@maomaomao001 谢谢你的回答，antd 以后有机会可以尝试看看

@maomaomao001 实际开发问题，是由开发效率、质量、健壮性、可维护性决定的，就我目前的感受，仅仅代码看上去规范了，但是重要的效率质量提升不大，健壮性和可维护性是扣分项

1.接受付费，不接受在线，因为觉得在线学一门语言很扯淡。
2.老师最好是男性(因为两性对语言的学习思维是不一致，从小到大教英语的都是漂亮的女老师，这是不是就是我英语学不好的原因？)；以口语、日常场景、旅游词汇、工作汇报、程序员英语为培训内容；因材施教；如果能有好的结果，个人能接受最多 3 个月工资的培训费用

泄密就是很难回避的问题。在公司环境泄密的门槛很高，也容易追查，但是远程办公几乎没有泄密门槛。
还有就是，员工可能利用公司资源开小灶，这将大幅度增加公司运营成本，这也是远程办公难以解决的问题。
以上，越核心的业务越不能远程办公，目前大环境还无法支持程序员大规模远程办公

靠代码吃饭，java。靠别的吃饭，代码辅助，python

项目经验我一般看两个，最近时间最长或者有特点的项目，与当前面试的项目技术栈相近的项目，这两个在项目经验可以占 90 分。除此之外的项目最多扫一眼，不会太关注，也不会多问。
极少问具体实现过程。先问实现功能，再问用了什么技术栈，然后针对此技术栈深挖

穷则独善其身，达则兼济天下。
你可以考虑捐给韩红🐶

仅仅事件 1，就没必要干下去了，基本信用都没有，那还指望啥？

个人建议最好买大点的，太小的放不开手脚

兔兔那么可爱，你怎么可以让它们死掉

KPI 是个好东西，你考核什么，你一定会得到什么；
但 KPI 又是个坏东西，凡是你不考核的东西，都会成为业绩黑洞。

不要这么做

我们是 5 楼那样的

???女同事为啥会打领带

干得漂亮

有一篇故事想必大家都看过，我再把它分享出来。

有一天，主人要出远门，遂叫来了三个仆人，分别分给每个仆人 20 锭银两，让他们为自己保管一段时间的财产。
后来，主人回来了，分别向三个仆人要回银两。第一个仆人回答道，他把钱拿去做了生意，他现在手上已经赚到 100 两了。主人很高兴，便又给了第一个仆人 100 两，让他去赚更多的钱。第二个仆人回答道，他也把钱拿去做了些事，现在翻倍了。主人点了点头，要回了 20 两，让第二个仆人留下他赚到的 20 两。第三个仆人回答说，他很忠诚，他怕把主人给的钱弄丢了，于是把银两挖了个坑埋了起来，现在如数奉还。主人很生气的，不仅从第三个仆人手上拿回了 20 两银子，还把第三个仆人骂了一顿。

人是有主观能动性的，如果不去努力争取，那即使给到了机会，也什么都不会得到，甚至会失去自己所拥有的东西。
一个有能力的人为他人着想、谦让有礼时，会让人如沐春风，所有人都会赞誉他；而拥有太多与能力不匹配的善良时，这些善良一文不值