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老板叫我评估开发时间，问我多久能开发完，怎样评估时间才合理？ ps：我一个人开发前端，项目从 0 开始。
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hyyou2010 2019 年 9 月 23 日
1，列表并评估可能的坑
2，对比你之前的近似项目 |
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mirrorpen 2019 年 9 月 23 日
我们是把项目的每个模块列出来，前端评估每天能完成哪些页面，后端评估每天能完成哪些功能
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9151 2019 年 9 月 23 日
留余量啊，别把自己累得喘不过气
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mcfog 2019 年 9 月 23 日 via Android
拆分任务
至少到半天的精度（也就是子任务时间不超过半天） 如果拆分不出来，那就预估一下你需要多久才能把这个拆分做出来 十个工作日的项目，花整整一个工作日用来拆分和估时间是很合理的，也是能保证项目进度可控必须的工作 |
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littlespider89 2019 年 9 月 23 日
先自己估计一个时间，然后 * 3，如果觉得自己估计的过于自信了， * 5
乘三定律在我们小组的计划任务上从来没打破过 oo--oo |
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rayhy 2019 年 9 月 23 日 via Android
根据历史预估一个，然后*2 报上去。
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shikimoon 2019 年 9 月 23 日
一般小功能多留 1 天，大功能 2 天
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mcfog 2019 年 9 月 23 日
所有用乘法预估时间的，到我这里都过不去，你可以拆分出，新建项目仓库半天，自测改 bug 一天，也可以预计开会浪费一天，甚至是太累了估计要请假半天也行，但用乘法的别想过我这关
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Lin0936 2019 年 9 月 23 日
先做一套真实评估，然后时间*2。
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Hyponet 2019 年 9 月 23 日  1
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learnshare 2019 年 9 月 23 日
尽量拆分，精确到页面 /功能 /组件 /测试修复，时间以天 /半天为单位，额外多给自己 30% 以上的余量
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passerbytiny 2019 年 9 月 23 日
先想办法猜测到老板的预期要结果时间点，然后根据这个时间点造列表。
不要找任何评估时间的办法，任何办法再“限期完成”眼前都是渣渣。 |
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Deffi 2019 年 9 月 23 日
一秒懵，我还在想我什么时候提了这个问题
前端的话，至少多预留一周的时间 |
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hyy1995 2019 年 9 月 23 日
想起了上一家公司，外包接人家的项目做，都是我们技术总监估的时间，基本上都是多估了一个月，上一个项目交付的时候，下一个项目都要做完了。。。
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kanata 2019 年 9 月 23 日
看着思维导图想咯，这个大概一天，这个大概半天，加吧加吧到一起根据项目大小预留 1 天~7 天的时间报上去，开搞。
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x66 2019 年 9 月 23 日
做人要诚实（乘十）
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Trient 2019 年 9 月 23 日
1.思维导图分解任务，分解得越细越好；
2.列出任务可能出现的坑； 3.按分解出来的任务逐个评估时间； 4.永远不要高估自己的实力，永远不要低估项目的难度，评估时间=你评估出来紧巴巴的时间*2~2.5 ； 5.放心，你给出的评估时间你老板要砍掉一部分甚至一半。 |
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deletemyself 2019 年 9 月 23 日
看设计稿+交互需求进行估算，再加点余量（其实估算也白估算，领导觉得不满意就开始让你压缩时间了）
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