udp 限速的，可以转成 tcp

@hessian #18

是不是他们自己投毒没人能确认，但估计也差不多就是了，毕竟这玩意又没什么技术含量，主要就是烧流量。
HTTPS 又不可能劫持，虽然大家会说国产根证书啥的，但现在根本不敢搞，谁搞谁消失（吊销掉该机构），然后全世界出名。

以前的前端选手特别爱用第三方的 JS 库，主打的就是一个白嫖的快乐。
但……商业项目这样搞其实根本不靠谱，自家放个 JS 库也不耽误多大事。。。。
咱就说非要白嫖的话选大厂嘛，毕竟人家服务器多，流量烧得起。。。

我自己的话也用第三方，但……除了写油猴脚本(没服务器场景)、临时测代码玩，其他场景完全不可能用第三方。

bootcdn 出了一次又一次的问题，是投毒惯犯。
但你非就是要用他，你说我们能说啥呢。

唉！！！

但凡百度一下都能知道啊。

最后不得不说一句，“JS 库”投毒屡见不鲜，做项目为啥不能用自己的地址呢？
想不通，省不了几个流量的啊。

知乎网页端，不登录已经废了很久了吧。为啥还追求不登录呢。

难不成你的目的是爬虫……？

大多数人不想当是因为能力不够。
我说的不是技术不行，是管理能力不够，手段不够。

PS：挨骂和扯皮是管理工作中重要的一部分。

我见过在 A 路贴条。

但记录显示是 B 路名称的罚单，我只能说无语。

而且还威胁差评，这明显违规了吧。。。。淘宝的规则不仅针对商家，也针对买方的。。。。很多买家不知道乱搞，你也跟着乱搞。

这不就是“仅退款”么。
客户原因提供了一个在送达后，无法收货的地址。

虽然我也认为“仅退款”有存在的必要性，但……任由系统自动判定，这就很扯淡了。

你打淘宝的客服电话问一下啊。。。。

“当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”

苏联名著《我嘞个骚钢是怎样炼成的》



个人感受：以前会因为后悔自己没有好好读书而比不上别人，感觉低人一头，感觉未来没有希望，感觉学技术没意义，没有机会和别人公平的竞争。
努力之后：我已经尽力了，如果比不上别人，那也是正常的，但不能停止学习，毕竟在走向优秀的路上，总能陆续看到优秀的人，那一刻，自己何尝又不是一个优秀的人呢？

自考嘛，可能是直接买过的那种（嗯，我有很多个朋友系列）。
再一看“行政管理”……

趁年轻，能考研尽量考研，在职研究生也好，全日制也好。
拼一把，能不能成另说，至少将来不会认为年轻时没有努力而后悔终生。

人只有勇往直前，才不会没有底气。

补充：也可以故意误解他说出的代称，慢慢他就会发现你太笨了，努力和你说清楚什么是什么。

你可以以友好的态度，提醒一下对方，尽量不要用代称，听不懂，这样理解难度很大，会浪费许多双方的时间。

然后在后续沟通当中，遇到代称就打断对方要求解释具体是什么词语，这样慢慢的他也能提高表达能力，你也不至于听不懂，或浪费很多时间去思考到底是啥。。。

你的反应是完全正常的，只是没有习得更好的沟通方式。。。

简单补充一句：当你觉得你的能力不足以完成工作时，可以把公司当成你的试验场，各种尝试管理方式，为下一份工作积累经验。。。。同时也为完成当前的工作创造更多的可能性。

楼主应该是新人管理者吧，希望不是从下属中拉起来的，否则的话你可能会困在陷阱中。
作为过来人，我简单说一下：

1 、大喊三声“拒绝焦虑！”。
2 、大喊三声“我能搞到多少资源，就能办成多大的事情，如果办不成，那也是正常的！”。
3 、大喊三声“我会努力搞到尽可能多的资源！我会尽可能的规划合适的排期！”。
4 、大喊三声“我会充分的利用资源，尽可能不浪费！”。
5 、大喊三声“我不会再进行一线工作的内容，以管理工作为主，实在闲得蛋疼对自己和下属的工作进行复盘检查，最后还蛋疼再去帮下属干点活！”。
6 、大喊三声“面对上级的需求，我会合理的安排优先级(尽可能优先)，如不理想，我会更高频率通知领导”。
7 、大喊三声“我在工作中遇到困扰，会和相关经验丰富者交流，再不济我会找 AI 探讨！”。
8 、大喊三声“我已经尽力而为！我问心无愧，自当不会焦虑！就算明天公司倒闭了，我也问心无愧！”。
9 、大喊三声“我是一个合格的管理者，我不是新人管理者，我不会因为是新人就将自己定位为新人，就算是牛逼吹上天，我也是牛逼的管理者！”


