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- 前段时间之前公司同事 A 找我说之前老板准备把项目重新搞起来
- 项目一共 5 个端，4 个小程序，1 个管理后台
- 预计一共 4 个人干这个事，3 个后台，我一个前端，每个人拿一样的钱，目前只找了 B ，还有个后台没找到人
- 老板付了一半的定金，钱都是给 A ，A 再给我们，这里具体跟老板谈的多少钱我们也不知道
- 管理后台我做了个模板后交给 B 去做了，A 负责做数据库设计、写接口相关的，另外的小程序全部在我这做，小程序我有以前的代码，但是数据库没了，所以后台接口全部重新做，我的业务代码也要全部重写
- 目前做了一大部分了，今天我问 A ，还有个人不找了吗，他说都快结束了不找了
- 我就说那另一个人的钱我们分了，A 的意思想全拿，说你去对接、谈钱、把代码写全了我也可以只拿一人份的钱
- 我说你多拿没问题，你全拿过分了，A 说你要全负责了我只拿一人份，我也不想这么累
- 所以我要求把另一个人的钱分了很过分吗？
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rophie123 2022-05-11 10:59:31 +08:00
不过分，删库吧
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cmdOptionKana 2022-05-11 11:03:01 +08:00
没有对错，或者说你可以有自己的判断，然后剩下的就是如何扯皮了。
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coderluan 2022-05-11 12:56:31 +08:00
这件事就是 A 最开始低估了沟通项目的工作量，结果后悔了，现在想拿这个缺口补回来。这事想法是之常情，怎么处理完全看你们关系：
1. 你相信 A 没赚差价，你们关系好：那就是有问题大家一起承担，A 多受点累把沟通处理好，你们多受点累多写点代码，大家都承担损失。但是下次别让 A 去负责这些了。 2. 你相信 A 没赚差价，你们关系一般：那就是 A 犯错拉着你们一起买单，就说知道 A 沟通很辛苦，但是是 A 当时自己答应的吧，相当于他估计少了工作量，他想多拿一些可以，但是全拿就太多了，不答应就按情况 3 处理。 3. 你不相信 A 没有赚差价，那就更简单了，把 A 当成老板看待，你就坚持干一份活拿一份钱，钱一点不多要，活一点不多干，至于 A 自己干还是找人，你不关心。 非你干不行，在对应份额的基础上还得加班费才行。 |
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Vindroid 2022-05-11 13:34:54 +08:00
除去开发，对外沟通和内部协调是不是完全是他一个人在处理，还有没招到的那人的工作量是不是也是他一个人全抗下了，如果是，这次可以让他一个人拿两个人的钱。
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