希捷据说今年还是去年有过一批抢劫的流出？

具体不太清楚，但无论新旧肯定不买西数。

淘过东芝的还挺香。

不晓得，一直没用 114 ；

现在默认都是走分流，阿里系走 223 ，腾讯系走 119 ，百度系走 180 ，其余国内默认 1.2.4.8 和 360 的 123 （我是联通）；

剩下标准外网和特别指定走几个流行的 dns 和 v 站大佬提供的 tor ；

哦对了，另外有些还能用的，为了便于“包装”国内人设可以放不同的系去走，比如一些教育网站论文或者其他比较积极的域名放给阿里啊部分运营商自主 dns 啊，这样可以在用户标签端给自己一个美化，凡是会调用这些标签的合作方或多或少会有一些积极的辅助；

自己之前就是做数据的，知道能怎么收集、怎么用，即便自己所谓隐藏其实最终归根结底也会被平台服务方或相关关联方获取、加工并使用，既然如此，就最大化利用规则，把特定的数据供给给特定的人，所谓“千人千面”也可以这样供给给平台“单人多面”，反正都是批量跑批的而且各大系数据割裂，就像看抖音的基本不可能用快手，他们自家系的 dns 也基本不存在无法连接的情况，省心、踏实。

怎么设计源于具体使用的需求，其实怎么设计都可以，并没有一定之规，比如如果是文员岗位使用居多，几乎没有任何自动化技术水平支撑，那无论放在数据库还是 excle 里，所谓的大宽表几乎是唯一选择，因为只有这种才能让几乎每个人可以阅读和操作，门槛最低；

另外管理，是管理什么，还有诸如读写查更新的频率，是否线上业务运行，是否有并发，操作人员的规模、权限……

假设 1 年更新一款产品，所有信息一年几乎都不会动，每隔几个月才打开查看一次，就做成一个宽表也未尝不可。

一般标准默认药物治疗是这个方案，不过指南里也有说明，就是这类药物治疗对于强迫问题其实起不到太大的帮助作用，而且基本上是药停了，强迫行为也就复发了。

比较理想的方案，还是在服药的稳定期，可以通过结合认知 /行为的心理治疗，并结合正念技术，逐步完成对强迫行为的消解。

另外一样的好奇，是 op 自己有明显不适么，医生又是怎么判断的，通过主诉还是结合 Y-BOCS 这类的量表或其他相关的检查结论？

@sakujo 诺欣妥我好像后来看见了也有，不过这个月暂时还不需要，我就没开，不过这种便宜不占，就觉得错过了一个亿。

我以前做支付的

@helooo 如果是买同品类的医院可以买，只是这种都是仿制，没原研；

如果不着急用的，可以有时间复诊之类的时候再去开；

不过长期老病号这种，多少会有偶尔没时间什么的各种间隙，药又不能停的，临时去药店之类地方买非原研价格也不便宜，像我家心衰的，基本上这个是这辈子都停不了了，所以遇到了合适的能囤则囤；

PS：原研确实在副作用啊、治疗效果上要稍微好上那么一点点；

这种基本上从来没有折扣的，突然间遇上了，对于心衰这类的老病号属实相当友好，要是去药店估计要 110 一盒了吧，平日正规连锁估计也要 90 多小 100 一盒，这 60 一盒，不下手就觉得亏了。

