@v9ox
@20015jjw

你俩是在国外的公司做开发吗？

@v9ox 你们做安卓 /IOS 编译的现在还在加班？

这种人在我快要离职的公司多得很， 现在我都不鸟了，有事要帮忙， 请等我先完成手上的事情再说。

@JohnLou 是由财务部统一购买，财务部也算门外汉吧

@v9ox 羡慕

确实名义上不算是互联网；可实际公司一直宣扬自己是做互联网的企业。

公司配的显示器还是联想 thinkvision L17 那种老款的显示器，已经停产，X 宝上也就 30-40 元；可是公司还是不舍得更换，之前我找了两个 17 寸的显示器来组双屏，结果还被领导说为啥要多用一个显示器，以后不可以这样，公司规定一人一台。

上次鼠标坏了，拿去后勤部申请更换，给我换的是罗技 M90 鼠标（估计也就 15-20 元），全新的拆出来，居然滑轮是坏了的，无法上下页面滚动。再申请换一只，结果后勤的人对我说，你就不可以点击左右键来浏览网页吗？

太 Low 了

@所有人

我从来不觉得我有什么牛逼，我依然是技术渣

我九月份就离职了，没什么好发牢骚的，但不懂公司的 HR，明知这个蜗牛不适合该岗位，偏招他进来（后来我才了解到，他之前做销售，老板觉得他这个人不够机智不要了，然后在工厂车间做流水线，现在又转行）

至少加班，态度端正（我不怀疑这个蜗牛的态度， 很用心，但每个人的性格，做事方式，相处都不一样，不代表他每天最早来，晚上最晚走，就是帮企业产出效益，有些人真心不合适做某些岗位）

我没有跟新员工有任何仇恨


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我为什么要吐槽这个新员工

1，这个新员工 7 月份入职，入职后，公司的培训师按照公司流程对他进行培训，考核

2，从 8 月 1 日开始，这个新员工就正式进行实习期（试用期），试用期期间，由于他做事太慢，在工作中也经常纠结；但又不主动去问其他老员工，但出问题后，总是由老员工收拾。其他同事都向培训师反馈过这个新人的各种问题，但培训师直接把新员工问题甩给部门， 部门的老员工又不愿意与这个新同事交流， 然后又把新员工往技术部甩过来让我教他。

3，这个新员工，从我接触他，观察他，我知道他是不合适这个岗位的，因为他是脑袋不够灵敏（跟开车一个道理，只会一直往前开，如果是要转向的话，就卡在路口，不知道如何是好），而且遇到问题（不管问题是简单，还是复杂）都一直钻牛角尖；而且很纠结的那种。

4，我曾经跟他说过， 你遇到问题， 不要纠结，你先看看问题所在，然后在脑子里思考一下，不懂，可以先查阅手册，资料，如果还是不懂，可以问其他资历老的员工，先把问题解决。 因为公司请你回来，是帮公司做事，帮老板挣钱。当你的问题解决之后， 你自己可以用方式（博客，笔记，或者是你的便签）记录下来，作为自己的经验积累。日后，你作为老员工，你也可以帮助新员工；如果在工作上，遇到一些比较复杂的问题， 你可以先放一边， 把简单的任务先完成；这样不至于浪费时间，提高工作效率。

（我作为一个技术员，从来没有带过新人，但我还是以自己过来的经验去叫给作为新人的他，你们说这难道是我有问题吗？）

5，可是我跟他说这些有什么用，他依然是工作上纠结，工作进度依然是慢（我不知道某些 V 友总是说，一天部署十个任务，难；看似简单的任务，其实做起来很麻烦..........................................你们没有仔细的看内容吗？ 我给新人的十个任务，就是最简单的安装系统，安装系统，安装系统，就跟你们在家里，把 U 盘塞入 USB，然后选择启动项，进去之后自动格式化 C 盘，自动安装 win10，还自动打上驱动程序和更新补丁）就这样简单的任务，就在十台机器上操作就行了，难道一天 8 个小时的工作时间还不能完成吗？可是他连这个简单到不能简单的安装系统的任务还可以推到第二天继续来完成。你们如何带这样的一个小弟，你们会不崩溃吗？

6，从 7 月份到现在 8 月份， 多长时间了， 现在还是这样的工作态度， 你们觉得这个新员工每天都在公司耗着，用更长的时间来完成最小的事情，这样的加班，这样的态度，你们还欣赏吗？

