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之前有搞过一个，但是种种原因没搞起来，但是没死心，还想搞。因为自己的需求还是挺大的。
先说说这是个什么样群：在一个创业团队里，技术leader的考验挺大的，不仅仅的各种架构、工具选型，还涉及到创业技术团队的管理，如何组件团队、如何管理团队。对于这些问题，我想大家或多或少都会有疑问。比如：
1. 推送服务哪个靠谱儿
2. IM服务哪个靠谱儿
3. 面试怎么搞，能找到靠谱儿的小伙伴
4. 小伙伴不好管理咋办
5. 作为技术出身的，怎么和其他的团队，产品啊，市场啊，客户啊沟通的更加高效
大家有遇到过这些问题么？
群的规模应该比较小，不要太大，大家敞开聊，有问题一起讨论，互相帮助，有资源一起分享。要经常搞些线下的交流。
问了两个朋友，需求不是很强，想问问在创业中的小伙伴们，你们怎么看？
这样的群，有必要么？有需要么？怎么搞好呢？
第 1 条附言 · 2015-06-02 22:17:50 +08:00
如果正好就在创业，负责技术这块儿，大家一起讨论讨论？
第 2 条附言 · 2015-06-03 00:29:52 +08:00
有意向的，可以加我微信讨论，dingfengboshang，最好实在创业团队中负责技术的
第 3 条附言 · 2015-06-03 17:22:34 +08:00
我的创业过程不顺利，失败了很多次，内心有很多感受。我做技术，技术怎么实施，边边角角有哪些坑，我也踩过不少。未来可能还有更多的坑在等着我。所以，想有一个这样的组织，把我的经验分享出来，大家的经验都分享出来，做技术的创业，得少走多少弯路啊。
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humiaozuzu 2015-06-02 21:21:11 +08:00
已经有了，tim yang 搞了一个，但是要是各种首席才进得去。
现在每周都有分享，平时的讨论质量也很高。 |
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wushichun 2015-06-02 22:05:02 +08:00 via iPad
我觉得可以，最好是深度讨论的方式，而不仅仅是聊天的群，避免灌水
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sing1ee OP @humiaozuzu 这种群，应该多搞一些吧，而且这种群的人不要多
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mcfog 2015-06-02 23:10:25 +08:00 via Android
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xream 2015-06-03 00:08:33 +08:00 via iPhone
算我一个…
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soli 2015-06-03 00:19:35 +08:00
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hvsy 2015-06-03 09:08:45 +08:00
楼主应该谈谈自己的需求,还有你的两个朋友为什么需求不强的原因.先多做一点分享.有同感的人就会来了
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sing1ee OP @hvsy 我的需求已经说清楚了。我的两个朋友，一方面产品开发很忙，没时间讨论=；=；另一方面，我认为他们不是愿意分享的人。
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kobe1941 2015-06-03 10:23:40 +08:00
所以就没虾兵蟹将们什么事了咯
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sing1ee OP 目前有两个伙伴加入了。
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