感谢 op

一次性顺利搞定～

@tyzandhr 多谢～

@tswc 那还算稳定，或者说还稍微降了点儿。

遗憾的是优惠名额瞬间就没了……

什么相机比得过美颜拉腿。

被骂是情绪需求，这个岗位职责之一就是被骂的情绪需求。

1 万买相机不如加钱买包，或者 1 万买双鞋什么的，你以为换了相机就不被骂了么，你理解的需求，不是客户的真实客户需求。

蹲一下，顺便看看能租多少钱

1 、胸口刺痛+指尖刺痛的症状很常见，但引起的原因很多，从我们最担心的心肌梗塞 /心肌炎，到次常见的颈椎压迫神经，以及尿酸高这类代谢问题引发的症状，还有各种稀奇古怪原因引起的同类症状或就是查不到原因只能去疼痛科寻求方案的；
2 、如果已经发生了这些症状，最稳妥的办法，还是要去医院进行排查，建议排查的顺序，从严重程度倒序排列，即：心内科、颈椎门诊，对于常见问题，这两个科室排查能覆盖超过 90%的可能性，而且只要不是心脏器质性病变，绝大部分其他问题，至少不会短期致命，剩下慢慢排查即可；
3 、我前面发过一个有关心脏问题自助自救的文档，目前是更新到 1.2 版了，正在准备更新 1.3 版中，如果你有些许的焦虑，可以提前翻一下我之前发的 2 个自助指南，一个是有关心脏的，一个是有关心理焦虑 /抑郁的；
4 、记得去正规医院做检查，有医保报销价格不会高，检查精度也比一般体检中心那些糊弄事儿，或者用退役下来的机器模糊不清要靠谱儿多了；
5 、网络发帖不能作为诊断依据，最多是帮助你少走点儿弯路，健康问题毕竟还是首要因素，所以自己务必重视起来，去做个检查时间很短，无论是短期抽血看看心肌酶，还是说要做个超声心动，年纪轻轻自己跑，快的话不到 1 个小时，连排队再检查都做完了；
6 、早检查早安心，没有问题，以后该调整调整，万一有点儿什么问题，早治疗早踏实，现在医学进步多了，不用过于担心，没多大事儿。

@gant 尽人事听天命，就算不是中国的环境，教育就不是难题了，生儿育女就不是轮回了，宇宙未来是收缩呢，世界轮回，那不更没意义了；

作为最底层普通老百姓，自己的日子是能舒服一点是一点，成年人的日子不是哪个好哪个差，可能是都差不多，也可能是这个坏，那个更坏，只能从相对不那么坏的情况里选择一个罢了；

op 那种情况，谁也不知道未来向哪个方向走，但是尽人事听天命，现在努努力，素质不素质不谈，至少别妹妹以后走入歧途；

最怕的情况是，妹妹走入歧途，然后破罐子破摔，用尽一切手段折腾家人朋友，到时候无论是 op 爹妈，还是 op 和他哥哥，都要受连累，这个对老百姓自己的家庭生活来说，就是太实实在在的问题，这种事儿我见过太多了；

不求大富大贵，也不谈什么素质教育，就安安稳稳，至少别给自己未来的生活添麻烦、增迟累，日子嘛，难得糊涂，乐呵乐呵得了。

这种事情非常复杂，三言两语很难描述清楚，因为过往的所有事件关联无法明晰；

但肯定还是秉承能救则救的宗旨，毕竟还年轻，还有机会，以后年龄再大，不悔改任由发展，不知道以后能发展到什么程度，描述好些最多也就是玩玩闹闹嫁个人（或几个……）折腾一生，再悲惨点儿，就是要连带家里一辈子鸡犬不宁；

在心理领域稍稍有些发言权，抛砖引玉；

青春期的孩子叛逆是肯定的，但是现在 op 描述的内容，已经超出了基本叛逆的范畴，父母本身的教育缺乏严格和正向指引，问题也非常大；

对于消费商品倒是可以理解，因为年轻的孩子眼中的世界和已经长大成人的人看到的世界是不一样的，消费理念不同，网络即生活，生活即网络，大人眼中的虚拟消费产品与小孩子眼中的虚拟消费产品是不同的，对于生在移动互联网年代的孩子来说，这些本身不会有什么分别；

对于引导：
首先 op 还是要做好父母的工作，必须明确生活与学习中的底线都有哪些，是不能逾越的，父亲心再软也不行，对于底线内容必须执行到位，对于以往的错误，应有的惩罚也必须明晰，尤其是偷窃与欺骗，是绝对不允许的，此期间提到的没收智能设备、在家学习等，是必须的手段，即便不去上学，除去自行学习外，还可由父母监督下，使用部分网络课程补习，而且学习内容和作业必须严格到位，这个时候务必严格树立规矩并且强行执行，斩断暂时其他的联系也是必要的；

