；相反，你看到了、却没能通过有效的方法让老板知道并改进，正说明你的能力存在问题（这不是说老板没有问题）。

3 、老板需求含糊不清是很正常的，你想在企业中发展、就要学会应对的方法，这就是你应具备的企业发展能力（不是技术能力）。你要说我只有技术能力、没有企业发展能力，你适合做独立开发者。

@xiyy02

1 、想你能想到的各种办法；
2 、列出各种办法所需的资源（人财物时间等等）；
3 、选出一个你认为的最优解；
4 、一起提交给领导，请他拍板决定。

这是最基本的套路
@xiyy02

有做过小程序吗？有的话我可以介绍你一个机会，深圳南山的。

作为私企的员工，你首先就要清楚知道企业为什么给你工资 —— 是让你解决领导的问题。老板不见得懂各种语言各种框架各种模型，但他有他的计划和目标，你要做的，就是想各种办法帮他实现。做得到，你就对得起老板给你的工资、做不到你就是失职。除非老板明确说，我请你来是挑我毛病的，否则，任何对实现老板目标没有建设性的意见，都是负面的、不应该有的（不是说你不能想、不能有自己的看法，而是不应该表现出来、提出来）。所以，为什么是他能升经理、升总监、升 VP 而不是你呢？有没有一种可能：是因为他能够摆正位子、能够凡事都从帮老板解决问题的目标出发、或者至少让老板觉得他是凡事都从帮老板解决问题的目标出发呢？川建国第二任和第一任的用人上有明显的区别，就是：忠诚是第一位的（就是凡是都能按他的意图出发）、能力是其次的。国家尚且如此、更何况一个私企呢？

[要么接入大语言模型，却存在灵活性不足或成本过高的问题]

你作为一名用户，关系提供方的成本高不高？？？
成本高所以不完美？这个逻辑太奇怪了

我已经做了，基于微信小程序的，效果么~~ 有用户、活跃度差、没法便现。 仅供参考。
@dary141229

@starryin 很多人来这里是摸鱼、求精神发泄的，不是来学习的，不认可是可以理解的。

@littleG 我大学专业是机械制造，但吃了一辈子 IT 的饭，最核心的驱动力，就是兴趣。我都有几家公司了，职业上应该没法突破了。

我一直认为：开发人员做副业是最不值当的行为。这些时间你用在主业上，可获得的回报一定超过你的副业。当然，你之前选错行的除外。

记工时是有效的管理措施，但只是其中一环，还需要有配套的措施。从 OP 的描述看，要么 OP 职级太低不知道 CTO 的全部措施，要么 CTO 管理水平停留在模仿上。

觉得记工时是搞笑的，大概率不懂研发管理知识。不如先去学习一下、再找个机会实践实践，然后再回过头看看自己的言论是否妥当。

先亮出你的作品、看看是不是真的“苦心研究了那么多技术”
或许，我可以给你一个好机会。

可以试试。
成功了，你可以记录下来你的辉煌
失败了，你可以记录下来矫正未来

我嘞个天！
如果你是产品经理，遇到这种情况，你难道不应该是笑疯吗？？？？？？

我很多年前服务过一家餐饮企业
老板是深圳一个搞实业的，卖了企业给欧美巨头后，有了一大笔钱，就搞了一个团队做市场研究，各个行业一番调研后，投资成立了这家餐饮企业。
老板当时的目标是改变游戏规则：当时中国的餐饮企业、要么是一两个店规模；要么是开一个店、赚够钱了再开下一个的发展连锁，而他，准一次性投资 5 亿元，先开 4 家工厂、然后在工厂辐射区内迅速开店、1 年搞个 50 家的速度、然后上市割韭菜。
于是老板从当时各个著名餐饮企业中挖来各个岗位的人，在唐山、东莞、上海、成都建立了 4 家工厂，然后在北京、深圳、广州、上海、成都陆续开店。
结果：工厂建起来了、门店也建起来了、才发现一个重要问题 —— 门店的人员培养跟不上 —— 传统的一家店一家店开店的模式、一方面是积累资金、另一方面其实是在为新店培养人员。老板没做过餐饮、挖来的人又是不同企业出来、流程体系都在磨合中、竟然也没人提出，结果就是门店装修完了，才发现除了几个店长有人选外，店里的其他员工都不够、标准化就更不要提了。
老板没办法，就让各个店长在各地大量招人，然后统一送到东莞厂，在东莞厂内修了一家内部店，让来的员工在这里集中培训。
最后，工厂搞起来了、店也开了十多家、反响也还不错，但老板意兴阑珊了，于是关了工厂、卖了门店，解散了团队。
让我记忆深刻的是，吃散伙饭时，老板敬酒说：我一共投了 5 亿，已经用掉了一个多亿，这个学费我交了、以后大家在工作中一定要记住这段经历、工作开始前先真正调研清楚，别再像我一样犯错了。

所以，如果你是一个有追求的产品经理，遇到这种别人交学费、自己赚经验、万一成了有巨大回报、失败了影响不大的事儿，不正是锻炼自己能力的好机会吗？
当然，如果你就是一个循规蹈矩、按部就班、喜欢稳定的人，那可能确实是灾难。