PS：新人管理者一定不要标榜自己是新人管理者寻求认同，寻求安慰，有问题直接寻找好的解决办法，努力过后，多给自己一点信心。

另外，沟通技巧很重要，比如说你认为处理不好，影响下属的工作效率，那是因为你能力不足，沟通技巧好一些，能够让下属认为大家是一条船的蚂蚱，你难我也难，领导并没有坑你们，真正坑你们的是老板。。。另外和下属沟通，多听少说，激发下属的思考，然后你再以“点破”的方式让下属自己说出来，这样的沟通很多时候下属都会认为是自己的想法，所以接受度高很多。

最后的最后：楼主你其实已经在负面情绪中，再次采取了错误的沟通方式，大错特错。
教你一招沟通技巧：你想提问一个问题，就提问一个问题，大家围绕这个问题来讨论，而不是发一个“抱怨”式的帖子，这样确实能获得认同，但并没有什么帮助。。。你主题中说的内容更多时候是一种结果，它是一系列问题的结果，而不是一种困惑，是很多种问题交织在一起的复杂问题。。。。。没有任何人能帮得上你，你要把你遇到的困境梳理出来，形成一个个的问题。。。。。


例如我给你举个例子：公司上面不断新增工作，但下面的人员配置不够，排期要求也比较紧张，怎么办。

那么可能有人就会回答你，1 、重新核实情况后上报，提出风险和解决办法。2 、以更高的频率汇报进度。3 、如果上级没有新的决定，则是认可你现在的安排，但不新增资源。4 、既然上级认可，就别担心和焦虑，好好干，延期风险并不是你造成的。

最后的最后：管理经验的积累，和对自己管理能力自信的提高，是需要时间积累的。其中也伴随着“反抗”，因为不反抗你的思维容易被拖死。。。。
我可以明确的告诉你，我的管理方案靠谱，即便不完美也可以在工作中继续完善，绝对不会任意由上级或者老板操控，否则自己难受，项目结果也未必会更好，大不了，一拍两散。。。

我可以告诉你我在管理工作中学到的第一个内容是什么：那就是坑蒙拐骗，对上面，对下面，对跨部门，都要好好思考如何取得更好的战果。。。。甚至是制造一些本来不存在的问题，甚至是把小问题搞大，不光不改善还主动恶化……

有时候我会庆幸一开始就在艰难的地方，这样能很快锻炼出管理能力，否则天天都是歌舞升平，不可能引起思考。

@lepig #3

哈哈哈

“这么说我就不困了，现在我从汇编语言的层面详细说一下，不知道面试官您这周还有其他事务吗，不着急的话我大概花一周时间来详细和您探讨一下每一个语句的意义”

“对了，我例子中这个 URL ，是启动核弹的触发开启功能，需要将核弹的相关技术细节一起说吗，如果需要的话，可能需要组成一个技术团队进行说明”

u235 、u238 ？

哈哈哈。
你的教练没有把失败经验传给你们。

科目 2 ，上车不知道车子已经启动不能熄火，想着考试应该从点火开始吧，然后主动熄火，扣分扣分扣分，然后忘记什么失败了。
科目 3 ，考场安排大量考试集中在一起，车辆是驾校的，车门没关死扣 100 分。

我的结论就是，紧张是一部分，更多的是面对考试的未知，教练明明经历了那么多学员，却不提醒，这就很烦了。到头来他还嫌弃我们影响他绩效/提成。

我有买过优衣库的防风衣（忘记叫什么名称了），材质类似橡胶，不厚，不容易有褶皱好搭配。