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V2EX  ›  职场话题

为什么管理层会喜欢谈价值观,而不是说具体的解决方案

  •  1
     
  •   vnex · 2022-03-24 01:05:42 +08:00 · 3352 次点击
    这是一个创建于 977 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    ~。~ 比较 pua ,感觉为了好管理和推脱责任,让你怀疑自己错了

    bad feel

    第 1 条附言  ·  2022-03-24 23:02:55 +08:00
    怎么说呢,周末时候,白天有用户反馈有 bug ,然后产品飞书 @ 了下同学,然后没人理,后面群里 @了下大家,大家上去,看去瞄了一眼,然后没有人回复

    接着周一拉出来说,我发言说,嗯,这个需要我们先制定下具体的应急响应方案,对事情分分级

    然后 leader 就抓出来批斗了,说什么 XX (哔~)方案,要什么客户第一的价值观。。。之类的


    应用整体上,日活低,2 位数。然后各种大佬都喜欢加需求,有点疲于需求,大伙士气不高,到点打卡( 8 小时整)
    bug 是个错误显示的
    18 条回复    2022-04-13 09:23:18 +08:00
    golangLover
        1
    golangLover  
       2022-03-24 01:24:50 +08:00 via Android   ❤️ 2
    我和其他 business analysts 天天对着这些东西都给不出多好的方案。管理层多是十年没下手的,你觉得他们的方案能干啥。
    cnrting
        2
    cnrting  
       2022-03-24 03:11:59 +08:00 via iPhone
    管理管理,当然是听话比做事重要
    akira
        3
    akira  
       2022-03-24 03:19:02 +08:00
    从管理的角度出发 是需要适当的放权的
    thedrwu
        4
    thedrwu  
       2022-03-24 03:19:25 +08:00 via Android
    解决方案不是该你提供若干选项让领导选择吗?
    不然等着人家拍脑瓜想个馊主意?
    cmdOptionKana
        5
    cmdOptionKana  
       2022-03-24 08:41:18 +08:00   ❤️ 1
    让下属提出具体方案毫无问题,出问题的部分是能否赏罚分明。

    总是能提出好方案的人被提拔,升职加薪,这是正常的良好的公司组织方式。
    shyrock
        6
    shyrock  
       2022-03-24 08:50:08 +08:00
    为什么框架代码不包含界面交互逻辑的细节?
    Leonard
        7
    Leonard  
       2022-03-24 09:18:44 +08:00
    1.管理层不是干这个的,人家是负责管理、组织、架构的。所有事管理层自己全解决了,还要下面的人干嘛
    2.管理层自己确实可能也干不了,他自己提不出解决方案。
    NewYear
        8
    NewYear  
       2022-03-24 10:00:44 +08:00
    基层、中层、高层是离一线业务越来越远的,大多都是别人给他们方案,而不是他们自己出方案。
    NewYear
        9
    NewYear  
       2022-03-24 10:07:53 +08:00
    相对的,管理层对下属的方案,也是会有一些方面的判断,例如判断下属提交方案的必要性,钱、跨部门资源是否符合,还有某些可行性方面的考量。

    随着管理层对下属的沟通次数增加,下属会慢慢了解到如何和管理层沟通(为什么要掏钱做,为什么必须做)。相对的自己的能力也在上升,直到有一天上升到管理层,你会发现你的时间精力已经不足以对每个事情进行最细节的处理了,所以你需要下属来协助你的工作。光光的管理层,确实是有很多东西拿不出来的,因为升到管理层,你负责的范围涉及方方面面,没可能每个都去学习、了解、精通。
    woshipanghu
        10
    woshipanghu  
       2022-03-24 10:16:17 +08:00
    上升问题的高度,就像楼主说的 感觉你是错的 他是对的
    keygen88
        11
    keygen88  
       2022-03-24 10:17:23 +08:00
    受迫害妄想症了
    bigmao0720
        12
    bigmao0720  
       2022-03-24 10:23:40 +08:00
    谈价值观没啥问题,谈价值观的目的是激励到员工,增加凝聚力和归属感,从描述上看显然贵公司的管理层在自 high
    shyrock
        13
    shyrock  
       2022-03-24 10:41:51 +08:00
    往大了说就是人类社会进化到更复杂的结构了。
    在原始阶段,孩子王就是孩子里面最会玩的、黑帮头目就是黑帮里最能打的,所谓领导并不是管理层,跟基层没有明确分工,在技能上也毫无分化。
    但是随着社会进化,为了组织更多的人一起协作,专门的管理层开始出现,他们的工作不是搬砖,而是组织协调大家搬砖。有管理能力的人负责征召人力、保障后勤、规划资源,这样才修出来了金字塔。
    因此,现代的将军并不是射击冠军或者肌肉万人敌,他们只是运筹帷幄而已。
    huadi
        14
    huadi  
       2022-03-24 11:49:18 +08:00
    因为现代企业拼的就是组织、机制、框架。

    一个人永远都会犯错,但如何保证老板的错误能被发现和纠正?
    老板定的战略和方向,对于下面的组织,有没有能力能自发地找到解决方案(而不是每次都等着老板拍板)。

    这些并不是一件简单的事情。

    让大家敢于 diss 老板的错误,敢于主动挑起担子。没有组织、制度和文化,根本做不到,如果一家千人的公司还是要老板做决策,那只能说这家企业是靠运气成长起来的。


    不过话说回来,如果一个 10 人公司谈价值观,那还是跑吧。
    julyclyde
        15
    julyclyde  
       2022-03-25 12:01:53 +08:00
    高层管理说价值观、目标,肯定是正确的
    基层干部这么说,那是因为它的技能不足
    jiangzhaosen518
        16
    jiangzhaosen518  
       2022-03-25 14:27:04 +08:00
    说啥事,做啥事,本质看出发点动机。就知道答案了
    1000copy
        17
    1000copy  
       2022-04-12 17:14:25 +08:00
    日活两位数,目标无挑战少反馈,目标守护价值太低。

    目标弱,必然无法凝聚团队,内部协作玩不动的,MVP 玩不起来,加需求兴趣缺缺。

    一盘散沙就必然互相看着不舒服,内斗。

    下级想把上级拉到自己的层面,大家一起解决问题;
    上级不干,反抗了下,就升了一级。本来升级到发动大家一起谈谈解决方案,但是升级狠了,升到顶层,谈价值观;
    下级不开心了,就到 V2EX 吐槽。
    vnex
        18
    vnex  
    OP
       2022-04-13 09:23:18 +08:00
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