成就员工？
每个月发出工资，甚至提供大量的加班机会算不算，对需要钱的人来说，老板真有企业家的责任了。

公司执行了 3 年的 kpi ，绩效是挂钩公司营业额。每年的目标从之前的 4 千多万都已经增长到接近 7 千万，至于去年目标 100%达成，发了 2.5 倍的工资吧。。。也就这么一点，是按自己平时工资比例发的。老板也不傻，精着呢，这里实行了 kpi 叫去生产都名正言顺。。。

定单高峰去支持生产已经是 5 年常态，只是对于我来说收益不高，没啥积极性。但是对那帮领导来说，办公室宣闹会说出先发出货满足当月绩效，至于是否出现质量问题下月再说。。。

很难想象这是一位公司副总脑袋的盘算，原来真有人把个人利益置于公司利益之上，人不为已天诛地灭嘛。。。做人心中应该还是有个天秤，别歪了。

如何满足员工，无非就是发工资，发福利，公司业绩增长大家普涨工资，有些人老板愿意发点股份。积极性自然和我不一样。但是如果通过损害公司利益，动了大家利益来满足个人利益，我是不看好这种人品的。

口号听听就好，当年听一位领导说，这人能招生产生 30 万利润，发个 8 千工资不赔本。真能给公司创造利润，就有和老板谈涨薪的本事。至于带领大家博取员工第一我没见过，平时的见识，我认为就是老板的责任。这些年公司从小做大，用机器代替人工作减少工作量，有空调车间，大家普涨工资，相对喊口号不如服务好客户。把小客户换成世界 500 强，直接产品爆涨 3 倍价格。