你怎么会有这种想法？

项目是个系统问题，不是你爽了就可以的；系统的其他环节出了问题，变得不可控了，你一样要背锅；

最大的问题是不确定性，你对很多要发生的问题只有个大概的想法和应对方法，但是完全不知道什么环节会出什么样的纰漏，很多时候要随机应变；

你就算有点人事和财务权力，你也要见人就笑装孙子的，客户不吊你，销售不理你，老板有天马行空的想法，公司财务问题影响团队稳定，团队小伙儿也不吊你；

除非你牛逼到把老板干掉自己干老板，这时候一样要装孙子，不过是爷爷换了人而已

你这个思想有些问题的；

过去的已经过去了，老一辈的认知和行为是无法改变的事情，如果你够独立，可以干一仗当家做主，以前儿子长大了要分家，无法达成共识，基本都要干一仗，掌握家庭的话语权。

如果你觉得有压迫，那就反抗一下；属于你的时代到了，如果你不想你的子女像你一样，那就要做出改变，一代做了一代看，抱怨父母恶待父母这种恶习，真的会传代的；

另外压迫和穷富无关，你以为富人的子女就不会被压迫么？不是的，不成器的富二代，会被放弃掉的。

你说的这事儿我正在干，不过我转到工业口了，写代码是不怎么写了，光机电也写不了，算法也不会，也没时间学

我要换的话，也就去工业口了，好像也不太好找；有时候干的还挺开心，那些设备在工厂里面工作我觉得好神奇；有时候也很扯淡，项目进度卡在采购上了；

现在环境不好，项目经常难产，但是也要干；

有时候我居然有了一种自己也开个小厂的想法，奇怪

打工的薪水确实是有天花板的，业务能力比较重要，搞关系更重要，运气最重要；

中低端打工仔就是纯打工拿工资；
中高端打工仔有自己的资源了，虽然不多但是可以变现，股票也好、关系也好、私活儿也好，总能多一些；
顶级打工仔有一定的话语权，除了薪水之外，权力可以变现。

遇到的年薪 40-70 的，有忙有闲，基本都是业务骨干、或者小团队领导；
见过年薪 200 的，部门总监，业界有名号的，有自己的资源，行业关系网很大，可以利用各种资源进行交换套现；
见过年薪 600 的，也是部门总监，可以和企业总裁一较高下；

这些都是行业上行的时候我见过的薪水，至于我自己，最重要的只有身体。

至于创业，如果是摆摊搞装修，死也死不到哪儿去；如果是开厂开公司，九死一生

@xpn282 08 年的开过淘宝店，牛仔裙一件代发对半赚，赚了没多久老婆脑子有坑非要搞什么雪纺，妈的，女人的脑子全是坑

@Fdyo 我吃过的面条里面，镇江的细面是最好吃的

前几天米其林搞了个南京榜单，但是梅苑轮得到你评价么？评价都拉低了梅苑的档次，就感觉把钓鱼台国宾馆拉进米其林一样搞笑

哦对了，如果你就是想悠闲的晃一晃，再吃点好吃的，真的好吃不是路边苍蝇馆那种，可以去东郊国宾馆，我还没去过，但是去过的都说好

上面有个说不要去大排档的，其实真的可以，我喜欢，这个时节螺丝应该还有，很不错；
糖芋苗很好吃，炸虾饼也不错；小分量的菜都还可以；

大排档的糖芋苗比南湖那个网红店好吃很多，网红小店的东西有一股烟灰气，小红书说有烟火气，瞎扯淡的，烟火气不是东西吃起来有烟灰气；

至于其他的什么锅贴、鸭血粉丝、什么皮肚面什么的，就是地方特色，普通吃食；烤鸭就菜市场斩个前脯就行了，盐水鸭时咸时淡，口感不定；

梅花糕不喜欢吃，夫子庙全是那玩意儿；教培机构门口的蒸儿糕很好吃；

上面说的全是小吃；

下面要说的是饭店

金陵饭店梅苑餐厅，值得品尝，你能吃得下，都可以试试，除了有点儿贵，没有其他毛病；

烤鸽子相当不错，软兜很脆，盐水鸭 Q 弹，但是松鼠鳜鱼有点黏牙

哎，写了不少，想想删掉了，毛主席的半边天早就塌掉了；

只能说小兄弟，你要慎重，慎重又慎重，这是一辈子的事，不要被年轻人的爱情冲昏头脑；

我们那边有一句很恶毒的话，买猪要看老种，想当恶毒，但话糙理不糙；

慎重些！

巴基斯坦国家馆直播间卖的玉是什么？会不会是义乌货

加油！

没有卵用，因为我买过，又小又矮不说，孩子长大了都没法升高，还有那个椅子，死重死重；

卖二手都没得人要；

宜家买个松木桌子就行了，椅子就买个成人椅子，腿短加个板凳搁脚就行

农村没什么好的，老家东部平原，现在都拆迁集中了，农田推平搞万亩良田，承包给老板们搞机械化种植，回去连地都没有；去工厂倒是可以，就是很累，有的工厂还爆炸；

没集中种地的时候，种地就是小时候的噩梦，特别是收黄豆；

村干部的盘剥如春风化雨一般细润无声；
农业小组 20 几户人家，每人半亩地，外加每户 2 分自留地，就这么多地；后来巡查倒查 20 年，给农民交社保，麻痹的村干部居然藏了 70 亩地没上账；
这狠戾的干部，愚蠢的农民；

这破地儿，我回去图什么呢

sso+双因子认证呗，当然你要是搞了一些独立系统，或者双因子认证算法被人破了，那就没辙了；

你这个应该是供应链攻击了，估计还要去看看有没有把你们用的什么云平台的账号数据和资产搞掉；

@liang723 项目管理有所谓的矩阵管理，就是条块管理。

项目有多个，每个项目有自己的进度管控；前端后端 UI 实施什么的，每个人都有多个项目，因为每个项目的侧重不一样嘛，所以同一个项目，有的忙有的闲。

我们一般是先评估项目要哪些资源，然后做工时评估，再报给项管进行项目排期，排期相对宽松，也相对粗糙；

每个项目的负责人根据优先级评估自己的项目进度；
每个开发也根据优先级评估自己的开发进度；

测试团队、数据团队、算法团队是共用的，因为资源相对集中；

产品经理有自己的团队；

其他杂活儿是项目经理的事儿。

当进度受限，有人喊不行的时候，评估一下受限节点，看受限的部分是可以分流还是真的忙不过来，再考虑加人了；


其实产品怎么样，无所谓的，上面那个兄弟说佩服售前，其实售前演示的东西相当漂亮，客户收到的东西看起来也很漂亮的，但是里子就靠保质期保障，多一天都不要想； tob 有个验收环节，所有没有写明的验收内容，后面都是要收费的，和保险一样；至于质量和维保，很大程度看老板的口碑和做百年老店的决心

你这个工作站除了稳定性高一点，看起来和普通主机没啥区别啊，4060 有点鸡肋