当年我是原来公司的 1 号员工，除了 3 个老板（投资人）之外，就是我了，说说我的感受吧
当年 O2O 最热的时候老板们投了这个项目，做高订的 O2O ，当时同类型没有竞品，我看了看的确可以做，就跟我以前老板去了，他是投资人之一。
然后我就挂着 CXO 的名头大大小小都要做了，有个共同目标奋斗还是很不错的，建站不管是运营还是技术都要一手抓，产品文化推广运营全都自己来，不会的就学吗，有什么不会的。
半年多上线了，大家都很高兴，本身就是小众产品，用户数倒是一直不担心，需要的自然会找来消费，也让我看到了服贸行业惊人的毛利率，没有这个利润根本不足以支持公司运作。
期间也招了几个人，工资一般，不打卡，出勤靠自觉，活干好了就行，你好我好大家好。
搞了 2 年不到，最后还是凉了，原因还是多方面的，有内部的有外部的，大环境不好，运营成本高压力大，赚不到什么钱，最终大老板把投资撤了。

说了那么多，其实还是要画好饼，让员工看到未来，哪怕没有什么股份，期权。现在的大环境下，一份安逸的、稳定的、收入相对较高的工作，我觉得就足够吸引人了。当然这个要求对于初创老板来说，已经很高了。