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这几天犹豫受伤还没完全恢复，无法弯腰，所以昨天在装货架的时候，需要妹纸帮忙，她动手，我看着。
发现自己的一个点：太追求完美了。
当时需要将两个管子绑在一起，我妹纸直接用好几条扎带硬绑着。是的，最终也是能绑在一起。
但是我自己心里的想法是，只用一条扎带，通过交叉绕着的方式就可以绑紧了。而且优雅干净很多。
然后我和妹纸聊了我的想法，我们两个沟通想法，重在在于说我，太追求优雅的结果了。最后聊到工作上，最后有了这句话：我似乎很难成为职场管理者。
对，我知道很多东西结果导向就好了，最终能 Work 就行，不要去管太多细节或者执行的东西。
但是我还是很追求构建过程中用更优雅的方式去达到结果。
回想这些年的工作历程，突然也更加明白我很难做管理了。
1. 讨好型人格 ———— 导致没权威？
2. 太追求优雅的结果 ———— 导致看不惯自己下场干？
3. 把公司当家的时候，公司把你当员工 ———— 不掌握核心生产资料
发现自己的一个点：太追求完美了。
当时需要将两个管子绑在一起，我妹纸直接用好几条扎带硬绑着。是的，最终也是能绑在一起。
但是我自己心里的想法是，只用一条扎带，通过交叉绕着的方式就可以绑紧了。而且优雅干净很多。
然后我和妹纸聊了我的想法，我们两个沟通想法，重在在于说我，太追求优雅的结果了。最后聊到工作上，最后有了这句话：我似乎很难成为职场管理者。
对，我知道很多东西结果导向就好了，最终能 Work 就行，不要去管太多细节或者执行的东西。
但是我还是很追求构建过程中用更优雅的方式去达到结果。
回想这些年的工作历程，突然也更加明白我很难做管理了。
1. 讨好型人格 ———— 导致没权威？
2. 太追求优雅的结果 ———— 导致看不惯自己下场干？
3. 把公司当家的时候，公司把你当员工 ———— 不掌握核心生产资料
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JZ8ZW193q6W9Awgy 2025 年 8 月 2 日  1
简单来说，你是一点正事儿没干尽瞎折腾。。。
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kongkongmaster 2025 年 8 月 2 日
睁只眼闭只眼，凑合过得去就行了。大部分地方都怎样，包括领导，精力也是有限的，只关注能带来曝光度，有政治、经济收益的。其他的草台应付一下都可以
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lswlray 2025 年 8 月 2 日
追求细节的人，都不适合当管理者，都是牛马命。
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triptipstop 2025 年 8 月 2 日 3
没办法 你从小就没有犯错的机会 几十岁了想改变性格 不现实
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razios 2025 年 8 月 2 日 via iPhone
年轻的时候以为高位的人都是精英，自己唯唯诺诺容易自卑，觉得自己配不上更好的位置。
年纪越大越相信世界就是个草台班子。 想要更好的生存，获得资源，自己也要草台起来。 |
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aogu555 2025 年 8 月 2 日 1
管理要抓大放小
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pointerman 2025 年 8 月 2 日 1
当牛马当习惯了这是，推荐你去看看头条号“人月聊 it”，再去找几本管理学的书看一下
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cxtrinityy 2025 年 8 月 2 日 via Android
牛马错觉，当领导的都适合当领导，实际上就没有所谓的天生适合当领导的人，不过是随着在位日久，出现了领导适应职场进行转变，或者领导要求职场改变去适应他罢了。
比如你说你追求这个细节，总想自己干所以不适合，但是很多追求细节的领导会强制要求属下照他的想法干活，牛马大部分都遵从猫猫流体力学，职场在表面上自然而然就变成了领导的样子。 不论是领导改变还是职场改变，未必都表示往好的方向在转变，共同的结果只是延长了这个团队持续工作的寿命罢了。 |
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kirieievk 2025 年 8 月 2 日
我一次开始管人的时候,提携我的老板说你什么时候开始开除一个人的时候就成长了.
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cabing 2025 年 8 月 2 日
@cxtrinityy 在理
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encro 2025 年 8 月 2 日
苹果产品追求细节吧？你在说苹果产品不行？
所以你不是追求细节，而是没能力和实力追求细节，把握不了哪些是应该追求的细节。 |
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levelworm 2025 年 8 月 2 日 via iPhone
这样两边都得累死，你要么提前出细则，要么就少干预。
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LiuJiang 2025 年 8 月 2 日
挺好的，起码知道你不适合当管理者。
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tonytonychopper 2025 年 8 月 2 日
合格的管理者应该要能把优雅的实现方式作为下属的绩效考核指标的一种
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tonytonychopper 2025 年 8 月 2 日
@tonytonychopper 或者说，你能够通过你的能力带领你的下属成长
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Foxkeh 2025 年 8 月 2 日
没有人天生会管理
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echo1937 2025 年 8 月 2 日
有些东西后天可以改变，比如太追求优雅，多给你点压力和 deadline 就老实了。
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ybbswc 2025 年 8 月 2 日
LS 说的天生牛马理论，我不认同。
我觉得当你从管理的角度看待问题的时候，你自然而然地就会抓大放小。 同时，你会慢慢理解每个人都有每个人地长处与短处，作为管理者用好长处即可。 慢慢地就会习惯了。 没有人是天生的管理员。 |
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MiguelTapia 2025 年 8 月 2 日 via Android
你可以和对方沟通下使用扎带的原则和理念，如果你也说不出个所以然来，或者说，等陈述清楚之后，才意识到是自己的一厢情愿，不影响主线目标，那这就是很好的自我意识。
交代工作事务也应该同理吧。 |
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HeyWeGo 2025 年 8 月 2 日 via Android
我是自从让别人做东西，虽然不入我眼，但依然收到客户赞许后发现的，很多东西不用那么严苛。客户认可就行
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strobber16 2025 年 8 月 3 日 via Android
要么就别让别人做。让别人做就别操心这操心那的。换位思考一下你被领导微管理的时候心态是怎样的
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yuzhiboprogram 2025 年 8 月 3 日
能不能把优雅 2 个字去掉。
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Sawyerhou 2025 年 8 月 3 日
说来很多人可能不信，管理能力几乎天生，根销售能力类似，
如果一个人能做管理，他自己是知道的，如果一个人不确定自己能不能做，那他做不了。 |
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JohnChang 2025 年 8 月 3 日
不行就不行，不必强行说我太优秀不能干管理。
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tcpdump 2025 年 8 月 4 日
你当保安我都嫌你墨迹
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