辛苦创业一年半，现在要被我的联合创始人给赶出局了。

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

这是一个创建于 2187 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

rt。之前需要我的技术，所什么条件都能答应，现在核心技术已经比较完善，不再需要我了。就要将我赶出局了。

所以，各位，作为技术参创业的坑太多了，基本步步是坑。基本当初聊的再好也没有用，等你耗尽后，再边缘化，然后赶你走。

毕竟郁闷，就先说这么多吧。其它的后面再说。

技术参

出局

创业

耗尽

141 条回复 • 2018-11-27 20:40:16 +08:00

1 2

❮

❯

101

anyele

2018-11-27 00:09:00 +08:00 via Android

@anonnymous 详细说下

102

vegito2002

2018-11-27 00:21:32 +08:00

@nvhanzhi 感觉你可以开一个镜像帖子, 我有酒

103

scholar

2018-11-27 00:25:06 +08:00 via Android

详细说说，当初聊的时候给你的承诺，现在进度，你完成情况。
这个事情，怎么说，首先你需要思考你的贡献。你为这个项目付出了多少，为啥现在不需要你了？作为技术合伙人，你绝对是目前最了解这个项目的，一般情况下是不会将你弄出去的。评论里面的一些极端不能相信，例如，加 bug，毁掉项目等等，都是不可取的。合作合伙都必须相信对方，如果最初就猜忌，那合伙基本没有意义。
其次，整理你的合伙人，你的关系

104

scholar

2018-11-27 00:34:40 +08:00 via Android

其次，整理你，合伙人和项目的关系。整理清楚，了解问题。一般，如果项目能够顺利进行，合伙人要弄掉你，概率比较小。较大概率会是边缘化，待遇小，股权少。整理和项目的关系，或许能够知道问题所在，对留公司，另开公司单干，或者入股别人公司都有帮助。
最后，和合伙人谈谈，保留用法律手段维护自己权利的想法。另外，作为技术合伙人，相信自己应该也留有一手。或者出更牛的产品，或者有一手的数据，这些都是很容易东山再起的！这些都将会是你和合伙人谈谈的筹码。

乔布斯的案例，我觉得是资本将他赶走的，按照你的说法，你的公司还没这么大，哈哈

105

scnace

2018-11-27 00:42:23 +08:00 via Android

emm 楼主我这里有一本«如何编写不可维护的代码» 你考虑下？

106

guog

2018-11-27 01:24:29 +08:00 via Android

@dongisking 老哥，帖子去哪了，为啥我点击跳转首页了

107

zkeeper

2018-11-27 01:45:24 +08:00

所以以后大家找创业公司别被什么期权忽悠了, 有心的可以看看最近几年上市的公司, 普通骨干员工有多少靠期权发了大财的, 怕是寥寥无几.

如果你拿着低于常人很多的工资, 天天在创业公司打鸡血拼命好几年, 到头来最好的情况不过是靠股票到手 200 万, 那你还不如一开始就找个大公司. 这几年下来背景也有了, 后续的职业通道也打开了. 钱也没少拿.

更何况上面的那种情况在创业公司也是少数, 大部分就是辛苦几年没来得及结果子就走了.

108

TonyZ

2018-11-27 05:34:18 +08:00

可考虑使用法律手段维护自身合法权益，具体应结合企业章程、合伙人协议等分析和处理。

109

avaJ

2018-11-27 07:13:17 +08:00

看到了很多

110

wispx

2018-11-27 07:13:24 +08:00 via iPhone

战略性 mark

111

jzq526

2018-11-27 08:05:16 +08:00

如果确定你自己和他们的相处没有问题，比如你太强势，你不按照公司发展方向确定技术方向，那么你需要展现你的价值，比如你可以告诉他们 XXX 部分可以优化一下，YYY 部分貌似有安全隐患等等——当然，到底有没有，你自己知道。
尽量不要留后门什么的，除非到了涉及身家性命的地步。他们可以没有节操，但是你还是要保留一点的。（个人认为，一切都是手段，只是触发的条件不同罢了）
如果气不过，你回忆一下，你们是否有关于知识产权的协议
再不行，你把技术团队带走也行

112

hao888

2018-11-27 08:08:01 +08:00 via Android

把代码带走，再注册公司，轻松上阵，知识产权属于你的啦。

113

cybernil

2018-11-27 08:24:08 +08:00

楼主写了个标题，各位看客可以脑洞大开补充文章内容了，回头在整理一下，一部“商斗”的小说就要问世了，想想都激动……

114

kaesi0

2018-11-27 09:05:02 +08:00

这个初听起来太片面了，怎么确定不是 LZ 自己的问题，而且合作开始之前没签好协议么，注册公司，申请著作权什么的全部要加名儿啊，很多东西之前白纸黑字写好，省得后头扯皮

