这是一个创建于 548 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
说实话对公司和自己都挺失望的，实在不知道做出啥成就才能达到晋升标准，这两年也没有涨薪，目前心态有点不太稳
 |
1
gscsnm 2023-05-10 16:13:04 +08:00
跟领导关系不好？
|
 |
2
hankai17 2023-05-10 16:14:06 +08:00
听听 细讲
|
 |
3
u21t20o15 2023-05-10 16:14:34 +08:00
可以看看极客时间的大厂晋升指南，根据里面说的去分析下原因
|
|
6
gscsnm 2023-05-10 16:19:44 +08:00
|
 |
8
emSaVya 2023-05-10 16:24:44 +08:00
可以先了解下名额 据我所知很多人从开始就是陪跑。
|
 |
10
my3157 2023-05-10 16:25:28 +08:00  1
|
 |
13
JohnSmith 2023-05-10 16:34:32 +08:00 via Android
兄弟 这是 pua
|
 |
14
tc132 2023-05-10 16:37:41 +08:00
哪个公司啊
|
 |
15
jydeng 2023-05-10 16:42:27 +08:00
是不是你们组优先级太低，没有坑位
|
 |
16
wdold 2023-05-10 17:10:31 +08:00
弱弱问一句，这种晋升答辩是大厂才有的机制吗
|
 |
17
biantaoGG 2023-05-10 17:19:06 +08:00 4
某手机大厂，晋升讲究的是横向
就是说你除了你本职工作外，是否在其他领域产生了影响力，是否有参与其他有价值的任务 包含但不限于以下： 1. 主动承担非本职工作的任务 2. 参与性能 /动画等等小组，协助其他模块处理攻关问题 3. 输出文档，工具等，提升效率，推广工具给其他部门 4. 进行知识输出，讲座等 5. 有某方面突出能力，如协作，管理，并产生一定的价值，能够有结果能够佐证 只要以上能达成 2 条的，并且确实是达成的，基本没有没晋升的。最重要的是不要仅仅局限于本职工作 |
 |
18
xenme 2023-05-10 17:21:58 +08:00 via iPhone
你这陪跑两年应该去搞清楚原因。
相信一定有你们组的在评审里面，难道不帮你反馈下原因？ |
 |
19
Depth 2023-05-10 17:24:15 +08:00
这应该属于汇报的问题，之前我们晋升都是领导陪着提前演练 2-3 遍，最起码做到口齿清晰，不结巴。
|
 |
21
fresco OP @biantaoGG 大佬我弱弱的问一下，你在日常完成需求的前提下，还有时间完成非本职工作么，这么卷的吗
|
 |
22
cassyfar 2023-05-10 17:31:31 +08:00
说实话我挺看不惯天天觉得自己不行的这种思维。可能就压根没准备升你。答辩被质疑是很正常的，经理肯定要替你撑腰反驳。两次不过属实挺奇怪，建议考虑换组或者走人。
|
 |
23
coderxy 2023-05-10 17:31:39 +08:00
连续两年晋升失败的话，可以跟领导反馈一下，先走普调也行。 晋升这个东西很迷，有些人就是不擅长这种，所以真有被逼的离职重新入职的。
|
 |
26
jtsai 2023-05-10 17:36:18 +08:00
为什么要晋升呢？摸鱼不好吗
|
|
28
fresco OP @coderxy 说的太对了，以前都是普调，这两年改晋升了，没有普调了，以前我们这边之前也有重新离职的，原地升两级，现在这个光景，不裁员已经很极限了😓
|
|
30
fresco OP @cassyfar 我领导的强势期已经过去了，现在被分到不要重要的部门，权利斗争比较严重，不过还是我触及不到的高度
|
 |
31
user9121 2023-05-10 17:48:01 +08:00
1.表达问题
2.脸熟问题 我们组之前也有一个同事，两年答辩都没过。人很踏实，嘴笨。第三次都想放弃了，劝说下还是去了。因为我们小组换了部门刚好评审的人是之前组的领导。答辩过程表现很一般，确实是不会说，或者是人一多就紧张。我当时作为他的非汇报关系的小组长旁听补充。答辩以后，就解释了一下表达问题以及补充了一些亮点。关键是评委（之前组的领导）也认可我的说法并对答辩人表示肯定。答辩顺利通过了。 这种跨部门的答辩就是扯淡的。十几分钟他啥也判断不了。主要看你表达的好不好。会不会吹，人熟不熟。跟公司宣传一样。 我公司与腾讯，百度，华为，阿里都是战略合作伙伴关系。一问才知道。用的微信沟通，百度搜索，买的华为手机，淘宝会员。答辩也一样。一个项目十个人做的。你可以说你主导了这个项目。负责核心功能开发及协调各同事工作。 |
 |
32
Justin13 2023-05-10 17:50:43 +08:00 via Android 1
工作那么多年了，还从来没经历过晋升答辩。。。
都是差不多到时间了，涨一波工资，然后老大私下通知一下，聊一下就完事了 |
|
33
coderxy 2023-05-10 17:54:38 +08:00
@cassyfar 你想太多， 很多公司高职级晋升时都是技术委员会的大佬做评委， 一般业务开发的经理根本跟大佬们搭不上话好吧。
|
 |
35
Ericcccccccc 2023-05-10 18:55:42 +08:00
多排练啊, 如果晋升全靠不认识的评委打分, 材料和演讲都很重要.