真心不懂为啥你们都偏向帮新人，难道是我的表达能力欠缺？

@won 只是把技术场景比喻成客服场景，让你们站在一个投诉客服组长的角度去看这个新人是如何让带他的人吐血

@a1044634486 该聊的已经聊了

我教他工作上，要分轻重， 做事要快速，至于你觉得那里有问题，那里纠结， 你可以先把领导交代的事情完成， 然后你可以慢慢总结，问同事也行，问我也行，也可以上网查资料； 但不要因为你的纠结，影响工作站上的进度。

可是他还是继续纠结


我已经告诉管理层，这个人真心不适合做这个岗位，可是管理层说目前人手缺，慢慢来。

心里一万个不爽， 慢慢来，为啥你们领导不来领教一下这个“蜗牛”的本事？

就算暂时没有招到人，也不能乱七八糟啥垃圾都招回来呀

@whileFalse 因为公司哭逼，啥都招进来，苦了老员工

@emberzhang 公司的 HR 才不管那么多，反正人招进来，给老板有交代，这就不关 HR 的事，部门都喜欢踢皮球，反正甩给技术部，教不好，技术锅


@ooTwToo 对的反义词

@chinvo 这你就说错了， 昨晚，他 21 点才下班，我就陪他 21 点下班；今天下午我还花了 2 个小时，午休时间都牺牲了。下午 1 点到 2 点坐在他旁边，教他看文档，教他如何快速上手配置，教他如何在工作中分清事情的轻重，加速效率。


然后我心想已经交代那么清楚了， 应该不会再让我吐血吧， 结果今天 16:01 分再问他工作进度如何，他的回答是： 我还在做昨天的任务


十万个大大的问号？？？？？？？？？？？？？？？？

@HaoyangWei 不是不鼓励动脑子，这个应该跟他本人性格或者做事的态度有关系。







更新状态： 现在是 21 点 12 分，我还没下班，依旧坐在新员工旁边，真是精尽人亡

@cuebyte 他不是应届，他已经快三十岁了， 估计是从其他行业转过了的 -⌒-

@whileFalse 公司不主动开除，除非自愿离开

@cuebyte 我已经说了， 我不是培训师，是培训师自己把这个新人的烂摊子甩给我。再说，这个新人已经过了新人培训期，而且八月份是实习期，九月份就正式了，现在还这样的工作效率，能不崩溃吗？（当然崩溃不崩溃也与我无关，因为我快走人了）


@其他人： 做什么都靠积累，大牛都是从菜鸟走过来； 但这菜鸟也菜过头了吧

就让你安装个 Windows 7，直接图形界面，盲打 yes 也能安装了，非要纠结为啥有图形界面，为啥要按 yes，为啥.....为啥....... 何来那么多为啥？ 那么多纠结？？？

@powergx 我不是招聘，我不是培训师， 我更加不是 Leader，新员工入职，正常是由培训师安排新员工培训，就因为新员工太笨了，培训师和他们组员都不喜欢和他交流，然后就把这个新人甩过来给我（就说他处理的事情跟你们技术部有联系，把烂摊子甩的一干二净）

@ss098 公司的环境已经成熟了，基本没什么需要太大的改动

而且给新人的任务，其实也很简单， 让他按着文档来操作，每个步骤都已经写好了

因为他刚入职，所以，让他先安装系统，配置一下，目的只是让他清楚每一步需要如何做，或者通过看文档，能了解到日后出故障，可以快速判断问题在哪。

这都是作为一个基础基础的技术员应该会的吧（难道这个要求你们还觉得高？？？）


文档，机器都是现成的， 只要完成好就可以了。

可是他还在纠结当中........................

我怀疑公司请的不是人， 而是请了“蜗牛”来上班

@all 你们所理解的一天十个任务，并不是代码部署或者变更的任务

打个比喻： 给新人的每天十个任务，就好比给他十台新的服务器，让他配置，安装系统，这些都很简单的事情，对吗？

聪明一点的，都可以使用批量无人值守来安装

笨一点的话，用 U 盘每一台独立安装也行

但现在情况是： 你让一个新人来安装系统， 从早上 9 点开始安装，到现在 16 点 55 分，只安装了 4 台服务器， 还有 6 台服务器连包装都还没有拆封的。





这能说得过去吗？？？？？

@all 任务都是那种超级简单的，对新人难道是给大牛的任务么？？？？？

@all 好的，谢谢各位 v 友，看来还是买正版比较安心；可惜错过了双十一的优惠

感觉 if 条件语句太多了

估计妹子是想说：

if 假如你怼我，我对你就不客气
if 假如你说我笨，我就对你生气
if 假如我不开心，我就删除你 QQ 好友