作为哥哥，其实很难作为直接的教育人，尤其是又不在身边，直接教育责任还是要父母执行，但是哥哥作为一个侧面的身份，作为辅助，可以用其他角色切入，这个时候责备、指责等等，孩子会将你列入不信任角色，作为“敌对方”，这时候无论你怎么教育，她只会跟你逆反，加上你又不在家，其实弊大于利；

说出来很难，但还是要“接近”你妹妹，作为她的朋友的身份出现，要去理解她为什么这样做，在学习生活里遇到了什么事情，虽然很多人是因为网络服务的诱惑而去消费，但还是有一部分因为现实中其他的影响而去寻求注意力或情绪的转移、释放，这些逆反的青春期孩子基本不会和“大人”说，这时候需要其他角色的介入，但谈话技巧是个长期训练过程，只能说 op 多试下换位思考，去尽量接近她的生活；

另外居家的时候，也不能总学习，休闲时间也可以试着让妹妹一起去经营小店，让她每天去记账，让她明白 1 万元究竟意味着什么，现在社交网络“猖獗”，自己没有经历过的，对于万元根本没概念，必须强行让她自己体会；

总而言之双管齐下，父母是必须强硬起来树立规矩了，千万别再手软了，op 的角色只能打辅助，无论职责、时间、空间，都不允许。

推荐算法这个东西具体要看实施策略，像现在这种系统已经被做到很细节了，基本上推荐系统不会是只使用一种策略的；

有的可能像 ls 一些朋友说的是相关推荐，有的也可能只是一些调整策略，因为重复一个类别可能会有疲劳，所以会在原有策略基础上偶尔插进来一些其他完全不同风格的（但也是处于某一个方向上权重较高的备选），来测试你的反应；

如果恰好反映，无论是电商还是内容平台，一方面缓解了用户的单一维度疲劳，一方面也是增加了长尾链条，增加了潜在收益；

总而言之，很难彻底屏蔽某一类的推荐，因为当前这种推荐的结果是用户体验和资本利益之间的平衡——除非是马斯克这种资本大佬，直接把平台买了，自己想要什么结果就会推什么结果，否则资本实在是不可能会为某一个人调整算法或设置 special list 来完全满足单一个体的需求。