115

wangsen1611

2018-11-27 09:07:28 +08:00

做技术的创什么业完全自找的赚钱根本不考技术我们在资本家眼中仅仅是个会喘气的工具

116

mf2019d

2018-11-27 09:25:26 +08:00 via iPhone

@mayday526 方便发个链接吗找了一圈没找到

117

amon

2018-11-27 09:27:05 +08:00

此贴可以纳入：
你有什么切身体会的教训要给大家说说 https://www.v2ex.com/t/511671

技术创业，一定要掌握技术的核心科技，代码要掌握在自己手里，随时可以让上线的系统一键关闭。
不要口头承诺，一定要写合同... 有条件的话可以找个律师。

118

lueffy

2018-11-27 09:37:10 +08:00

@mayday526 我听 CEO 演讲的说辞是说那个技术因为公司没有融到资待遇不好走掉的

119

kios

2018-11-27 09:37:28 +08:00

合同！

120

ilaipi

2018-11-27 09:51:53 +08:00

我们一开始就签了协议的，公司股份写的很清楚，现在已经快 2 年了吧，目前公司可以收支平衡。可以继续干下去

121

q397064399

2018-11-27 09:53:20 +08:00

@carrieflint #19 股权也不一定有用，搞资本运营的转移公司财产玩得飞起，公司资产或者业务被转移还不是分分钟的事情，当然登记了股权你可以去打官司，但是一般搞技术的还真一定有力量耗得起，只能说做人任何时候都留一两手，实在不行就撕破脸鱼死网破。

122

lueffy

2018-11-27 09:54:54 +08:00

@nvhanzhi [一分钱不出，还随时准备撂挑子走人] [技术入股还领工资完全不靠谱，为什么人家 CEO 除了出力还要出钱，而你只出力？] CEO 出钱不太懂什么意思启动资金难道不是大家一起出的嘛或者入股，别人愿意加入你，为你的想法出力，当然需要有所保障，避免遇到楼主的这种状况...
刚问了下旁边的同事，他说技术入股给不给工资出不出钱的情况的都有，所以请不要一概而论
我还没有想过技术在创业里的角色，不过就这件事感觉还是要把丑话都说在前面，将利益问题考虑清楚
大家并没有想得了便宜还卖乖，只是想保障自己的利益，不让自己那么无力对抗而已，当然“留一手”的方式还是不太可取的，最好还是提前预防好，别让这种事发生(如果发生了，撕破脸就撕破脸吧，毕竟是对方先背叛的)

123

ml1344677

2018-11-27 10:02:04 +08:00

知乎大学雷军创业心法第 9 章如何赶走不合适的合伙人

124

ziyouyouxicl11

2018-11-27 10:05:32 +08:00

这种事太常见了，前一家公司的合伙人兼技术负责人兼制作人，带火了两个项目，给老板赚了几十个亿，最后老板转移资产，自己一份钱没落手里。他也是签了协议的，没啥卵用，去告都没人管。

125

myself659

2018-11-27 10:20:23 +08:00

要拿股权不要期权股权要在工商局注册与登记

126

ThunderMonkey

2018-11-27 10:27:22 +08:00

搜了下前面有人提到的《如何编写无法维护的代码》，笑死啦

127

aalikes95

2018-11-27 10:34:56 +08:00

如果是这么样，那他做初一，你做十五啦，不能示弱

128

brucedone

2018-11-27 10:35:39 +08:00

@CoderGeek 期权有一个行权期，另外还有很多条条框框限制，在选择期权和高薪，请务必选择能到手的高薪，过来人的经验

129

carrieflint

2018-11-27 10:35:57 +08:00

@Midnight 那都是比较高阶的玩法了，这种起码还可以走法律途径，有股东协议的情况下解决纠纷就相对容易。就我看到的事例而言，绝大多数的“技术合伙人”都败在第一步上，没有明确股权信息，后续的维权也就很难进行了。

130

hiyouli

2018-11-27 10:36:56 +08:00

唉。想起来早些年的瑞星，后来搞了火绒。
不过放现在来看，真的还是要看人的。
彼此信任是一个基础，我也不建议做技术的留后门啊搞小心思啊什么的。
因为这些是在项目开始前要考虑的，如果真的有心思，不进行项目就是，一旦达成合作，就不要搞什么小心思了。
有人说还是做管理的厉害，我觉得不然。技术可以带走全套啊，很容易就东山再起的。
好，做管理的也可以再找技术按照原来的思路规划再写代码。
所以说，技术和管理，本身就不存在谁有优势谁有劣势的，大家都是公平的。
所以归根结底还是要看人。