光猫和路由器都只有千兆口
网线是超五类

还是没有发现问题，现在更迷了。。。

@lifei6671 #2 光猫和路由器都只有千兆口，网线是 cat5e

@Yuhyeong #1 cat5e

拔，其实拔智齿没那么恐怖，主要看阻生齿的牙根有没有侵入下颚神经，否则会有伤神经的风险

我就是侵入神经不能直接拔，在北大口腔做的冠切，一周不到就恢复了，不影响正常生活，也不疼

@lifei6671 #2 好的好的，可能是插在了光猫的百兆口上，因为小米路由器的网口好像没有区分速度和 wanlan ，网线就是光猫送的，回去也看下

真离谱啊，pico 之前都没锁吧，怪不得圈里没什么招游戏的活水动态

@onlyhuiyi #46 p 和 q 是两个条件，只要 q 是真的，无所谓 p 是真是假，而如果 q 是假的，那 p 也肯定是假的。

其实意思就是，演练只练习切流成功没有，至于是否是在真正异常场景下，还是正常环境都不重要，case 不完善，只注重形式

如果你真的单纯想备一点应急，奥司他韦、玛巴络沙韦、希舒美

@Ericcccccccc #38 这种大业务一般不会随意切流，必定是先告警再手动 check 手动切流，而且切流操作也得是白屏化，这就导致又依赖了一个不稳定服务

大公司就这点不好，夸部门沟通有壁垒，没办法独立完成所有运维操作

@flyqie #30 主 go ，但大公司一般什么都有

盆友圈看到的

1. ys 机房挂了，需要双机房切流预案，结果预案平台挂了执行不了，需要先恢复预案平台
2. 核心交易链路有重试，错误率高的时候用户也在重试，限流能把错误率提升，用户继续增加重试，错误率继续提升；
3. 部分业务核心交易链路依赖供给端链路，B 端业务复杂还控制新增服务，服务相互依赖严重，内部 rpc 还普遍有 check; 启动 A 服务需要先启动 B 服务，B 服务依赖的 C 服务需要 A 服务启动;
4.止损需要拉群，结果 IM 挂了，需要微信拉 umeet ，还好 umeet 不是 dd 的
5. 早高峰拉研发到班止损，很多打不到车，导致没法止损
6. 双机房预案演练只练切流不练放火，反正非 P 或 Q ，管他 P 为真为假。

1. ys 机房挂了，需要双机房切流预案，结果预案平台挂了执行不了，需要先恢复预案平台
2. 核心交易链路有重试，错误率高的时候用户也在重试，限流能把错误率提升，用户继续增加重试，错误率继续提升；
3. 部分业务核心交易链路依赖供给端链路，B 端业务复杂还控制新增服务，服务相互依赖严重，内部 rpc 还普遍有 check; 启动 A 服务需要先启动 B 服务，B 服务依赖的 C 服务需要 A 服务启动;
4.止损需要拉群，结果 IM 挂了，需要微信拉 umeet ，还好 umeet 不是 dd 的
5. 早高峰拉研发到班止损，很多打不到车，导致没法止损
6. 双机房预案演练只练切流不练放火，反正非 P 或 Q ，管他 P 为真为假。

@xiaochocking #6
产品原型一般是在 prd 中体现，一般是低精度的，着重描述的是功能范围、基础交互、所需字段参数，主要是面向后端同学进行接口设计
ui 原型是高精度的图，着重描述元素的布局和 ui 设计，主要是面向前端同学，前端那这后端提供的接口文档和 ui 原型才能真正开始开发

当然这都是理想状态，很多产品都是截一堆友商的图让照着做，给个友商链接让开发自己去体验交互。。。

@dilu #50 猜对了 hhh ，因为这样真的能解决大部分问题，基层管理没有什么权利，只能把问题在可控范围内逐步暴露出去，让别人来当这个坏人，不然就得自己背锅

三步走：
1.one one 沟通了解原因
2.周会公开场合对齐，摊平数据，指出问题
3.向上汇报，低绩效，pip

这三步主要是将员工问题逐步从个人向集体向上层暴露的过程，当然核心目的不是惩罚，是找出为什么会 delay ，是能力问题还是态度问题还是排期问题

@jacksonj297 #127 op 可是一个无牌无证无照无保险的，再这个基础上说什么都是白费，op 甚至还能说出电机制动比 abs 好用这种话，你要是正儿八经骑两轮的不会觉得这很扯淡吗

@clacf1 #83 我至少没有到处去宣扬，也没有给别人造成伤害的风险，你这无证无牌无保险，在路上不就是个鱼雷吗

大功率，大电池的电动车比摩托车香多了 ✖
违规比守法香多了 ✔


btw ，我之前也骑电驴解过速，那家小牛店就有一个人改了电池车机刹车，跑小 100 ，一次急刹前悬断了，啧啧啧...