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比如：我正在做一个我们官网的一个页面(设计稿只有一张别公司的页面图片)，我想做成后台可自定义内容、图标的功能，这样后续业务部门维护就行了，毕竟这个页面内容会经常浮动的；
我就报了一天的工作时间，因为就我一个开发，数据库建表、后台管理模块的增删改查、富文本引入，还有前台的样式。
然后老板问为什么那么长时间，看着页面改动量不大，又说项目一直延期之类的
我现在想一不做二不休，直接写个静态页面吧，等待后面的有缘人来维护。搞得我有点郁闷，我一直想尽心尽责的做事情，公司老是这样子赶鸭子上架，想快点做出完美的产品又不想多投入资源，越逼我、我就越糊弄，最后搞出一个残次品，我又能怎么办呢 哎...
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foufoufm 2025 年 7 月 21 日
把你的思考，变成方案提供出来让老板选
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wqhui 2025 年 7 月 21 日  4
我最头疼就是这种人了，项目时间已经很紧张了，还追求完美，花一堆时间在优化代码。你真有这想法可以去沟通看看能不能多拿点时间，优化是在有充裕时间的时候干的，不是在赶工的时候干的，体验差点按时上线跟体验好但上不了线二选一
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15855pm 2025 年 7 月 21 日
逆来顺受，他说啥你做啥，在老板眼里效率永远排在质量前面，他们要的不是完美的产品，而是看着没啥问题的东西，所以糊弄糊弄能看的过去就够了
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HeyWeGo 2025 年 7 月 21 日 via Android
先给个最直接结果，至于可配置的，算是扩展需求，只有时间再做
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HeyWeGo 2025 年 7 月 21 日 via Android
很多时候是这样，你不做出东西，他们也懒得想，东西出来了再说可不可以怎么样。你能说这是需求不明确吗？要的时候急的和猴一样，东西拿到了也不考虑当初怎么说的，就反正这不好那不好，所以说为什么到后来就变成多做多错，少做少错，就这个原因。你说我前期多沟通，多提意见，但是时间他不给你扩展啊。那我为什么想那么多可扩展性。说不定这个东西都没人用呢。
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Immortal 2025 年 7 月 21 日
"我就报了一天的工作时间，因为就我一个开发，数据库建表、后台管理模块的增删改查、富文本引入，还有前台的样式。"
你一天搞不完 |
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coderluan 2025 年 7 月 21 日
楼主这种情况应该换一个公司，这种老板能直接给程序员安排工作的小公司很难进步的。一时半会换不了的，那就自己怎么省事怎么来，尤其是现在有 AI 了，直接让 AI 帮你做。
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duuu 2025 年 7 月 21 日
把你要评估的需求时间拆的更细
比如：模块 A 3 天 拆成 模块 A 子功能 1 0.5 天 模块 A 子功能 2 0.5 天 模块 A 子功能 3 0.5 天 |
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CEBBCAT 2025 年 7 月 21 日
年轻士兵渴望建立功勋呐。楼主想多练练手，可惜施展不开啊。有的时候做的一些设计就是过度设计，但手痒也是人之常情。
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zarvin 2025 年 7 月 21 日
听领导的，要么滚
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kaedea 2025 年 7 月 21 日 via Android 1
我当码农的价值观第一次实质变化就是意识到“有权力决定工期的人就有义务为项目进展兜底”，你仔细想想，项目要是做不完谁该着急？如果不是你就不用急，陪他耍耍。
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k9982874 2025 年 7 月 21 日 via Android
报半小时，搞个 iframe 把别的公司页面前进去
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HENQIGUAI 2025 年 7 月 21 日
那 Claude Code 写，5 分钟
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lovepocky 2025 年 7 月 21 日 via iPhone
这种情况硬编码优于带后端。
你想带的扩展性不一定是以后需要的 |
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zuosiruan 2025 年 7 月 21 日 via iPhone
还老板 我们策划都给你压时间
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biz 2025 年 7 月 21 日
刚入职场会经常遇到这种困惑。
你这是自己加需求了。领导也没有要求自定义内容、图标啊。领导想要的是快点做完。页面改动量不大，确实是事实啊。你不清楚领导的想法，还不去主动交流，自己吭哧吭哧在那做。 如果觉得这样说显得太巴结领导，那就把上面的“领导”换成“甲方”再读读。 |
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shawnsh 2025 年 7 月 21 日 via Android
不需要想那么多，实现老板说的就行。至于你想的东西，以后有时间自己写个开源的项目来，你设想的东西也只是你的想法，除非你能说服老板。先保证有。
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cmdOptionKana 2025 年 7 月 21 日 via Android
给出风险提示，说明时间太紧可能影响质量，然后就按照速度快质量低的方式去做。
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freeup 2025 年 7 月 21 日
直接先弄个静态页面先交差，这个是老板当前主要关心的，你的设想是好的，但是他们暂时无法理解这些，后面他们确实觉得改动过于频繁或者确实需要动态生成，到那时他们自然会重新给时间给你做
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soar0712 2025 年 7 月 21 日
如果时间资源已经确定的情况下，不要试图尽全力完美你的产出，只能是在有限资源的情况下尝试尽可能完善，不完美才是企业开发的常态。
保持这样的心态，你才能不内耗，做的更得心应手。 我以前也总是超前开发，总觉得 leader 需求有问题，或者设计不够细，想的不够全面，我应该把这些都想到，但时间久了就会发现，大部分时候，一个人的努力是没用的。企业开发大部分都是屎山，我只能保证我负责的阶段，我范围内的屎摆的更有条理一点。 |
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linyi090744 2025 年 7 月 21 日
工作第一原则：老板要啥就给他啥。不要画蛇添足！
他要一个页面，你就立马给他一个页面。至于其他的功能。对不起，得加钱（时间）。 最快的就是设计图丢给 ai,立马画一版，然后开始划水。 |
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lloovve 2025 年 7 月 21 日 via iPhone
马斯克
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somebody1 2025 年 7 月 21 日
能干就干下去，不能干就下一家。
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k9990009 2025 年 7 月 21 日 via Android
沟通有问题，目标没确认清楚。
你们方向都不一样，老板可能想搞完早点交付，面对的客户和市场的压力。 他觉得你说的做法合适，可能会让你先做静态页，先用起来。后面再做配置，分两步走。 也可能时间紧张，项目交付压力大，这一天时间都不想给你，这件事的优先级和重要程度都不值得投资源。 你们官网听你这说法不是 CMS 的，那去折腾干嘛。 老板不认同你做事的价值，做的再多也是白做 |
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macaodoll 2025 年 7 月 22 日
就是想看你加班想看你卷,然后来显得管理有方
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