|
 |
37
seki 2023-05-10 19:10:22 +08:00
也不知道是哪家大公司搞出来的这一套，然后就给学了个四不像
|
 |
38
PeachQIU 2023-05-10 19:11:38 +08:00 3
我来留下一点我的建议吧（连续 2 份工作分别负责转正答辩和晋级答辩，略有体会）
1. 在答辩的时候，要着重展示自己特定时间以来的（比如转正就是使用期间，晋升就是上次到这次晋升之间）工作是符合标准的（如果有职级标准则对照你的职级标准来阐述），注意：不要单纯的罗列你的工作，你可以挑选 1 ~ 2 个重点 case 来分析你的思路，难点以及是怎么解决这些难点的 2. 一定一定不要讲着讲着讲到管理或者未来对于管理的一些计划，因为管理是很虚的东西，随便讲讲都能糊弄人，不能真实的体现自己个人的能力 3. 有时候 HR 或者 一些评审的提问，不一定是故意为难你，而是感觉你的答辩内容很悬，问一点问题让你找补一下 4. 通常我以前并不会限定通知晋升后要在特定的时间段里准备好答辩 PPT ，但是就我个人经验而言，花 1~2 周好好打磨答辩内容的晋升成功率远高于那些 1~3 天里随便赶出来的答辩 PPT ，所以精心提前准备 5. 那么，下一个问题就是，如果贵司是会限定一个比较短的时间让你完成答辩，没有没给精心打磨的时间，怎么办呢？日常的工作积累很重要，周报能够快速的帮助你复盘你的工作（前提是不要写很水的周报）；以及遇到疑难 case 的时候可以做好记录，以便自己查阅，我认为这是能够帮助个人在职场提升竞争力的非常有效一种途径 - 个人愚见，仅供参考，仅代表个人经验与立场~ |
|
39
fresco OP @seki #37 很逗，我们是去年才开始搞，当时就是 HR 收一下 ppt ，今年搞出个晋升系统来，而且我是技术答辩，评审却并不全是技术大佬，整体一个大无语
|
|
40
fresco OP @Justin13 #32 我们本来也是这个样子，工作了几年，涨了 4.5 次薪水，升了一级，都是说一声就行了，去年开始逐渐变态
|
 |
43
xujinkai 2023-05-10 19:23:33 +08:00 via Android
说起这个来，我去年晋升失败的原因是几乎不加班，大领导直接说所有领导都对我不加班感到不满意。
楼主的情况我不知道，但也不一定是自己的原因，还是得放平心态，六字真言。 |
|
44
biantaoGG 2023-05-11 09:44:08 +08:00
@fresco 晋升肯定要付出比别人多啊。。。。要么就当个合格螺丝钉，要想晋升肯定要某方面突出才行。
至于说时间，你得有点小技巧，估算人力的时候，预计 2 天搞完你报 3 天，自己给自己补 30%-50%摸鱼时间就行，只要不是太离谱不影响 deadline 就行，这也不需要经常加班 |
 |
45
iamperiod331www 2023-05-11 11:11:20 +08:00
4 年没升了，麻了
|
 |
46
bzw875 2023-05-11 14:38:01 +08:00
我就不一样，我最大的愿望这几年别把我裁了
|
 |
47
aweim 2023-05-11 14:52:59 +08:00
@fresco 我不认为你和老板的关系很好，如果很好的话，不可能升不了的。即使是其他部门答辩，如果和老板关系好，你老板会帮你摆平外面的关系。。。 所以你不是老板的嫡系、自己人；放平心态吧。我说的有点扎心。
连续让你答辩，有可能让你陪太子读书，说白了，陪衬而已，或者给你画饼（我给你机会了，是你自己不行啊）。 这都是职场的老规矩，老套路。。。 放平心态吧。祝你开心。 |
 |
49
iamzcd 2023-05-22 16:48:06 +08:00 via iPhone
这种答辩只是走形式而已，该升谁早就定好了
|
 |
50
stormwindcity 2023-05-26 08:14:26 +08:00
我们这要 3 个评委全票通过才给过，遇到不对付的部门评委就凉透了…
|
Select Language