我们可以重新梳理一下逻辑：
1 、op 说一直以来的信念就是“学好技术走人”，那么“学好技术走人”的目的是什么？从 op 的描述来看，应该不是那种比如阿根廷足球教练贝尔萨这种，出身名门世家，家族不仅仅可以支撑衣食无忧，做足球教练非常纯粹——兴趣，op 想必也不是纯粹因为热情和兴趣写代码；
2 、前两年有一个短语很流行，叫做“不忘初心”，我们不用搞的那么“冰清玉洁”，op 所言的“学好技术走人”，这是个行动，是个策略，策略是为目标服务的，所谓“不忘初心”，就是别只记得“学好技术走人”，但是却忘了当初为什么定下“学好技术走人”这个策略的；
3 、我是个俗人，所以在 op 没有回复前，先以庸俗的视角来假设一个答案，“学好技术走人”是为了有更好的收入，也就是有一个基本的物质取向目标，目前的现状，至少是物质的现状，并不是 op ，不能说理想，至少不是基本预期，量化评估，至少是要比现在收入更高的；
4 、当然前一条是预期所希望的回报，现在还有要为这个回报所能够接受的成本，这里成本可能分为很多维度，比如 op 所言的“社交”成本；
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5 、新起一条，人脉这个东西，我其实一直反对老拿“中国”的标签来说事儿，既然都是码农，我们就用 IT 圈子的案例来说，举其他行业算我欺负人，微硬起家得有个在董事会的好妈吧，google 、微硬、Adobe 等等，当然推特的因为马斯克刚刚含泪拿着数千万刀下岗了，这是相对传统行业更为“纯粹”、不需要“人脉”的 IT 圈；
6 、不提其他国家，国内最早一批 IT 领域出来的 TOP 、高管背景资料也都是公开的，应该罕见算能力出众的雷大嘴也是先要求伯君的赏识，但是此后再出来看看他操盘的各种股权关系，这些可能太高了，依靠技术也不是没有走上来的，但阿里、华为等等，也是时代浪潮，那个年代可以借着东风走上技术 P 高阶，那么现在的问题是：
（ 1 ）高速增长的阶段已经过去了，单纯编码类的工作能够借到的趋势已经过了；
（ 2 ）即便是那些高 P 层，在阿里华为没办法继续晋升乃至留下，“为社会输送人才”后，可以找一下他们的创业投资关系，随意搜搜，看看有没有哪些在技术领域是纯社招，纯发现谁技术不错就纳入到团队里的；
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7 、继续说回来，中间的只是阐述了一个现实，无论接受与否，它都是已经存在的客观事实；
8 、接着探讨 op 的问题，“学好技术走人”到底是为了什么？
9 、当然，这里不是说人必须要社交，而且我也提倡我们应该把这几个词，至少是这三个词定义明确：
（ 1 ）朋友
（ 2 ）人脉
（ 3 ）社交
10 、朋友当然是很罕见的；朋友是人脉，但人脉不一定是朋友；无论是更大范围的人脉，还是更小范围的朋友，都必须通过“社交”行为来获得；
11 、继续进一步的定义，“无效社交”、“有效社交”，op 也要自己想清楚，“有效”、“无效”的定义是什么，对什么“有效”或“无效”？满足财务需求是“有效”的么？满足情感需求是“无效”的么？
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12 、我们搞清楚了“初心”，搞清楚了真正的目标，搞清楚了最小粒度执行的定义，再来重新静下心来讨论最前面的问题；
13 、目标才是核心，“不忘初心”，而策略是可以调整的，务必不要搞成 [策略是一定的，而目标是调整的] ，这最后本质不就是“手里有锤子看什么都像钉子”，或“箭射在哪里就把靶子钉在哪里”一样么；
14 、重新理清楚了这个逻辑，剩下的是要再来讨论，如果定义清楚了目标，已经有了相应为达成目标所选定的策略，那么自己能够付出的成本是什么，这个成本是一个广义的成本，比如时间（年龄）、金钱（比如培训费用、人际应酬），当然还有情绪成本啊等等（比如 op 所说的“无效社交”）；
15 、我并不是要说服 op ，社交、人脉是必须的，只是希望重新梳理一下逻辑，定义一下关键节点，然后帮助 op 理清楚思绪，这个世界肯定不是完美的，我们做不到“想要、又要、还要”，在目标、成本，战略、战术之间，也不全是 0 和 1 的绝对划分，这中间怎么协调、怎么取舍，是需要 op 自己来拿主意的，有的成本到底要不要付，付出了可能会是沉没成本，也有可能赶上“蓝筹股”，甚至运气碰上了大牛股，这是未来，没人有肯定的答案；
16 、最后结语：梳理清楚，想明白，决定自己究竟应该要选择哪一条路，去做就好了，而不要因此而纠结或在未来悔恨，这是我们走向成熟成长的真正核心。

@eason1874 我们集团原来旗下一家企业比较背，出了事儿被带上了，期间研发兄弟被带走，在里面住过些日子，白白净净的小研发，到了里面，一看就不是混社会的，宿监里面什么活儿都得干，地主家的骡子马啊都休了……

当然唯一的好处是，出来之后，公司不说不敢裁，至少是不好意思裁了，基本集团不倒，铁饭碗就在，如果不是这待遇的，搞研发的小伙伴儿还是别进去了，可不好玩儿，哈哈哈哈哈哈哈哈