V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX 提问指南
irisLi
V2EX  ›  问与答

同样是平等的开发(每个人都有自己负责的项目),只不过是这个人负责这个项目,他妈的每次分配任务都要给我最难搞,任务量大出他两倍之多,我就和他昨天开怼了,不知道对不对

  •  
  •   irisLi · 2019-09-12 09:44:06 +08:00 · 3772 次点击
    这是一个创建于 1900 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    28 条回复    2019-09-12 17:49:38 +08:00
    star00
        1
    star00  
       2019-09-12 10:01:51 +08:00
    要钱啊 不给跳槽
    6IbA2bj5ip3tK49j
        2
    6IbA2bj5ip3tK49j  
       2019-09-12 10:16:32 +08:00   ❤️ 1
    难搞的任务还好吧。对个人成长挺好的。
    怕的就是纯靠人力的脏活累活。
    janwarlen
        3
    janwarlen  
       2019-09-12 10:20:28 +08:00
    不怼每次都会这样安排,该怼就是要怼,但是注意方式
    别弄得都是自己的错
    zhangmengyu
        4
    zhangmengyu  
       2019-09-12 10:23:42 +08:00   ❤️ 1
    这都不是事儿,难搞就难搞,量大就量大,关键的是,你得旁敲侧击让你领导知道这个情况,你领导知道了你日常工作比那个人更难更多,那你的机会就来了。
    coderluan
        5
    coderluan  
       2019-09-12 10:39:00 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    当然不对,在职场,同事所有的问题其实都是领导和制度的问题,平级互分任务这种奇葩操作,放谁身上都会出问题,你们领导是干啥吃的…
    irisLi
        6
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 10:50:10 +08:00
    嗯嗯,我可能处理问题当时也有问题,但是我觉得他昨天分配的任务真的有点欺负人,之前也是这样的,说什么我能力强就得多干点
    kkhu2004
        7
    kkhu2004  
       2019-09-12 10:53:48 +08:00   ❤️ 3
    这事好解决:分任务的人最后挑选
    irisLi
        8
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 10:55:25 +08:00
    @kkhu2004 他每次都是把简单好做得修修改改得给自己
    irisLi
        9
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 10:56:35 +08:00
    @coderluan 观点是我和他互怼得时候,我们领导就在边上,没有之声
    kkhu2004
        10
    kkhu2004  
       2019-09-12 10:59:32 +08:00
    @irisLi 你下次直接说清楚,谁分配,谁最后挑选。不能一个人即分配又最先挑。
    lib360
        11
    lib360  
       2019-09-12 11:01:32 +08:00
    不适合直怼,国人复杂的很,仇恨心理严重,小心给你穿鞋子
    irisLi
        12
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 11:01:56 +08:00
    @zhangmengyu 有个傻逼领导,他根本不知道你在干什么
    irisLi
        13
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 11:03:46 +08:00
    @kkhu2004 他就是直接把简单分给自己,然后剩下难搞都给别人
    zhangmengyu
        14
    zhangmengyu  
       2019-09-12 11:05:47 +08:00
    @irisLi 这就难受了,兄弟。傻逼领导是公司毒瘤。有傻逼领导的公司不宜久留
    justfindu
        15
    justfindu  
       2019-09-12 11:07:31 +08:00
    你的项目不能把最难得留给他吗
    tomczhen
        16
    tomczhen  
       2019-09-12 11:07:37 +08:00 via Android
    解决这个问题很简单啊,分配任务不要配到人,而只是分成份数,然后让分配任务的人最后选完事。
    irisLi
        17
    irisLi  
    OP
       2019-09-12 11:30:34 +08:00
    @tomczhen 估计他不会这样的,因为自己干不了
    mwftts
        18
    mwftts  
       2019-09-12 11:41:43 +08:00 via Android
    看来我目前遇到的老板同事都比较平和的。同级分配很正常,本来在这项目里他至少是项目 leader,即使你们级别一样,但是在这个项目里不是。项目好多都是这样的,如果你那负责人一直这样,要么你能力太强他认为你很能干,要么他能力差,包括技术和管理。
    MozzieW
        19
    MozzieW  
       2019-09-12 12:03:53 +08:00
    年轻人要冷静处理问题. 两倍的工作量嘛, 你上班不干活? 两倍工作量就是他几天做完你多花一倍时间做完就行了, 现成的理由. 什么? 还更难? 那就要三倍时间了. 为什么这样分任务? leader 分的啊, 没办法
    npe
        20
    npe  
       2019-09-12 12:13:21 +08:00 via iPhone
    支持 不能惯着
    weijinda007
        21
    weijinda007  
       2019-09-12 12:59:19 +08:00
    他负责的,出难道问他,打他,磨他啊,问到他烦为止。
    zlmdaybreak
        22
    zlmdaybreak  
       2019-09-12 14:53:27 +08:00
    我们都是人模块划分好,然后大家挑。谁先开口说那属于谁的。最后时间评估后再平衡一下。
    axbx
        23
    axbx  
       2019-09-12 14:58:42 +08:00
    任务分解出来,roll 点挑任务。
    Johnny168
        24
    Johnny168  
       2019-09-12 15:01:26 +08:00
    看工资说话,多就干,少就怼。能力强在哪都吃的香
    ETO
        25
    ETO  
       2019-09-12 15:07:02 +08:00   ❤️ 1
    @kkhu2004 想起小时候脑筋急转弯了,先分蛋糕的,后选,这样公平,哈哈。
    zhibin
        26
    zhibin  
       2019-09-12 15:33:17 +08:00
    不合理就提出来,这点是对的。
    注意方式方法, 如果是我, 会给出一个详细的分析。
    任务 A 和任务 B 分别需要多少工作量,多少时间可以完成,详细到每一个功能点。
    工作量大点,没问题,有多少人,干多少活。 在工作量评估的基础上,要求加人。
    加的人算到你头上。这样你不就慢慢变成 lead 了吗。
    pepesii
        27
    pepesii  
       2019-09-12 15:46:29 +08:00
    我反而和你相反呢,如果是我,可能我反而想选难一点的呢…… (不是杠精)
    zjiecode
        28
    zjiecode  
       2019-09-12 17:49:38 +08:00   ❤️ 1
    @kkhu2004 对,这个是合理的,拆分任务的人最后来挑。
    关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   2722 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
    创意工作者们的社区
    World is powered by solitude
    VERSION: 3.9.8.5 · 24ms · UTC 10:04 · PVG 18:04 · LAX 02:04 · JFK 05:04
    Developed with CodeLauncher
    ♥ Do have faith in what you're doing.